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【內容簡介】

各位企業家，今天，數不清的商業模式創新正在涌現。采用全新商業模式的新興產業正在成為傳統產業的掘墓人。新規正挑戰著守舊派，而有些守舊派正在慌亂掙扎中重塑著自己。

你能想象出從現在開始，2年、5年甚至10年之后你公司的商業模式將會是什么樣子？你會在主導者行列嗎？你會從容面對那些揮舞著嶄新、令人敬畏的商業模式的競爭者嗎？

顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便到了改變各個行業競爭格局的時候，人們對它還是沒有很好的理解。《商業模式重構》課程為你提供了強大、簡單、經得起考驗的思考方法和工具，來理解、設計、再造和實施商業升級轉型，配合企業的二次創業，做好頂層設計。

本課程將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將學會如何系統地理解、設計和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。

【課程特色】

親身體驗、工具操練、案例討論、現場互動PK，突破傳統講授模式，由傳統的以講師為中心的演說式，升級為以學員和問題為中心的引導式，通過學員的參與，完成整個課程內容的交付。

案例講解與剖析使用的全部是當前最真實企業樣本，課程中涉及到的現實案例剖析有上百個，整個課程由學員親自參與操作、設計、思考，在小組討論、導師啟發下完成整個商業模式設計過程，掌握商業模式設計的各個關鍵元素的應用技巧，理解商業模式設計的邏輯，熟悉商業模式設計的流程，搞清商業模式設計在企業實施的條件，從此，企業家可以系統與結構化思考企業的商業藍圖。

【課程提綱】

一、認知商業模式

1. 創新商業模式剖析：什么是新經濟？它是如何跨界打劫顛覆傳統產業的？

2. 商業模式的邏輯和本質

3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式

（1）定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力

（2）核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力

（3）戰略：定位、取舍、配稱、轉型

（4）商業模式：業務結構，收入創造的底層邏輯

（5）盈利模式：交易結構，利潤創造的底層邏輯

二、商業模式的模型

1. 結構化思考模型

2. 確立企業的核心價值主張

3. 塑造價值創造的能力

（1）培養強大的產品/服務交付能力

（2）積累企業的資源優勢

（3）整合外部資源的能力

4. 塑造營銷價值的能力

（1）發現與聚焦目標市場需求的能力

（2）建設銷售渠道與交付便利性

（3）建立用戶黏性

5. 設計全新的盈利模式

（1）戰略成本結構設計

（2）收費模式設計

三、商業模式設計模板

1. 非綁定式商業模式

2. 長尾式商業模式

3. 多邊平臺式商業模式

4. 免費式商業模式

5. 開放式商業模式

四、商業模式設計方法

1. 客戶洞察

2. 創意構思

3. 可視思考

4. 原型制作

5. 故事講述

6. 情景推測

五、全面審視商業模式

1. 商業模式環境分析

2. 評估商業模式

3. 商業模式視角下的藍海戰略

4. 管理多個商業模式

六、商業模式設計流程

1. 動員—搭建舞臺

2. 理解—全情投入

3. 設計—調研探索

4. 實施—實際執行

5. 管理—演化發展

七、商業模式的價值及應用

1. 商業模式設計的驅動因素

2. 塑造核心競爭力

3. 商業模式的競爭力與成熟度

4. 商業模式的實施及其責任

5. 商業模式與商業計劃書

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