企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控北京：2025年06月13日

本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)管理人員。課程大綱：1，戰(zhàn)略是怎么規(guī)劃出來的—解決三問題，戰(zhàn)略三要素，三本質(zhì)三問題---戰(zhàn)略解決一些最根本的問題三要素三本質(zhì) 2，單體公司戰(zhàn)略的局限......

如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃深圳：2025年07月11日

第一部分戰(zhàn)略概述【情景案例1-1】1、競爭戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略是什么？3、戰(zhàn)略的構(gòu)成（1）愿景（2）戰(zhàn)略目標(biāo)（3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（4）職能戰(zhàn)略4、為什么要制定戰(zhàn)略？5、怎樣制定戰(zhàn)略？6、誰來制定戰(zhàn)略？【戰(zhàn)略案例1-2】【戰(zhàn)略案例1-3】【戰(zhàn)略案例1-4】第二部分外部環(huán)境分析【情景案例2-1】1、外部環(huán)境分析的......

商業(yè)地產(chǎn)金融化退出與融資通道實戰(zhàn) 杭州：2025年07月12日

房企董事長、CEO、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、投融資總監(jiān)課程大綱內(nèi)容模塊要點(diǎn) 例證地產(chǎn)金融化是什么？概述地產(chǎn)金融化定義4個關(guān)鍵要素：金融產(chǎn)品收益率曲線、金融杠桿最優(yōu)化、地產(chǎn)開發(fā)增值溢價、持有物業(yè)增值溢價基金模式的地產(chǎn)金融：為什么都想做基金？鐵獅門的投資及運(yùn)營模式：基于機(jī)構(gòu)投資人的地產(chǎn)金融策略案例：鐵獅門蘇州項......

全腦策略與系統(tǒng)思維北京：2025年05月15日

1.建立自我思維偏好的認(rèn)知。2.了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協(xié)作。3.建立策略性思維，提升高效能決策與問題解決的能力。4.通過系統(tǒng)思考的學(xué)習(xí), 將策略通過環(huán)環(huán)相扣戰(zhàn)術(shù)的展開而得以具體落地實施。5.運(yùn)用策略與系統(tǒng)思考能力強(qiáng)化靈活應(yīng)變的彈性與能力.課程對象：-企業(yè)管理層-企業(yè)部門主管、經(jīng)理-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)......

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

“十四五”時期，是我國由全面建設(shè)小康社會向基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期，也是全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重要機(jī)遇期。如何編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，無論對于國家還是社會......

市值管理下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講：劉老師

一、企業(yè)的成長邏輯1.一個企業(yè)存在的價值和理由是什么？2.企業(yè)通常沿四條線路成長為大型公司1)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展&產(chǎn)品機(jī)構(gòu)的演變2)企業(yè)的區(qū)域演變3)企業(yè)組織職能的演變4)企業(yè)組織形式的演變3.企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)在認(rèn)識邏輯1)經(jīng)營理論?機(jī)會捕捉?發(fā)展模式?關(guān)鍵成功驅(qū)動要素2)管理理論?價值觀念?管理模式?核心競爭能......

十四五企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：劉老師

中高層管理課程大綱模塊一：十四五戰(zhàn)略規(guī)劃第一單元：戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)有的認(rèn)知知覺：對企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢的認(rèn)識規(guī)劃：企業(yè)面對環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想實踐：實現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動力（資源）。回饋：關(guān)鍵差距與修正戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的邏輯戰(zhàn)略意圖-公司對持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想市場洞察-對外部環(huán)境變化的敏銳觀察戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因......

頂層設(shè)計——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施主講：溫老師

中國經(jīng)濟(jì)正面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，無論主動與被動，企業(yè)都已被卷入這場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的的升級浪潮。企業(yè)有效的制定并分解戰(zhàn)略無疑是十分重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略活動，而KPI的有效分解也十分關(guān)鍵，無數(shù)的實踐證明：有效設(shè)定KPI并有效的落實、充分輔導(dǎo)都十分關(guān)鍵。隨著績效管理模式的不斷創(chuàng)新完善，新的績效管理理念的發(fā)展，促使企業(yè)在績效管理的思維和......