我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

房地產(chǎn)行業(yè)是高風(fēng)險的資金密集型行業(yè)，面對微利時代激烈的“紅海”競爭，重塑公司成本管理的核心競爭力，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的必要手段。

面對當前房地產(chǎn)的市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更高的利潤，只有加強“節(jié)流”，通過合理有效的成本管理，提升企業(yè)盈利水平，提升內(nèi)部各條線的協(xié)同，從而來提高企業(yè)的核心競爭力。

本課程通過對房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系分析入手，圍繞組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素進行展開，從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)進行分析探討，并在此基礎(chǔ)上，開展專項投資測算、合約規(guī)劃管理、招投標商務(wù)、總包預(yù)結(jié)算等業(yè)務(wù)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，針對存在的主要問題，提出了應(yīng)對策略與改進意見。

同時從組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督機制、員工提升三個方面提出措施以保障優(yōu)化方案的實施。如何因地制宜的進行全流程成本控制有其獨特性，如何將目標成本管理與動態(tài)成本控制相結(jié)合，將成本管理貫穿全生命周期，對同類型的房地產(chǎn)企業(yè)具有一定借鑒意義。

【課程收益】

1、開發(fā)企業(yè)內(nèi)功修煉和開發(fā)運營能力提出哪些新的要求，明確了成本管理能力面臨的哪些新挑戰(zhàn)。

2、成本管理體系如何搭建、組織架構(gòu)搭設(shè)、組織如何分工安排、如何進行流程和權(quán)責(zé)管理、團隊內(nèi)部如何賦能，跨條線如何進行協(xié)同。

3、圍繞成本管理全流程各項業(yè)務(wù)，全面闡述如何進行投資測算、目標成本如何設(shè)立、合約規(guī)劃編制管理、總包招標總價包干、商務(wù)定標分析、預(yù)結(jié)算管理、索賠與反索賠、全過程造價咨詢管理及標桿企業(yè)成本采購一體化等業(yè)務(wù)動作，通過多個實際案例分析，剖析管理實踐中的常見問題，并提出管理建議。

4、學(xué)習(xí)如何開發(fā)培養(yǎng)人才、考核激勵人才、如何打造精英團隊，

5、系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論了組織、業(yè)務(wù)、人管理三要素，形成了全成本管理的系統(tǒng)思維。

【課程對象】

1、地產(chǎn)高層管理者：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總、項目總、成本總

2、中高層管理人員：成本管理經(jīng)理、（造價）、合同部及各條線經(jīng)理

3、采購分管領(lǐng)導(dǎo)：招標、采購、成本（造價）經(jīng)理、主管、造價工程師

4、招標、采購經(jīng)理、主管、采購工程師

課程大綱

第一部分：全過程、全方位成本管理控制要點及案例分析

一、拿地測算及投審點檢案例分析

1、拿地測算標準化流程

2、拿地測算成本關(guān)鍵點核檢

案例:地塊不利因素、規(guī)劃文件要求、設(shè)計強排指標、建安與非建安、示范區(qū)分析

2、成本點檢案例分析（6種類型）

二、可研成本動態(tài)偏差分析

1、可研偏差原因分析

2、可研偏差案例分析

案例：濟南、湛江、杭州、成都、西安、貴陽共8個項目，拿地-定位會-動態(tài)成本波動分析

3、下一步改進方案

三、合約規(guī)劃管理

1、合約規(guī)劃的內(nèi)涵

2、合約規(guī)劃的作用

3、合約規(guī)劃的建立和實施

4、合約規(guī)劃的管理模式

5、基于合約規(guī)劃的動態(tài)成本控制的必要性和流程

四、合約規(guī)劃調(diào)整原因分析

1、分析的目的和意義

2、案例分析：廈門、蘇北、青島、蘇州、成都6個項目，拿地-定位-動態(tài)三階段，合約規(guī)劃調(diào)整情況

3、結(jié)論與改進方案

五、怎樣定好商務(wù)標-招標階段成本商務(wù)分析

1、成本PM應(yīng)了解的招采制度

2、標前準備工作及注意事項

3、商務(wù)分析的目的

4、商務(wù)分析套表的解讀

5、清標分析及洽談注意事項

6、總包總價包干招標案例（2個項目）

案例分析：合肥、濟南2個項目總包總價包干招標實操解析

六、項目預(yù)結(jié)算管理

1、預(yù)結(jié)算工作的目的和意義

2、預(yù)結(jié)算滯后的原因分析

3、預(yù)結(jié)算的管控思路

4、總包預(yù)算策劃會

七、某央企地產(chǎn)集團成本采購一體化案例介紹

八、全過程造價咨詢管理

1、工作范圍

2、工作職責(zé)

3、工作方式

4、工作要求

5、工作成果

6、考核與獎罰

九、索賠與反索賠

1、大額索賠案例分析(8個項目)

案例分析：西安、廣東、浙江、山東、河南、湖南8個項目大額索賠案例復(fù)盤與后續(xù)改進措施

2、索賠與反索賠制度設(shè)計

3、各條線的管控要求

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)最新招標采購關(guān)注點及案例分享

一、采購視角的成本管理

1、成本管理的目的、作用、范圍

2、成本管理的落地方式

3、成本與采購的工作協(xié)同

二、步步為“贏”推進戰(zhàn)略招標 （裝修戰(zhàn)略招標案例）

1、如何吸引優(yōu)質(zhì)資源參與戰(zhàn)略招標

2、戰(zhàn)略招標如何評標

3、集采清單風(fēng)險如何把控

4、戰(zhàn)略招標如何跟其他職能協(xié)作

三、招標規(guī)劃梳理

1、招標規(guī)劃的目的

2、招標規(guī)劃的編制方法

3、其它相關(guān)事項

四、如何推進區(qū)域集采

1、概述

2、前期策劃

3、評定標執(zhí)行

4、后期管控

五、合作項目的招采管理

1、合作項目的定義與分類

2、合作項目招采工作難點

3、合作項目招采關(guān)注點及案例分享

曾老師

曾任萬科某區(qū)域成本負責(zé)人、工程采購負責(zé)人，龍湖集團某區(qū)域成本副總，某地產(chǎn)集團成本中心總經(jīng)理、總裁助理，某地產(chǎn)集團分管成本合約副總裁等職。

20多年的建筑及房地產(chǎn)多項目管理工作經(jīng)驗，管理過多個大盤的成本及工程采購，熟悉房地產(chǎn)流程，對項目開發(fā)的產(chǎn)品品質(zhì)管理、項目管理、成本、采購及運營管理有較深刻的理解。

有著豐富的一線工程、成本、采購管理經(jīng)驗，搭建或重構(gòu)多個地產(chǎn)集團成本及采購管理體系，推進成本條線組織能力建設(shè)及人才管理，有效提升各集團成本管控水平，降低集團整體開發(fā)單方成本。

構(gòu)建了互通的成本及招標采購信息化平臺，強化供方資源管理體系，優(yōu)化集團成本管理模式、開展集中采購、設(shè)計階段成本優(yōu)化控制。推行成本限額、責(zé)任成本、無效成本管理、數(shù)據(jù)庫、供應(yīng)商評估、現(xiàn)金流系統(tǒng)管理相關(guān)工作，城市公司集團權(quán)限采購管理評審及監(jiān)控。城市公司目標成本評審及動態(tài)成本管理。有效解決各城市公司商務(wù)爭議問題。

我要報名

在線報名：2024房地產(chǎn)企業(yè)全過程、全方位成本管理控制策略與招標采購關(guān)注點及案例分析(上海)