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【課程背景】

工作任務(wù)伴隨著員工每天的工作，工作任務(wù)是否能夠完成關(guān)系著每個人的績效、部門績效乃至整個公司的績效。進而影響整個公司戰(zhàn)略目標是否能夠達成。如果團隊無法完成每個人的任務(wù)或者任務(wù)達成結(jié)果不理想，公司有再好的戰(zhàn)略、再好的計劃都無濟于事。

【課程收益】

熟悉工作任務(wù)規(guī)劃的目的

掌握任務(wù)目標設(shè)定的方法

熟練任務(wù)目標的要求

掌握任務(wù)分解的方法，并能現(xiàn)場實操

認識到工作任務(wù)不做過程管控，任務(wù)目標達成率將會大打折扣

掌握如何分配任務(wù)的方法

掌握任務(wù)過程控制的關(guān)鍵節(jié)點

掌握任務(wù)員工執(zhí)行不力的3大原因及解決方法

熟練讓員工有效執(zhí)行的6個步驟

掌握復(fù)盤總結(jié)4步法

掌握復(fù)盤引導(dǎo)的9大流程

掌握復(fù)盤工具的使用

【課程對象】

各級管理人員

【課程大綱】

第一節(jié) 工作任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行的目的與應(yīng)用邊界

1、員工在工作任務(wù)執(zhí)行過程中可能存在現(xiàn)狀

2、管理層任務(wù)管理的要素

3、工作任務(wù)管理的思路

第二節(jié) 分目標--任務(wù)目標的設(shè)定與分解

1、明確的目標是一切管理活動的起點

2、目標設(shè)定的SMART原則

3、工作任務(wù)的3種類型

4、練習：設(shè)定兩項復(fù)雜的項目任務(wù)

5、工作任務(wù)管理的核心三化

6、WBS任務(wù)分解方法流程

1）任務(wù)分解原則

2）任務(wù)分解的方法

3）任務(wù)分解的標準

4）任務(wù)分解表示方式

7、練習：復(fù)雜項目任務(wù)分解

第三節(jié) 控過程

1、即將去做控制

1）計劃分配的方法

2）計劃分配的注意事項

2、做的過程控制

1）讓下屬養(yǎng)成主動匯報的習慣

2）獲取任務(wù)信息的方法

3）過程糾偏

4）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

5）廣告要有效學(xué)學(xué)毛主席

3、讓員工有效執(zhí)行的方法

1）員工執(zhí)行不到位的3大原因及解決方法

2）讓員工有效執(zhí)行達成工作目標的6個步驟

3）教育下屬要做到4件事

第四節(jié) 得經(jīng)驗

1、關(guān)于反思和總結(jié)的2個故事

2、復(fù)盤的周期

3、復(fù)盤的方法

4、復(fù)盤的心態(tài)

5、復(fù)盤引導(dǎo)9步法

6、復(fù)盤的具體流程

7、復(fù)盤工具表格運用

羅老師

羅元昊 老師

——團隊管理與營銷專家

曾任昆百大集團（股票代碼600865）企業(yè)MBA中心總監(jiān)

南方電網(wǎng)《班站所長四會綜合能力提升》課程輪訓(xùn)講師

云陶集團（紫陶領(lǐng)域全國龍頭企業(yè)） 咨詢顧問

北大商業(yè)智慧總裁班特約培訓(xùn)師

國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師

國家高級體驗式培訓(xùn)師

昆明市培訓(xùn)師協(xié)會監(jiān)事會主席

中國計算機商學(xué)院客座教授

中國秦儀會營銷咨詢顧問

【個人簡介】

羅老師是資深培訓(xùn)師，咨詢顧問，擁有16年教育培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗。成功帶領(lǐng)多個團隊從0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系、管理賦能、營銷系統(tǒng)搭建、打造企業(yè)的鋼鐵團隊。

