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郝軍龍老師
郝老師:曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。
幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；
幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；
幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；
幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。
郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。
郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！
【主講課程】
《創新績效管理STAPC方法與實操》
《創新思維與創新管理》
《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》
《高效能人士七個習慣》
《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》
《結果領導力》
《解放老板，員工自治—企業自動化運轉系統打造》
《凝聚人心，合力共創—用企業文化助力管理升級》
《企業文化與戰略—工作坊》
《三才定乾坤—基于頂層設計的企業競爭優勢模型》
《騰飛之路—初創型企業組織與團隊建設》
《同聲相應，共創輝煌—用企業文化助力團隊打造》
《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創新績效管理STAPC方法與實操》
《五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力》
《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》
《戰略分解與年度經營計劃落地》
《組織變革與創新管理》
【項目經驗】
派特生物（行業龍頭）——戰略落地與組織機構重組
華夏出版社（老牌國企轉制）——戰略診斷及管理瓶頸突破
常高新集團（地方國企標桿）——企業文化再造項目
北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）——股權激勵及綜合管理提升
中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目
聞康集團（互聯網明星企業）——企業文化及管理提升項目
東方天健（法律服務標桿企業）——管理提升及企業文化再造項目
第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目
北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）——業務模式創新項目
江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）——商混運營效率提升項目
北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業提升培訓項目
【部分合作客戶】
總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學
如有內訓需求，歡迎來電咨詢。
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