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課程背景

2022年是實施《國企改革三年行動方案（2020-2022）》關鍵之年，也是深化國有企業改革的重要之年。深化勞動、人事、分配三項制度改革，是適應社會主義市場經濟體制的迫切需要，是深化國企內部改革的重要突破口，通過建立現代企業制度、創新體制機制，加快推進企業人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續增強企業活力與競爭力。

近期國務院國企改革小組辦又以視頻會議方式召開國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現代企業制度的重要舉措，是深入三項制度改革最后一公里改革行動，是國有企業經理人管理方式的必然趨勢。中央企業和地方國資委要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，保證盡快完成各級子企業推行任期制和契約化管理。

培訓對象

各級國資委相關領導、董事會成員、經理層成員、人力資源部／組織人事部、企業（綜合）管理部、黨務、績效／薪酬管理、財務、經營管理、勞動關系等相關人員。

培訓內容

第一部分：國企五定實施過程中存在問題及操作實務

1.組織授權體系的原則和技巧

2.機構設計和部門設置的原則

3.組織架構或組織機構設計思路、技巧

4.管理層級和管理幅度的設計安排

5.部門工作說明書編寫思路、技巧

6.業務流程的梳理和優化

7.工作分析的方法和技巧

8.三定(定崗、定編、定員)原則、思路、方法和技巧

9.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧

10.職位體系設計目的，雙通道、多序列崗位設計方法和技巧

11.管理、專業技術、生產操作職位能力模型設計方法和技巧

第二部分：市場化勞動用工機制建設及操作實務

1.《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》解讀

2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開

3.加強和規范勞動合同管理，需要注意的幾個問題

4.建立打破身份界限，以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度

5.控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場

6.國企改革中的用人模式優化

7.建立員工的退出機制的方法、技巧

8.員工內退最優補償計算方法、技巧

第三部分：管理人員能上能下機制建設及操作實務

1.明確管理人員崗位職責和任職條件

2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享

3.建立管理人員選拔任用機制和日常監督機制

4.建立內部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優的原則

5.職業經理人占管理人員比例，市場化招聘職業經理人要項和流程

6.職業經理人激勵約束機制和退出機制

7.《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析

8.如何以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略

第四部分：推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關環節操作要點與案例分享

1.《“雙百企業”推行經理層任期制和契約化管理操作指引》重點解讀

2.企業經理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進

3.推進任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權責管理

4.推進任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標體系化，根據企業功能分類實施分類考核及不同崗位經理層成員的差異化考核

5.推進任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機制，不同目標檔位匹配相應的考核計分與薪酬分配機制，分檔制定富有挑戰性的考核目標

6.注重年度和任期經營業績考核目標的有效銜接，堅持業績導向，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”

7.堅持薪酬剛性兌現，根據經營業績考核結果剛性兌現薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度

8.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經理層成員靈活開展股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權等中長期激勵，最大限度調動經理 層成員積極性和主動性

9.退出管理，加強任期內的考核和管理，明確退出條件與方式

10.監督管理相關環節操作要點

專家老師

擬邀請國務院國資委主管部門所屬領導及專家、中國人事科學研究院、中國勞動和社會保障科學研究院等專家授課，并組織交流與研討。（授課專家以報到通知為準）

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