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課程介紹

項目管理(Project Management)是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，它一出現就引起舉世矚目。項目管理是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起，采用規范化的管理流程，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。項目管理目前廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業。

作為項目管理實戰系列培訓，從課程從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。

課程目標

掌握現代項目管理知識在項目中的應用

掌握項目管理方法及使用

提高相關管理能力

提高項目計劃能力

加強對項目的實施和控制能力

減少項目成本

授課對象

總經理、項目經理、技術或研發總監、生產經理及人力資源部門經理、主管，項目組成員等

課程大綱

一、思考：項目管理熱身

二、引言：1、項目管理的歷史和發展

2、項目管理的應用

3、項目管理課程體系

三、華為公司實施項目管理帶來的好處

第一章、項目與項目管理

1.什么是項目？

項目定義

項目的特征

哪些是項目？

項目與日常運作性工作

2.什么是項目管理？

項目管理的定義

項目的三重制約

第二章、項目啟動階段

1.啟動階段

2.立項申請

3.組建項目組

4.項目組結構

5.項目贊助人的責任

6.項目經理的責任

7.項目成員的責任

8.案例分享

9.項目策劃/制作任務書

項目背景與目的

項目目標

評價標準

假設

約束條件

利益干系人

10.項目開工會

11.啟動階段總結

第三章、項目計劃階段

1.計劃階段

2.計劃過程

3.工作分解結構

4.活動排序

5.資源、工期、成本估算

6.進度計劃

7.風險溝通計劃

8.項目計劃

9.案例分享

10.計劃階段總結

第四章、項目實施與監控階段

1.溝通

項目組內的溝通

與高層、客戶的溝通

項目溝通要點

有效溝通的關鍵要素

2.項目監控

監控的要點

實施監控過程中發現進度滯后，怎么辦？

3.項目變更管理

變更的源頭

典型的變更管理過程

變更管理的注意事項

4.實施監控階段關鍵點與常見問題

5.項目實施、監控階段總結

第五章、項目收尾階段

1.評估與驗收

財務

時間

質量

人力資源

環境

項目計劃

項目控制

2.項目總結

項目總結全

項目總結表

3.文件歸檔

步驟

啟動

計劃

實施控制

收尾

4.收尾階段關鍵點與常見問題

5.收尾階段總結

6.項目成功的標準

7.項目成敗統計

8.華為公司項目成功的因素

9.業界項目成功的因素

10.業界項目失敗的因素

Q＆A課后問題解答與問題解答

宋老師

宋老師在制造型企業從事項目管理實踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項目數十項，具有豐富的實操經驗。宋老師每年投入大量時間深入企業內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢服務，他密切關注項目管理者生存現狀，對項目管理中最新出現的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；宋老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功項目咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

主要背景

★廣東省企業管理培訓協會理事

★寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

★CASIO（卡西歐）品質技術部主管、研發項目組長、經理

★廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

★清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

★資深講師、高級顧問、六西格瑪綠帶

★美國項目管理協會（PMI）PMP

培訓風格

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟南、青島、煙臺、日照、濟寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

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