杭州集團發展培訓公開課

管理者成長地圖：情境領導 杭州：2025年08月22日

一、領導者的自我領導力1.領導力基本理論?特質理論?行為理論?權變理論2.領導者自我認知?領導者素質?領導者的角色定位?領導者核心工作二、領導者的行為1.領導者的行為方式?任務導向?關系導向2.領導權力基礎?職位權力?個人權力三、員工準備度1.員工激勵?員工行為基礎?激勵的基本原則?赫茨伯格的雙因素激勵?榜樣激勵2.員......

共贏領導力---激活組織成長的策略 杭州：2025年08月22日

明確企業各發展階段的核心共贏點掌握領導者的共贏思維與心態學習領導力提升的三個渠道授課對象企業老板、總經理、高層課程大綱一、企業共贏的五大利益相關方企業經營中的利益相關方如何平衡各方利益二、企業各發展階段的核心共贏點企業發展的四個階段不同階段的核心共贏點三、領導者的共贏思維與心態利人利己五要領共贏順口溜企業共贏的原則共贏......

新型領導力：成為引導型的領導者-BFL 杭州：2025年08月22日

團隊領導者面臨的難題：1、環境、行業以及組織變化的太快，變革無處不在，創新也越來越難了。2、領導者多忙于救火，無法作出更加系統的思考和有效決策；3、如何做出一個適應環境變化以及團隊不斷發展的戰略目標及其規劃？4、如何讓團隊對目標以及行動的承諾度、投入度和執行力得以提高？4、如何建設高績效的團隊？并使得團隊信任度以及員工......

向標桿學習：組織發展方案落地班 杭州：2025年08月27日

(一）源頭活水篇課程回答：組織活力的源泉是什么?1、客戶/用戶的響應速度（靈活性）2、資源/能力的集中協調（經濟性）3、投入與產出/經營與業績4、組織發展與以上要素的核心關系（二）直掛云帆篇課程回答：OD工作可行的一般性方法與步驟是什么?1、案例講解：基于業績和組織效能提升的組織診斷方法2、案例拆解：組織設計與運營的常......

管理者勝任模型搭建及360°評估實戰 上海：2025年10月23日

第一天一 什么是專業管理者學習體系1 案例分析《我們是如何培養專業管理者的》2 小組討論：專業管理者和通用管理者的3大區別誰是專業管理者什么是專業管理者學習體系* “PARs”發展模型* “定找給促”4階段6步驟二 管理者學習模型搭建1 小組游戲：蒙眼三角形2 小組討論：......

企業裁員、搬遷、并購、調崗調薪中的典型案例分析及風險管控 上海：2025年10月23日

第一步：情景分析（7種）（一）股權收購（二）資產業務收購（三）合并分立（四）組織架構重組（五）公司解散和撤銷（六）公司搬遷（七）關聯企業用工整合第二步：策略選擇（4種）（一）裁減方案經濟性裁員操作情勢變更操作終止合同操作協商解除裁員操作（二）變更方案履行調崗/單方調崗/協商調崗調整考核辦法/調整獎金方案（三）過渡方案停......