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工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓練營
【課程編號】:MKT025925
工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓練營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓
【時間安排】:2025年09月26日 到 2025年09月27日4680元/人
2025年04月29日 到 2025年04月30日4680元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日4680元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓練營相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:北京工廠運營培訓,北京數(shù)據(jù)化管理培訓
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課程介紹
如何科學組織數(shù)據(jù)分析,從而指導各項運營工作的開展?
如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進行分析,從而找到管理的方向和提升要點?
如何通過數(shù)據(jù)分析,來客觀、公正的評估員工的績效,從而更好的激發(fā)員工的工作熱情?
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),更好的為經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)?
課程對象
總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。
課程大綱
一.企業(yè)管理的概述
市場的變化
企業(yè)的變化
從人治走向法治的基礎(chǔ)
從粗放走向精細的前提
企業(yè)管理的方向
二.如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標
需要什么樣的數(shù)據(jù)
企業(yè)經(jīng)營指標的類型
各類指標的定義
如何對指標進行分解
定性指標如何數(shù)據(jù)化
特殊指標的設(shè)定方法
三.如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
定義數(shù)據(jù)節(jié)點
數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計
數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定
數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
數(shù)據(jù)收集評估標準設(shè)定
系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹(軟件平臺)
四.關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)的分析
如何識別關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)
管理數(shù)據(jù)分析的要點
主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
分小組演練(生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等)
常用數(shù)據(jù)分析方法運用(Excel、Minitab等)
小組演練
如何通過數(shù)據(jù)分析進行決策
管理改進方法的設(shè)定
數(shù)據(jù)的目視化管理
案例分享(生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、采購部門等
邵老師
邵忠華老師:
教育及資格認證:
?精益生產(chǎn)高級講師、咨詢總監(jiān)
?日產(chǎn)訓TWI認證講師
?行動學習促動師認證講師
講師經(jīng)歷及專長:
?邵老師擁有20年以上多家外資企業(yè)工作經(jīng)驗:曾任職Carrier空調(diào),歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位,完成了從技術(shù)到工廠管理和改善的銳變過程;曾任職ArvinMerito,擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理,負責工廠的運營和持續(xù)改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內(nèi)在邏輯和外在實施層面;曾任職Cummins,擔任工廠運營總監(jiān)職責,負責COS系統(tǒng)的落實和工廠運營;
?邵老師從99年開始系統(tǒng)性的學習精益,曾接受日本精益專家(新技術(shù)研究所)的培訓,培訓內(nèi)容包括精益改善、精益班組建設(shè)、PDS(產(chǎn)品交付)體系(特別是來自于hingijutsu Moro San的親身教誨);
?邵老師的擅于運用精益生產(chǎn)方法論進行改善,擅長流程分析、精益生產(chǎn);輔導企業(yè)針對產(chǎn)線的KAIZEN和3P活動的組織和開展,具有豐富的工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗。邵老師的擅長課題有:《降本增效沙盤模擬》、《精益生產(chǎn)沙盤模擬訓練營》、《精益發(fā)動機—VSM價值流》、《現(xiàn)代工業(yè)工程IE理解與運用》、《現(xiàn)場管理能力強化訓練》……
培訓客戶及培訓風格:
?邵老師是實戰(zhàn)派講師,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。培訓貼近企業(yè)、注重實用與啟發(fā)學員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
?邵老師為眾多企業(yè)提供過培訓輔導服務,其中包括:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子、海信冰箱、TCL空調(diào)、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝、克虜伯電梯、衛(wèi)華集團、中鐵軌道、美的中央空調(diào)、杭州大和熱磁、 阿海琺電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓、三九藥業(yè)、廣州順峰藥業(yè)、海正藥業(yè)、華瑞制藥、揚子江藥業(yè)、仁和藥業(yè)、萬晟藥業(yè)……