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采購策略與實戰技巧

【課程編號】:MKT057268

【課程名稱】:

采購策略與實戰技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓

【時間安排】:2025年05月22日 到 2025年05月23日4880元/人

2024年09月24日 到 2024年09月25日4880元/人

2024年06月06日 到 2024年06月07日4880元/人

【授課城市】:廈門

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購策略與實戰技巧相關內訓

【其它城市安排】:上海 北京

【課程關鍵字】:廈門采購管理培訓

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課程介紹

過去,很多采購帶著甲方光環,朝南坐;如今,采購時常體會到世道變了。采購是企業的組織架構中,唯一的一個主要工作行為都須花費金錢的職能部門。坐在這個火山口上,怎么把錢花得有策略,有體系,有章法,有技巧?我們整理了體系化策略和技巧,為你省去探索的精力。

培訓對象

采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員、相應部門的經理主管

課程大綱

1. 采購在企業中的地位

采購在現代企業中的職能,是可以為企業節省成本、增加利潤、獲取服務的。總體而言,采購已由戰術地位提高到戰略地位。

2. 系統化的采購方法

* 采購類別和支出分析

* 制定采購策略的過程

* 采購工作思路與行動計劃

3. 采購需求表達

* 產品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的產品規格

* 如何正確地詢價

* 價值分析的定義、原理

4. 公司內部關系的協調

* 跨部門運作和跨部門團隊

* 溝通與協調的方法

5. 價格和成本分析

* 供求關系與價格

* 報價單分析和磋商

* 成本構成和要素分析

* 供應商的價格底線6. 系統化的庫存管理

* 采購量、周期和庫存優化

* 周轉庫存和安全庫存

* 平均庫存和平均消耗

* 準時制供應和供應商管理庫存

7. 供應商評估、選擇和考核

* 尋找、評估和選擇供應商的程序

* 供應商評估方法和技巧

8. 采購過程

組織內部高效協同,供需之間精準對接。采購過程點點滴滴,處處可以解讀盈利能力,組織效率。

9. 采購中的法律問題

采購管理中也有需要嚴格遵守的“三大紀律八項注意”

10. 有效的采購談判

阻斷現實幻想余地,給予未來讓步空間。

專家老師

由知名專家講授,運用眾多實戰案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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