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課程簡介

本課程不是講公司層面的績效管理，而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績指標，經過分解梳理、敏感型分析，對接到本部門，直至個人的管理實踐與業(yè)務實踐，從而確保績效的完成。

財務成功不但是所有商業(yè)和經濟活動的主要目標，其分析方法也凝聚了管理、經濟、數學等方面的成果，對于績效的實現，財務分析中的大量的先進方法，對于指導管理者怎樣將枯燥的指標數據，轉化為生動的、直接的、有效的行為，騎著重要的作用。

因此，很課程從財務和財務分析入手入手，逐漸過渡到業(yè)績和業(yè)績分析，幫助管理人員在信息不完整條件下，對大量充滿了機會和陷阱的經營管理決策進行快速選擇。

同時，課程還幫助公司的管理者迅速掌握財務管理相關知識，能夠站在管理角度有效使用和分析財務指標與管理實踐之間的關系，深入財務及績效管理的核心理念和思維，敏銳地發(fā)現并把握財務機會，厘清管理目標，選擇正確的管理方法，實現更能激動人心的目標而努力。

課程引入沙盤模擬的先進培訓手段，生動演示了高層管理者在企業(yè)財務目標實現的過程中，如何衍生出企業(yè)戰(zhàn)略、長短期計劃以及分解目標的底層原理和實踐創(chuàng)新。

講師以案例為基礎， 深入分析了企業(yè)經營管理活動中管理活動的有效性； 同時通過游戲和小組討論， 幫助學員結合本企業(yè)實際情況，探索在日常實際工作中有效運用上述財務管理原理的機會和方法。客戶反饋認為，該課程能有效提升學員從計劃到執(zhí)行的能力，為管理決策提供支持。

培訓手法——沙盤模擬

沙盤模擬將整個企業(yè)的運營方式展現在沙盤上，幫助學員理解企業(yè)內部的財務運作以及管理運作的整體狀況，并通過講師引導下，深度分析審視運營策略、行為的效益。

課程收益：

透視企業(yè)作為現金流機器的深層構造和運行規(guī)律

高度競爭時代財務管理、績效管理的核心理念

提升企業(yè)價值的優(yōu)化策略

建設并管理企業(yè)現金流、業(yè)績關鍵指標模型的思路與方法

財務報表編碼規(guī)則及財務數字解碼技術

了解目標管理的一些理論以及重要性

了解制定計劃的重要性，并學會如何制定計劃

對計劃進行有效的管理和推動

學會任務的分解；

能根據重要性，對于多項任務進行時間分配

學習制作任務執(zhí)行表

課程特點

本課程不僅注重學員獲取知識（概念原理講授及討論），同時注重學員學會解決現實問題（案例分析及角色演練），并強調課后的實際操作，融合了包含諸如教練技術、案例討論、角色扮演、頭腦風暴等在內的教學方式進行教學，以其使學員現場使用、當場改進、當場提高，盡快地把知識轉變?yōu)榧寄埽寄苻D變?yōu)榱晳T，從而真正實現“知”、“行”合一的訓練效果。

講師結合講授、學員思考、實戰(zhàn)案例分析研討、經驗分享、創(chuàng)意思考、小組討論、示范指導、角色扮演、游戲感悟、行動計劃等多種培訓方式，內容豐富多彩、形式教樂一體。

同時，本課程還引入最新的教練技術和行動學習法，從每次課都引導學員從自我認知開始，激發(fā)自我改變、自我反思、行動學習、歸結實踐的動力和能力，真正地使培訓效果和實際工作結合起來。

現場體驗教學 + 實戰(zhàn)教練指導 + 經典案例分析 + 濃縮精華智慧 + 師生互動升華

現場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受；

實戰(zhàn)教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果；

經典案例分享：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我；

濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果；

師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲；

課程大綱

企業(yè)資金流轉增值圈初始設置與啟動 –組建模擬營運公司

經營模擬：企業(yè)資金流轉增值圈運轉及財務報表制作和使用

經營模擬及相應財務報表制作

財務分析基本方法--管理基本策略應用及其平衡

最優(yōu)方案評估 - 敏感因素分析

預算目標取舍 - 平衡應用擴大資金流量與降低資產存量策略

企業(yè)增值取向 - 產品領先與流程卓越

預算對比及趨勢分析方法引入

財務報表分析及管理應用延伸 – 企業(yè)財務健康診斷

目標管理的原則：

PDCA循環(huán)

