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課程介紹

【企業(yè)癥狀概述】

?企業(yè)已經(jīng)有了戰(zhàn)略文本，但文本卻被束之高閣

?企業(yè)老板有想法，有思路，但中層難理會(huì)，難落實(shí)

?戰(zhàn)略轟轟烈烈，結(jié)果冷冷清清，戰(zhàn)略與結(jié)果出現(xiàn)落差

?企業(yè)缺乏或沒有支撐戰(zhàn)略落地的制度、工具盒方法

?各級(jí)管理者和員工對(duì)戰(zhàn)略“不感冒”，出現(xiàn)老板心急、中層干急、員工不急的現(xiàn)象

課程對(duì)象

企業(yè)戰(zhàn)略管理者及直線經(jīng)理人

課程目標(biāo)

?樹立正確的戰(zhàn)略落地觀；

?了解戰(zhàn)略為何不能落地；

?了解戰(zhàn)略落地的七大必備系統(tǒng)和一大核心；

?掌握戰(zhàn)略落地的七個(gè)關(guān)鍵步驟，打造戰(zhàn)略實(shí)施力。

課程提綱

第一單元：戰(zhàn)略執(zhí)行難

一、課程導(dǎo)入：

1、溫總理答記者問的啟示

2、分粥的啟示

啟示：戰(zhàn)略執(zhí)行難，難在機(jī)制！

二、戰(zhàn)略執(zhí)行難

1、戰(zhàn)略執(zhí)行難的三大表現(xiàn)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行為什么難？

3、戰(zhàn)略落地的斜坡球體理念

第二單元：戰(zhàn)略執(zhí)行的七大系統(tǒng)

三、氛圍教育系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略與文化的三大關(guān)系

2、文化的本質(zhì)是“群體性的意識(shí)與行為習(xí)慣”

3、文化塑造的三個(gè)階段、四種力量、五個(gè)切入點(diǎn)和六大手段

案例：某企業(yè)的文化塑造路徑

四、戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)

2、基于戰(zhàn)略的組織審計(jì)

3、構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五個(gè)步驟

4、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)

五、戰(zhàn)略監(jiān)控系統(tǒng)

1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛

2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)

3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)

六、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地

2、 激勵(lì)的四項(xiàng)基本原理和三大原則

3、 六種常見的非物質(zhì)激勵(lì)手段

4、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬體系構(gòu)建的基本方法和技巧

七、能力修煉系統(tǒng)

1、戰(zhàn)略執(zhí)行與管理者的三力修煉

2、管理者的六級(jí)進(jìn)階與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力

八、約束引導(dǎo)系統(tǒng)

1、績(jī)效本質(zhì)是戰(zhàn)略的階段性表現(xiàn)

2、績(jī)效管理的兩大“難點(diǎn)”

3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法

九、資源整合系統(tǒng)

1、資源只有整合才有效力

2、預(yù)算的四大誤區(qū)

3、預(yù)算的三大內(nèi)容

4、預(yù)算的五種方法

十、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理

1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的“四會(huì)兩圖一書一合同”

3、高效年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理七步法

十一、答疑及溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

劉老師

劉洪兵 資深管理咨詢專家 資深培訓(xùn)師

戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究先行者

企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者

【職稱及任職情況】

管理學(xué)博士

CMC（國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師）

國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師

人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問

北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA、EMBA特聘講師

復(fù)旦大學(xué)正大管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師

天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師

中牧集團(tuán)特聘管理顧問

廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問

《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中國(guó)商貿(mào)》特約撰稿人

2000年涉入咨詢業(yè)，秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢及培訓(xùn)。

【專業(yè)特長(zhǎng)】

戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開發(fā)

【主要著作】

《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》、《過冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》

【經(jīng)典課程】

戰(zhàn)略管理類：

0101《運(yùn)籌帷幄，決勝千里——戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

0102《從戰(zhàn)略到執(zhí)行——戰(zhàn)略落地機(jī)制構(gòu)建實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、

0103《把戰(zhàn)略執(zhí)行到底——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》

0104《上承戰(zhàn)略，下接績(jī)效——計(jì)劃落實(shí)七步法》

0105《打造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展——企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

企業(yè)文化類：

0201《塑造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

0202《從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理——企業(yè)文化落地實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

人力資源方面：

0301《打開績(jī)效黑箱——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、

0302《立己達(dá)人——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)》；

管理者能開發(fā)類：

0401《管理決定未來——新任管理者角色定位和心智修煉》、

0402《劍鋒所指，所向披靡——直線經(jīng)理人卓越執(zhí)行力修煉》、

0403《或躍在淵，團(tuán)隊(duì)致勝——直線經(jīng)理人卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、

【授課特色】

劉老師是獨(dú)具特色的咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效，能夠起到“一招制敵”的實(shí)用效果。

形式獨(dú)特：劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式，將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題，保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果；

深入淺出：劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程，他的課深入淺出，能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題本質(zhì)化，點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升；

精于實(shí)操：劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；

生動(dòng)有效：劉老師的講授充滿激情，點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心，注重心靈的解剖，在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。

學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是：解渴、過癮、實(shí)用、有效！

【服務(wù)過的代表性客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、海信集團(tuán)、NEC中國(guó)、中電投、華北電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、天津電力、粵電集團(tuán)、大唐新能源、中糧生化、中海油、中?；瘜W(xué)、華北油田、中石油天然氣管道局、中國(guó)兵裝、中國(guó)節(jié)能、中航工業(yè)、中國(guó)船舶、中國(guó)南車、中電科技、中鐵物資、山西移動(dòng)、廣州移動(dòng)、眉山移動(dòng)、海南移動(dòng)、海翼集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廈工集團(tuán)、東風(fēng)本田、長(zhǎng)春一汽、奇瑞轎車、寶勝電纜、中國(guó)銀行、招商銀行、交通銀行、深發(fā)展銀行、南京銀行、金融街股份、國(guó)航武漢分公司、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)北京電視臺(tái)、杭州華數(shù)、新奧集團(tuán)、旭陽集團(tuán)、伊利股份、蒙牛乳業(yè)、康佳電子、華新水泥、正達(dá)集團(tuán)、大潮漁業(yè)（香港）、大連實(shí)德、士達(dá)炭素、頸復(fù)康藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、東阿阿膠、華通偉業(yè)、學(xué)而思教育、康比特科技、今麥郎集團(tuán)、居然之家、九富投資、馬氏兄弟、趙龍集團(tuán)、豪森醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、東方久樂、愛康國(guó)賓、世紀(jì)高通、大象集團(tuán)、永泰紅磡、白金化工、河南金花集團(tuán)、青島機(jī)場(chǎng)、國(guó)家發(fā)改委等近百家企事業(yè)單位。

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