天津市場(chǎng)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)公開(kāi)課

新能源項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及全電量市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略全景解析 天津：2025年09月26日

隨著全球氣候變化問(wèn)題的日益嚴(yán)重，發(fā)展新能源已成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。中國(guó)作為全球最大的能源消費(fèi)國(guó)，積極推進(jìn)以風(fēng)電、光伏等為代表的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快實(shí)現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和綠色低碳轉(zhuǎn)型。在此背景下，新能源的高質(zhì)量發(fā)展成為了業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)。近年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)支持新能源發(fā)展的政策，包括風(fēng)電、光伏相關(guān)政策、可再生......

供應(yīng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商優(yōu)化及關(guān)系管理 北京：2025年09月26日

一、采購(gòu)及供應(yīng)鏈的發(fā)展供應(yīng)鏈管理思想和新型供應(yīng)關(guān)系的演變供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略合作伙伴的選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商合作的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)如何設(shè)計(jì)和實(shí)施供應(yīng)商管理戰(zhàn)略多元供應(yīng)商還是單元供應(yīng)商集中采購(gòu)與分散采購(gòu)案例：某著名汽車(chē)企業(yè)供應(yīng)商管理策略 通過(guò)集中采購(gòu)，協(xié)同效應(yīng)，降低的采購(gòu)總成本，提高了質(zhì)量。二、 如何建立適合本企業(yè)的供應(yīng)商選擇和實(shí)施戰(zhàn)略供......

區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理——新形勢(shì)下市場(chǎng)銷(xiāo)量倍增之道 北京：2025年10月18日

第一單元：區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：“市場(chǎng)開(kāi)發(fā)屢不成功”難題二：“開(kāi)發(fā)成功沒(méi)有銷(xiāo)量”難題三：“有銷(xiāo)量卻沒(méi)有利潤(rùn)”國(guó)內(nèi)80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒(méi)有做區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？二、如何做好你的區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃？1、學(xué)會(huì)S......

新能源項(xiàng)目（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、氫能）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及全電量市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)策略全景解析 北京：2025年10月21日

一、促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展政策及其解讀1.風(fēng)電、光伏相關(guān)政策及其解讀2.可再生能源消納責(zé)任權(quán)重政策及解讀3.保障性并網(wǎng)項(xiàng)目、市場(chǎng)化并網(wǎng)項(xiàng)目4.風(fēng)光電+儲(chǔ)能政策5.新能源、儲(chǔ)能參與電力市場(chǎng)政策6.電力市場(chǎng)及綠色電力交易7.《全額保障性收購(gòu)可再生能源電量監(jiān)管辦法》及其解讀8.國(guó)家能源局《關(guān)于做好新能源消納工作保障新能源高質(zhì)量......

ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)審員 上海：2025年10月22日

第一天（標(biāo)準(zhǔn)理解）1.管理體系的“基礎(chǔ)知識(shí)”ISO簡(jiǎn)介修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因管理體系的“管理對(duì)象”管理體系的管理思路（關(guān)鍵變化）質(zhì)量管理原則2.過(guò)程管理過(guò)程識(shí)別與策劃（4.4，8.1）過(guò)程管理方法-烏龜圖銷(xiāo)售管理（8.2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)（8.3）采購(gòu)（8.4）生產(chǎn)（8.5）產(chǎn)品放行（8......

成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能 北京：2025年08月13日

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目經(jīng)理能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。大多數(shù)的項(xiàng)目失敗是由于企業(yè)缺乏有效的項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目管理......