羅老師曾任知名體驗式教育機構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)，上市公司MBA中心總監(jiān)。成為中國計算機商學(xué)院客座教授、中國秦儀會營銷咨詢顧問、北大商業(yè)智慧總裁班特聘講師、雄靖聯(lián)盟專家導(dǎo)師、聚成股份特聘講師經(jīng)營顧問、多家企業(yè)營銷咨詢顧問、昆明市培訓(xùn)師協(xié)會監(jiān)事會主席、昆明職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會特聘講師。曾為南方電網(wǎng)、中國石化、平安普惠、蘇寧云商、北大總裁班、紅云紅河集團、昆明理工大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)、等上百家機構(gòu)提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù)。

羅老師通過深入調(diào)查和研究結(jié)合電網(wǎng)的行業(yè)特性和管理工作中所發(fā)生的實際案例，總結(jié)出針對電力及制造行業(yè)實際管理情況的班站所長綜合能力提升課程。其中針對電力行業(yè)的《班站所長綜合管理能力提升--四會課程》已經(jīng)在南方電網(wǎng)輪訓(xùn)50期，獲得了高度認可。

羅老師總結(jié)了十六年來帶領(lǐng)企業(yè)快速增長，團隊高速成長的經(jīng)驗。對于企業(yè)在新形勢下如何實現(xiàn)管理賦能、團隊的正規(guī)化、職業(yè)化、營銷突破逆勢增長進行了深入的研究。總結(jié)出了一套適合企業(yè)管理賦能系統(tǒng)和逆勢增長的營銷系統(tǒng)，獲得了眾多企業(yè)的高度認同并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了優(yōu)異的戰(zhàn)果。

【授課風格】

元昊老師擁有16年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，課程重實戰(zhàn)、實效，以其核心精髓的內(nèi)容，既有理論又有工具和方法，讓學(xué)員易懂，學(xué)以致用。其培訓(xùn)注重講授與體驗相結(jié)合，極大提升學(xué)員現(xiàn)場體驗和感悟，充分調(diào)動學(xué)員的 情緒。使學(xué)員在培訓(xùn)中真正的能夠認識自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產(chǎn)生改變的行動！最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案

【主講課程】

管理類：

《班站所長四會綜合能力提升》

《鋼鐵團隊執(zhí)行力》

《贏在職場---優(yōu)秀員工養(yǎng)成》

《目標管理》

《工作任務(wù)管理--從任務(wù)分解到執(zhí)行》

《高效溝通與跨部門溝通》

《領(lǐng)導(dǎo)者如何帶團隊》

營銷專項課程：

《大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理》

《經(jīng)銷商破局之業(yè)績提升》

《會員營銷模式》

《控心營銷術(shù)》

《如何打造爆品》

《活動爆破營銷》

《引爆新品-新品上市營銷》

【服務(wù)客戶】

北大商業(yè)智慧總裁班、南方電網(wǎng)、蘇寧云商、平安普惠、富滇銀行、晶晶床墊、完達山、學(xué)都教育、云南郵政培訓(xùn)中心、西華通訊、三九手機網(wǎng)、面包新語、萬尚百貨、高深集團、吳氏嘉美、延安醫(yī)院、云南財大國際工商學(xué)院、天恒大酒店、膜力汽車用品、云南省食藥監(jiān)局、中國石化、中銀造價、聚成股份、昆明理工大學(xué)、云南大學(xué)、巨善生物、云師大商學(xué)院、云南腫瘤醫(yī)院、億童集團、華能瀾滄江、春風科技、新中立科技、實力地產(chǎn)集團、云陶集團、昆鋼集團、晶晶床墊、北大荒集團、小太陽集團、香格里拉旅游集團、云天化集團、甕福云天化化工、云南鹽化、成都妤成化妝品、新希望商業(yè)公司、明大實業(yè)、貴足閣健康養(yǎng)生、青海軍轉(zhuǎn)干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、衛(wèi)通安保、紅谷集團、昊南科技、云能科技、山東龍貴百貨、金辰企業(yè)、曲靖商業(yè)銀行等

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