供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)

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供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)公開課

采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商評(píng)估與管理昆明：2025年05月16日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系？如何實(shí)施民間招標(biāo)運(yùn)作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？采購(gòu)及采購(gòu)管理的類別采購(gòu)績(jī)效管理......

UVCA下采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理北京：2025年05月29日

采購(gòu)、物流、計(jì)劃、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人員課程大綱：第一單元如何構(gòu)建采購(gòu)需求和采購(gòu)品項(xiàng)管理情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急物資的采購(gòu)需求1.明確采購(gòu)申請(qǐng)需求條件2.明確采購(gòu)需求標(biāo)準(zhǔn)2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求3.明確采購(gòu)需求條件3.1明確采購(gòu)需求的五大必備條件3.2分析六種不同......

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理成都：2025年06月07日

2020年的一場(chǎng)突如其來的疫情，各行各業(yè)都經(jīng)受了巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。而作為采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人的我們，應(yīng)該如何提升我們的專業(yè)素質(zhì)和能力？公司的采購(gòu)流程管理應(yīng)該選用全責(zé)制還是分段制？供應(yīng)商作假，采購(gòu)方應(yīng)該如何防范？采購(gòu)方與供應(yīng)商應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)關(guān)系？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？評(píng)估新供應(yīng)商時(shí)的難度和挑戰(zhàn)有哪些......

供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估與全面管理上海：2025年06月13日

俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇......

供應(yīng)商評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理主講：南老師

隨著電子商務(wù)不斷發(fā)展，如何高效優(yōu)化采購(gòu)流程和管理供應(yīng)商已是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，面對(duì)大量的供應(yīng)商，應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開發(fā)，如何高效管理才能符合企業(yè)方需求？企業(yè)方如何建立完善，科學(xué)的采購(gòu)流程方案和供應(yīng)商管理規(guī)則，來管控采購(gòu)和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本的目的？為此培養(yǎng)采購(gòu)人員如何掌握，制定切實(shí)有效的采購(gòu)流程，和科學(xué)落......

供應(yīng)商評(píng)估與質(zhì)量改進(jìn) 主講：湯老師

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、供應(yīng)商質(zhì)量管理經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量工程師【課程收益】本課程幫助學(xué)員掌握應(yīng)對(duì)不同供應(yīng)商的管理方法。比如：小供應(yīng)商的管理、店大欺客式的供應(yīng)商。為不同的產(chǎn)品、供應(yīng)商制定規(guī)范化的管理政策與流程。幫助學(xué)員掌握選擇供應(yīng)商過程中遇到的問題，以及合作之后的質(zhì)量績(jī)效改進(jìn)方法。通過一套定量供應(yīng)商評(píng)估工具，建立和完善供應(yīng)商......

供應(yīng)商報(bào)價(jià)的獲取與評(píng)選（詢比價(jià)技術(shù)）主講：武老師

如何專業(yè)地獲取和評(píng)選供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，是采購(gòu)中最重要的工作之一。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益：?針對(duì)不同的情形來獲取與評(píng)選報(bào)價(jià)的方法。?決定何時(shí)采用何種采購(gòu)方法。?確定邀請(qǐng)報(bào)價(jià)的供應(yīng)商數(shù)量。?如何評(píng)估報(bào)價(jià)。【培訓(xùn)內(nèi)容】：1概述1.1描述與獲取報(bào)價(jià)相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)（offer;quotation;bid;tender;pro......

基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定與實(shí)施主講：郭老師

第一講：采購(gòu)定位與采購(gòu)思維一、采購(gòu)定義釋義1、外部資源，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)2、降本增效-采購(gòu)杠桿率3、滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略討論：怎樣才能把今年的利潤(rùn)提升10%案例分析：某能量QQ棗案例分析蘋果手機(jī)為什么能引領(lǐng)全球手機(jī)市場(chǎng)？二、采購(gòu)常見的七大誤區(qū)三、現(xiàn)代采購(gòu)的創(chuàng)新理念四、采購(gòu)定位的五大內(nèi)容1、采購(gòu)部門定位2、采購(gòu)模式定位3、采購(gòu)組織......