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總經理公司治理能力培訓

【課程編號】:NX31816

【課程名稱】:

總經理公司治理能力培訓

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:總經理治理能力培訓

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課程背景

總經理是具備一定的經營管理能力,能夠激發部屬產生一定的激情和抱負,產生社會經濟效益,并朝著目標勇往直前的人,是能建立并帶領團隊的人,是企業的組織者和領導者??偨浝砑纫洜I,實現企業的收入增長和利潤的增加。還要善于管理,能夠培養人,帶出高績效團隊,并形成有特色的企業文化。

但是企業經營涉及到廣泛的利害相關者,包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團。如何管理與協調與所有利害相關者之間的利益關系,以保證公司決策的科學化,從而最終維護公司各方面的利益,這就需要建立一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制,這就是公司治理。

公司的治理機制也不僅限于以治理結構為基礎的內部治理,而是利益相關者通過一系列的內部、外部機制來實施共同治理,治理的目標不僅是股東利益的最大化,而是要保證公司決策的科學性,從而對保證公司各方面的利益相關者的利益最大化。

良好的公司治理結構是公司持續經營的基石,總經理則是執行者:總經理要承擔起組織者、領導者,即組織員工、領導員工的工作,是任何責任的第一責任人,是直接創造利潤的人??偨浝砣绾螆绦校绾我幏秷绦惺莻€大的挑戰。

本課程提供了系統的學習和實踐路徑及方法。通過公司治理理論和案例研討學習,提升總經理的公司治理技能,從而改善其經營管理水平。學員將學習公司治理的定義和重要性、經營管理的長期近期任務、如何建立不同層級的有效的公司治理體系與系統以及如何搭建與管理一支高效的規范執業的經營管理團隊。

課綱內容:

第一講:公司治理概念及意義

公司治理的定義

公司治理產生的背景

現代企業的公司治理十大基本原則

案例研討:薩班斯-奧克斯利法案

第二講:公司治理結構和利益相關人

公司治理結構

公司治理中五大利益相關人的關系

總經理的角色與定位

案例分析:發行可轉債的羅生門

第三講:公司治理與公司管理

公司治理與公司管理的異同

總經理在公司管理紅的十大紅線

規范執業六步法

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企(GE,IBM,雅培,施耐德)的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院(INSEAD)商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理(BU)的工作經歷,熟悉矩陣多條線組織的運營管理,既包括管理大中華區100多人的成熟團隊,也包括作為企業內部的業務單元負責人,從零開始創立團隊,三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務,涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情,有感染力,授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念,用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質,讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享,會通過虛擬實戰,結合案例給學員提供切身的實操感受,工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程:

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型(BLM)、

情境領導

4D領導力

非職權影響力

MTP(管理九項修煉)

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行(戰略解碼)

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法(IPD、TRIZ、群策群力等)

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

(如何平衡創業公司發展的五個維度:戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資,確保公司的成功)

投資實踐培訓(募、投、管、退)

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上??赡透!⑸虾K臉O網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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