吳洪剛老師

營銷學博士研究生。作為中國著名營銷管理專家，近十年專注管理咨詢業，為百余家品牌企業提供咨詢服務，數百家企業進行培訓。著有《中國企業批判》、《超越卓越——職業經理人的基本修煉》、《職業銷售經理培訓》、《營銷組織框架與銷售管理體系》、《戰略性營銷計劃》等專著。同時兼任多家國內知名企業的管理顧問。

吳洪剛先生是國內少有的理論與實踐結合的營銷專家和管理專家。在營銷領域，他對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如家電、汽車、酒業、電信、銀行、電腦、建材、零售等等，特別是對中國本土市場特點的研究，走遍了全國各區域市場，調研過的縣城就達二百余個。幫助數十家企業走出營銷困境，實現營銷的突破與企業的良性發展。

吳洪剛先生的研究領域遠不至于營銷管理，有人這樣評價他：“對于中國企業存在的深層誤區有驚人的洞察,特別對于中國商業文化的威權時代色彩的系統反思與批判，對于新的商業精神的構建,有猛斧開山之力。”

在《中國企業批判》的中，他講到：“勇于思考者并不一定能給出最正確的答案，但惰于思考者是一定不能給予企業的未來。在企業家精神的思考中，需要有獨立的思維來對其未來趨勢進行判斷”。正是基于這種深邃與獨立的思考，使得他在贏得了咨詢客戶和培訓學員的尊重。

當藍海戰略炒作之時，吳洪剛先生是第一個提出“價值創新不是虛幻的海市蜃樓”，以客觀的態度評價了藍海戰略；而對于“中國式管理”，他也在國內率先提出了質疑，明確提出“管理的中國化還是全球化趨勢？”。這些思維對于企業管理實踐有著重要的現實意義。

吳洪剛先生在《二十一世紀經濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《新營銷》、《東方企業家》、《中外管理》等媒體上發表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《中國儒家文化之我見》、《傳統價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章近百篇，反應其主要管理思想的文章可以在《中國營銷傳播網》、《博銳管理在線》等專欄中看到。

主要咨詢客戶：

美的集團、方正科技、美的廚衛、美的生活電器、比亞迪汽車、格蘭仕集團、華帝股份、伊萊克斯（中國）、聯想科技、長安集團、前鋒集團、四川花秋茶業、鑰瑪鎖業、民潔衛浴、三竹新能源、國豐五金、禮升陶瓷、千順陶瓷、粵之威科技、夏新電子、金日食用油、玫瑰緣家具、百特•夢露家具、科林電動車、中山顧家、中山聯冠、新天國際酒業、龍電電氣、朗能電器、三立照明、深圳天俊股份、DEGRE箱包、羅爾納莉女鞋、韓成食品、鄭州鑫聯通達、大眾聯合、廣州電星等。

主要培訓客戶:

美的電器、格力電器、格蘭仕集團、創維集團、馬可•波羅陶瓷、法恩莎陶瓷、安吉爾集團、生活家地板、中汽南方、長城電腦、長虹數碼、神舟電腦、一汽大眾、招商銀行、海信集團、蒙牛乳業、美的環境電器、榮事達電器、廣東名臣、容聲電器、諾貝爾磁磚、楷模家具、箭牌衛浴、安華衛浴、東鵬陶瓷、大自然地板、新中源陶瓷、華峰集團、華潤涂料、小刀電動車、中化肥業、張裕葡萄酒、長城葡萄酒、恩德斯豪斯（德國）、中投證券、海通期貨、中電電氣、古井雙喜、湖南電信、湖北電信、龍電電氣、深圳移動、河北移動、河南森地、珠江船務（集團）、長園新材、吉祥騰達、回天膠業、鄭州春芝、寶寶好童車等。

同時兼武漢大學、浙江大學、中山大學、上海交大、西南財經大學、哈工大、時代光華、中國總裁培訓網、科特勒營銷集團、聚成培訓機構等多家國內知名機構資深合作講師。

主要咨詢方向：

營銷戰略分析與規劃；品牌戰略規劃與實施；企業戰略分析與規劃；品牌推廣、市場策劃；營銷組織框架、銷售管理體系設計；營銷渠道規劃設計；營銷績效體系設計；營銷管理流程設計與優化；

主要培訓課程：

1、營銷人才的六項基本訓練

本課程是在多年咨詢和培訓實踐中總結提煉出來的，針對企業中高層營銷人才的能力缺乏而特別提煉的課程，課程圍繞著中營銷人才應具備的六項基本能力展開，培訓的效果中使受過這種培訓的人才，能具備勝任市場或銷售總監、銷售經理的能力，培養能縱橫中國市場的營銷精英。這六項基本能力是：

客戶關系能力——構建營銷人才的人脈關系

計劃管理能力——培育營銷人才的計劃思維與技能

渠道管理能力——提升營銷人才的渠道合作與變革意識

品牌策劃與推廣能力——構建營銷人才的品牌策劃思維與推廣技能

領導與激勵能力——強化營銷人才的團隊凝聚力

基本形象與禮儀——打造高級營銷人才的個人魅力

2、營銷總監的六項思維

營銷總監的計劃管理思維

營銷總監的渠道變革思維

營銷總監的品牌投資思維

營銷總監的現代領導思維

營銷總監的價值管理思維

營銷總監的客戶關系思維

3、區域經理6-Step修煉培訓教程

Step-1：區域市場的競爭分析與渠道規劃

Step-2：區域市場的客戶開拓、評估與維護

Step-3：區域市場經銷商的激勵與管理

Step-4：區域市場品牌推廣與促銷策劃

Step-5：區域經理的營銷執行與績效管理

Step-6：區域市場營銷團隊領導與激勵

4、營銷專題培訓

《如何制定年度營銷計劃》

《如何進行經銷商開發、激勵與管理》

《分銷渠道規劃、管理及營銷策略》

《企業品牌策劃、管理與推廣》

《大客戶開發、維護與管理》

《營銷業績的評估與保障》

《如何進行銷售激勵與授權》

《如何進行市場調研與營銷決策》

《產品定位與市場競爭策略》

《零售業發展策略與管理》

《市場分析工具、方法及應用》

《職業經理人管理工具的應用》、

《職業銷售經理營銷決策分析》、

《市場營銷競爭戰略分析與選擇》、

《區域市場分析與規劃》

《區域市場組織競爭力的構建》、

《職業銷售經理的財務素質》、

《整合營銷傳播》等。

如有內訓需求，歡迎來電咨詢。

咨詢電話：400-8228-121Email：Service@mingketang.com