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課程背景

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程旨在通過沙盤實戰演練，樹立管理者的戰略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環境、洞察市場、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力。

參加培訓的學員將親手制定模擬公司的戰略規劃并付諸實施。在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、困難、壓力和挑戰。每個管理團隊都要面對激烈動蕩的市場環境，制定適應性發展戰略與競爭戰略。一系列實戰性的模擬經營決策將引發學員深層次的系統思考，艱苦卓絕的模擬經營歷程將在學員內心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。

每一年度模擬經營結束后，同學們都要對當年業績進行盤點與總結，結合主講老師對各個模擬公司戰略方案的點評與分析，反思經營成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區，并通過3—4年調整與改進的練習，切實提升戰略規劃能力，領悟戰略實施真諦。

課程收益

經過三天的學習，學員對戰略規劃與實施的認識更加全面和清晰。通過3—4輪持續的演練和調整，學員將獲得企業戰略規劃與實施的寶貴實踐經驗。

對于高層經理

1、驗證以往形成的戰略管理思想和方法，自身存在的戰略管理誤區得以暴露，戰略管理理念得到梳理與更新；

2、經過模擬演練，牢牢掌握企業戰略謀劃的思路和流程，清晰認識戰略謀劃和執行中容易出現的問題，切實提高戰略管理能力；

3、借助模擬經營的成敗分析，突破性的提升高層管理者審時度勢、理性戰略決策的意識和能力；

4、通過應對市場環境的突變和競爭對手的市場攻勢，培養管理者快速應變能力和戰略控制水平；

5、提升管理視角，立足戰略優勢締造，探索企業長期穩定發展的戰略路徑；

6、通過生動、鮮活的現場案例分析，認識不同戰略方案選擇與經營業績之間的邏輯關系，及時反思現實企業戰略安排的正確性；

對于中層經理

7、通過對模擬企業戰略規劃與實施的全方位、實質性參與，加深對企業戰略規劃的理解，有助于提高現實戰略執行的有效性；

8、系統了解企業內部價值鏈的關系，認識到打破狹隘的部門分割，增強全局戰略意識的重要意義；

9、樹立起為未來負責的發展觀，深刻體會短視經營的危害，從思想深處構建起戰略經營思路；

10、掌握戰略分析、戰略制定、戰略執行、戰略控制的基本方法；

11、通過演練戰略實施，使學員鍛煉成為優秀的戰略執行者。

認識沙盤

沙盤模擬演練是由學員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓主題展開模擬經營活動，通過實戰演練暴露管理問題，并經過多次調整與改進的練習，達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學習目的。

沙盤模擬演練是一種極具實戰色彩的體驗式、高端培訓課程，是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學方法于一體的優秀教學模式。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發達國家的眾多優秀企業將其作為管理層常設必修課程。

課程大綱

一、戰略導向型團隊建設

1、通過模擬團隊協作，認識戰略導向型團隊的優勢；

2、在模擬經營中尋求團隊的戰略效率與效益來源；

3、學習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑；

4、體驗溝通對管理團隊戰略理解與執行的意義；

5、學習跨部門合作與協調，提高周邊績效，樹立全局意識，提升戰略格局；

6、基于團隊承諾，制定戰略目標和行動計劃。

二、發展戰略規劃

1、通過模擬經營，練習使用戰略分析工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅；

2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略；

3、了解適合企業戰略需要的業務組合策略及其分析制定方法；

4、學習企業核心能力的確立與戰略優勢締造策略；

5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略。

三、產品（服務）戰略設計

1、學習運用產品（服務）組合策略和產品（服務）開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源提供產品（服務）支撐。

2、根據產品（服務）生命周期的不同階段制定長遠性產品（服務）梯次戰略。

四、競爭戰略選擇

1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰略；

2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；

3、學習運用并深刻理解低成本戰略、差異化戰略和聚焦戰略；

4、掌握優化復合競爭戰略，策劃戰略進攻與防御；

4、根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；

5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢。

五、戰略執行與經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的理性管理決策；

2、學習戰略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰略方案分解、企業資源配置、信息溝通渠道建設；

3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的戰略執行誤區；

4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰略執行的基本原則和方法；

5、總結模擬公司發生的重大決策問題，尋找引發問題產生的根源，認識感性決策的危害。通過模擬經營，檢驗、調整經營決策；

6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與魅力。

六、戰略性財務籌劃

1、運用全面預算管理，保證戰略目標順利實現；

2、練習資本運作、行業選擇、市場推進等環節中的戰略成本控制；

3、學習戰略型資源配置，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；

4、運用財務分析方法指導企業進行戰略跟蹤與調整。

劉老師

實戰派高級培訓師，沙盤培訓專家。對中國企業的管理改進見解獨到，對企業經營問題的解析高屋建瓴。授課風格雅趣靈動，極具感染力與互動性。具有從紛繁的現象中辨別出學員實質需求的敏銳觀察力以及引導學員主動思考的教練能力。

