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課程大綱：

第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析

第二部分 準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理

1、為什么沒(méi)有5S就沒(méi)有工廠管理

2、工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?

3、5S的核心與實(shí)質(zhì)

4、5S的效用

5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟

◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃

第三部分 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配：看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度

2、精益目視管理

3、TAKT信息板，發(fā)布信息板

4、5S信息板，KANBAN卡片

5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具

6、看板的推行與新員工培訓(xùn)

第四部分 充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE

1、認(rèn)識(shí)你的真實(shí)產(chǎn)能

2、正確使用IE實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”

a)程序分析

b)動(dòng)作分析

c)時(shí)間分析

3、生產(chǎn)線的平衡與人力配置

4、產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)

◆ 案例研討：某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的

第五部分 實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃微操控技術(shù)（小日程計(jì)劃）

1、針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法

2、實(shí)例分析：多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計(jì)劃

3、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋

4、控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出

5、現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸

6、解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具

第六部分 最高效的并行機(jī)制確保交期：在制品管制技術(shù)

1、什么是在制品管制技術(shù)

2、制程管制的步驟與依據(jù)

3、制程管制的方法

4、制程異常的處理

5、制程品質(zhì)沖刺

第七部分 快速換型換線

1、針對(duì)小批量多品種的作業(yè)方法

2、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性

3、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換

4、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排

5、換型物料車與換型工具車的使用

6、換型的過(guò)程分析

7、快速換型實(shí)例分析

第八部分 供應(yīng)商交期保障技術(shù)

1、正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商關(guān)系

2、如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系

3、如何充分利用外協(xié)保障交貨期

4、重點(diǎn)管理項(xiàng)目的篩選技巧

第九部分 建設(shè)永無(wú)故障的生產(chǎn)線：TPM

1、案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的設(shè)備？

2、設(shè)備的六大損失

3、設(shè)備管理的八大支柱

4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)

5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策

6、培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟

第十部分 回顧與總結(jié)

易老師

名課堂特聘生產(chǎn)專家，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、獨(dú)立顧問(wèn)師、中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授；

工作經(jīng)歷：

擔(dān)任大、中型港資企業(yè)的副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年；

曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)；美國(guó)通用汽車公司底特律工廠設(shè)備主管；

香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理；

香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管；

深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。

研究管理技能、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)及相關(guān)項(xiàng)目客戶有：

金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車集團(tuán)、東風(fēng)神龍、東風(fēng)日產(chǎn)、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、河南隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、杭州愛(ài)伊美時(shí)裝、新加坡新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂(lè)、一汽轎車、南煙總廠廣豐卷煙廠、新寶電器、歐神諾陶瓷、安糧國(guó)際、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中煙阜陽(yáng)卷煙廠、安洽集團(tuán)、廣州日成玩具、上海創(chuàng)馨化妝品、云南天湖化工集團(tuán)、玉溪煙廠、廈門華電開(kāi)關(guān)有限公司、新飛電器、格特拉克（江西）傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司、河南中煙公司、挪威奧力（中山）采購(gòu)中心、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浙江瑞田鋼業(yè)、廣州蓄能水電廠、長(zhǎng)春富維梅克朗汽車鏡有限公司、武漢移動(dòng)、熔盛重工、合肥華凌股份、中山大學(xué)生物研究所、深圳航嘉集團(tuán)、南車集團(tuán)株洲電力機(jī)車有限公司等百多家。

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