Plan；計劃階段

分解任務，清晰你要做的工作；（魚骨圖）

明確目標，描述要得到的結果；（SMART原則）

界定關鍵任務（時間管理矩陣）

制定行動計劃和具體步驟

預算及時間分配

制定執(zhí)行表（甘特圖）

DO，執(zhí)行階段

Check，檢查階段

跟蹤計劃的執(zhí)行情況

分析結果，回顧過程，找出偏差

ACT，總結提高。分享

魚骨圖

時間管理矩陣

績效面談

反饋與輔導

仇老師

仇東林先?

清華大學經管學院創(chuàng)業(yè)者加速器 行動學習中心 總監(jiān)

企業(yè)教練、組織教練、高管教練

曾任清華大學金融俱樂部主席

清華大學 MBA 培訓教育協會 理事長

外國專家管理局《注冊銷售總監(jiān)》、《注冊市場總監(jiān)》和《注

冊銷售經理》核心講師

中國建設銀行聊城分行負責人，運營中心主任、業(yè)務發(fā)展部經理、會計部經理

經過長期的研究和培訓實踐，以及對教練流程和本質深刻認知，仇老師創(chuàng)造性地提出了全息實訓的培訓理念和培訓方式。全息論是指，大自然中每一種生物的局部即是整體的一部分，也都會反映整體的信息，領導力和財務管理也是這樣，每一位領導者的每一個領導行為，都會反映他 作為領

導者的思維模式、角色認知、溝通、激勵、自我管理等方面的認知和修養(yǎng)，也會暴露他

在這些方面存在的問題以及需要改善和提高的意識和能力。更重要的是，這種不足和改善， 不是由別人來告訴他，而是學員在學習中的自己得出的結論，理念的轉變和能力的提升，也是自己完成的，所以，這不僅是學的過程，更是習的過程。

多年的實踐操作加上不斷的理論總結，使他的授課嚴謹而不脫離實際，灰諧幽默不失專業(yè)。并能根據課程及學員的情況設計不同課程內容及采用不同上課形式：講演、小組研討、個案研究、角色扮演、活動練習等多元化教學讓學員極容易理解及掌握專業(yè)知識。其中尤其與學員互動的上課風格備受好評，為實際工作帶來啟發(fā)與助益。

客戶評論

培訓師有豐富經驗，講課生動，引人入勝。講解全心投入，有激情，思維清晰。

課程安排生動，觀點明確，案例較多，易于理解，互動性強。

內容詳實、通俗、易懂、針對性強，能解決實際工作遇到的問題，提高個人能力。

利用教練技術，從學員的自我認知入手，關注學員的行為改變。

同時,企業(yè)運營與財務結合方面,仇老師也頗有建樹，同樣能為企業(yè)的成長及學員的能力提升帶來前所未有的價值。

教育經歷：

清華大學工商管理碩士（MBA）

山東大學數學系 控制科學

主講課程：

《卓越銷售管理能力提升》

《銀行帶教訓練》

《管理者的財務智慧》

《改變行為提升素質-全息領導力》

《績效管理》

曾經服務的客戶：

工商銀行、建設銀行、招商銀行、華夏銀行、昆侖銀行、廈門銀行、郵儲銀行、民生銀行等； 百度、騰訊、360、西門子商學院、聯想集團、永業(yè)集團等；清華大學、北京大學各類總裁班、EMBA 班等，奔馳汽車、長春一汽、東風日產、現代汽車；中航油、中海油、大港油田、華北油田等；南方電網公司、國家電網公司、廣西電網公司、云南電網公司、文山電力、大唐發(fā)電集團等；太平洋保險公司總公司及部分分公司。

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