?專業領域

1.管理經驗：

十八年知名企業高層管理實踐，積累了主持運作大、中型企業集團以及創業型、成長期型企業的豐富實戰管理經驗，在企業運營、戰略謀劃、市場營銷、財務管理和團隊建設方面能力突出。

2.現任職務：

北京嘉得迪瑞企業管理顧問有限公司首席培訓師

北京現代管理科學研究院院長

3.兼任職務：

北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、武漢大學等三十余所知名高校高級總裁研修班沙盤課程導師

多家管理咨詢公司沙盤培訓項目顧問

多家知名企業戰略與運營管理顧問

4.主講課程：

《高瞻遠矚》——戰略謀劃與執行沙盤模擬培訓課程

《致勝商道》——理性經營與決策沙盤模擬培訓課程

《贏在全局》——系統運營與優化沙盤模擬培訓課程

《巔峰對決》——戰略營銷與管理沙盤模擬培訓課程

《財智階梯》——非財務經理的財務管理沙盤模擬培訓課程

《合力聚變》——高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程

部分院校客戶：

北京大學、清華大學、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學、上海財大、浙江大學、中山大學、華南理工、南京大學、武漢大學、華中科技大學、北京航空航天大學、中科院EMBA研修中心、山東大學、廈門大學、深圳大學、蘭州大學、湖南大學、西南交大、西南財大、中央財大、江西財大、四川大學、重慶大學、華僑大學、寧波大學等。

?服務企業

金融：工商銀行、建設銀行、中國銀行、中信銀行、浦發銀行、招商銀行、光大銀行；

保險：中國人壽、中國平安、新華保險、中國人保、陽光保險、大地財險、光大永明；

投資：國家開發投資、中建投、京能投資、津能投資、申能投資、中融華銀、華泰資產；

地產：萬科集團、碧桂園、金地地產、首開地產、招商地產、富力地產、佳兆業地產；

建筑：中國水利水電、中建八局、中信建設、中冶集團、西部建設、國核工程、路橋集團；

互聯網：蘇寧易購、中農網、易居中國、高德軟件、棒谷網絡、慧聰網、空中網；

石化：中國石油、中國石化、渤海石油、大慶油田、巨化股份、齊魯石化、BP中國；

電力：國家電網、南方電網、華能集團、大唐集團、國電投、北京電力、上海電力；

鋼鐵：寶鋼集團、鞍鋼集團、首鋼集團、吉林通化、新興鑄管、法爾勝、華菱股份；

航空：中國國航、東方航空、南方航空、海南航空、首都機場、深圳機場、廣州機場；

港口：上港集團、秦皇港務集團、廈門港務集團、青島港集團、鹽田港集團、大連港；

運輸：中外運、中海運、中鐵物流、安吉物流、安能物流、嘉里大通、TNT、廣州地鐵；

汽車：奔馳汽車、豐田汽車、通用汽車、上海大眾、福田汽車、北京現代、吉利汽車；

家電：三星電子、LG、TCL、格力集團、美的集團、創維集團、長虹股份、方太集團；

通訊：IBM、AMD、惠普、聯想集團、大唐電信、長城計算機、中興通訊、方正集團；

制藥：默克制藥、輝瑞制藥、華北制藥、國藥股份、馬應龍藥業、上海醫藥、云南白藥；

機械：中車集團、國機集團、三一重工、徐工集團、中集集團、廣西玉柴、京山輕機；

電信：中國電信、中國移動、中國聯通、中國網通、中國鐵通、甘通服、新通服、廣州郵電；

廚衛：華帝燃具、老板集團、松霖衛浴、博洛尼廚衛、美的廚衛、方太廚具、路達集團；

煙酒：貴州茅臺、五糧液、瀘州老窖、汾酒集團、雪花啤酒、紅塔山、上海煙草、河南中煙；

飲料：伊利集團、蒙牛集團、光明乳業、圣元乳業、百事可樂、匯源果汁、牽手飲料；

農業：新希望、新五豐、南寧糖業、中鹽集團、正大集團、海南農墾、溫氏集團；

服飾：李寧服飾、鄂爾多斯、報喜鳥、喬丹服飾、勁霸男裝、日播集團、卡賓服飾；

燃氣水務：中國燃氣、港華燃氣、華潤燃氣、中法水務、佛山水業、東江環保；

政府機構：上海市委組織部、無錫市委組織部、深圳寶安區委、廣東省中小企業局；

物業管理：萬科物業、金地物業、中航物業、長城物業；

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