沈陽(yáng)采購(gòu)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 沈陽(yáng)：2025年05月08日

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師、采購(gòu)及供應(yīng)鏈相關(guān)職能等.培訓(xùn)內(nèi)容第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購(gòu)對(duì)于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建......

精益采購(gòu)管理—《采購(gòu)成本縮減與談判技巧》 長(zhǎng)春：2025年07月08日

第一講：建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念一、采購(gòu)職能的價(jià)值貢獻(xiàn)1.采購(gòu)對(duì)于股東的價(jià)值貢獻(xiàn)2.采購(gòu)對(duì)于內(nèi)部客戶的價(jià)值貢獻(xiàn)二、建立科學(xué)的采購(gòu)成本理念1.建立科學(xué)的降本理念2.關(guān)注總體擁有成本與生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享：采購(gòu)成本為何不降反升？案例分享：關(guān)鍵時(shí)刻的決策如何規(guī)避了成本的大幅上漲？第二講：審核與......

采購(gòu)成本全面降低的十大方法 青島：2025年05月08日

企業(yè)的目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。增加利潤(rùn)有兩種方法，一是增加銷(xiāo)售額，二是降低成本。 對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購(gòu)占據(jù)公司費(fèi)用的 50%—70%。實(shí)踐證明，采購(gòu)成本每降低 1%，企 業(yè)利潤(rùn)便會(huì)增加 5-10%！因此良好的采購(gòu)將直接增加公司利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 贏得優(yōu)勢(shì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)不斷......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判 青島：2025年05月10日

采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。課程大綱：第一章 如何制定現(xiàn)代采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)1．現(xiàn)代化采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)包含哪些績(jī)效管理的意義與目的（PDCA模式運(yùn)用）2．績(jī)效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位2.1采購(gòu)與供應(yīng)管......

讓PPT開(kāi)口說(shuō)話—PPT專業(yè)呈現(xiàn)力訓(xùn)練 上海：2025年05月10日

為什么觀眾看我的 PPT 沒(méi)有耐心？為什么老板批評(píng)我的 PPT 不知所云？為什么我用心的做每一頁(yè)幻燈片卻沒(méi)有好評(píng)？不是您的工作出了問(wèn)題，而是您的 PPT 表達(dá)不夠完善！我們需要 PPT 上的文字更有邏輯性，讓 PPT 中的數(shù)據(jù)更有說(shuō)服性，讓 PPT 的演示完美的帶動(dòng)聽(tīng)眾的思路！我們的課程會(huì)從 PPT 的呈現(xiàn)力入手，幫助......

采購(gòu)管理與談判技巧 上海：2025年06月11日

一、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化•供應(yīng)鏈管理管理模式下采購(gòu)職能的新定位•從采購(gòu)員到采購(gòu)工程師的角色轉(zhuǎn)換•采購(gòu)部門(mén)與 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃 /物料控制部門(mén)的高效率權(quán)項(xiàng)分立關(guān)系•采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的原則•如何優(yōu)化采購(gòu)流程縮短事務(wù)型工作的處理周期二、零成本采購(gòu)策略與系統(tǒng)•零成本采購(gòu)......