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課程簡(jiǎn)介

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本似乎是利潤(rùn)的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來(lái)成本管理是正確花錢(qián)的藝術(shù)！

為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長(zhǎng)久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。

課程目標(biāo)

1．建立對(duì)成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)

2．了解成本管理的基本規(guī)律和方式

3．認(rèn)清成本管理中最常見(jiàn)的幾種誤區(qū)及其后果

4．掌握成本控制和削減的九大平臺(tái)和相關(guān)技巧

課程大綱

第一部分 企業(yè)生存和發(fā)展的基石

一，不識(shí)廬山真面目，只緣身在“此山”中。

關(guān)于成本的各種理解及各自的局限性

(一)狹義的成本---企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的看得見(jiàn)，能計(jì)算精確的合理的開(kāi)支（顯性成本）

1，十大類狹義成本的詳細(xì)解析

2，十大類狹義成本對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的直接影響

3，企業(yè)對(duì)于狹義成本的五大理解誤區(qū)及后果

(二)廣義的成本---企業(yè)存在過(guò)程中，每時(shí)每刻都在發(fā)生的一切合理及不合理的開(kāi)支和損失（顯性成本和隱性成本）

1．身邊的五大類隱性成本

2．隱性成本對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的深遠(yuǎn)影響

3，如何管控隱性成本

二，高屋建瓴看成本

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宏觀視角

(二)ERP中的成本管理

(三)不同成本管理體系模式的優(yōu)缺點(diǎn)比較

第二部分 全面掌控企業(yè)成本

船行千里終平安---企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)的基本保證

一，傳統(tǒng)成本管理的三大基本方法

二，全新的五大成本管理方式

三，中，美成本管理比較及啟示

四，戰(zhàn)略成本動(dòng)因與企業(yè)的成本決策---統(tǒng)帥的智慧

五，成本管理的關(guān)鍵在于人

1，微利時(shí)代企業(yè)家應(yīng)具備的正確成本觀

(沉沒(méi)成本，機(jī)會(huì)成本，戰(zhàn)略成本)

2，企業(yè)各層次員工應(yīng)具備的觀念---全員管理成本

3，選拔合適的成本管理人才的三項(xiàng)原則、四個(gè)訣竅

4，企業(yè)日常人力成本的五個(gè)管理死穴

5，怎樣減少員工的犯錯(cuò)成本

六，把握成本管理過(guò)程中的“軟和硬”

（一）如何正確建立成本管理制度

（二）如何有效進(jìn)行成本中的人性管理

第三部分 企業(yè)起死回生的不二絕技----削減成本

一，削減成本，意識(shí)先行

（一）為何要削減成本？

１．為了在最艱苦的環(huán)境中生存下去，必須最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者為王！

２．把成本降到底，把價(jià)值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來(lái)――利潤(rùn)超級(jí)增長(zhǎng)的秘密！

（二）怎樣的成本是絕對(duì)不能削減的？

（三）削減成本的三大認(rèn)識(shí)誤區(qū)及危害性

以下這些都是企業(yè)家的第一反映。先別忙著做，靜5秒后再考慮考慮：

１．削減成本是企業(yè)面臨困境時(shí)的應(yīng)急措施？

２．削減成本首先是裁減人員開(kāi)支和人數(shù)？

３．削減成本是企業(yè)老板決定的事情？

二，削減成本的九大切入平臺(tái)----打蛇打七寸

三，削減成本的十種刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性機(jī)制

（一）產(chǎn)品純成本分析和控制

（二）質(zhì)量成本控制

（三）效率成本控制

（四）銷售地區(qū)或者客戶成本

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制與成本

（六）全面采購(gòu)成本控制

（七）資金占用成本控制

（八）人力資源成本控制

（九）環(huán)保成本控制

（十）安全成本控制

第四部分 成本管理經(jīng)典案例分析

一、歐美兩大成功案例分享

二、亞洲三大失敗案例剖析

第五部分 課程知識(shí)要點(diǎn)精彩回顧

楊老師

稱 號(hào)：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國(guó)平安銀行常年合作講師

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財(cái)會(huì)處結(jié)算一科科長(zhǎng)、信貸管理部一處副處長(zhǎng)

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動(dòng)的語(yǔ)言，將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)明化，煩雜問(wèn)題條理化，枯燥問(wèn)題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見(jiàn)難忘！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財(cái)富同步----非財(cái)務(wù)出身的管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會(huì)計(jì)報(bào)表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實(shí)戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

9、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程（合同風(fēng)險(xiǎn)，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營(yíng)改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)、天津電力集團(tuán)、青島（韓國(guó)）太勛鋼管、無(wú)錫維斯德精密科技有限公司、愛(ài)普生、可口可樂(lè)、四川長(zhǎng)虹、網(wǎng)訊中國(guó)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)科股份、海爾集團(tuán)、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂(lè)華電子、常州制藥集團(tuán),泛洋嘉榮、萬(wàn)家樂(lè)、北大方正、飛達(dá)音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈?duì)柗b，紫晶建筑集團(tuán)，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動(dòng)通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無(wú)錫大倉(cāng)包裝材料，浙江豐島控股集團(tuán)公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國(guó)電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會(huì)、臺(tái)州企業(yè)聯(lián)合會(huì)，湖北央企會(huì)計(jì)學(xué)會(huì), 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、武漢鈺龍房產(chǎn)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)等.

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