天津發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 上海：2025年07月11日

在公司戰(zhàn)略與薪酬落地之間，HR經(jīng)常受到以下挑戰(zhàn)：為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)绾我?guī)劃人力資源工作，薪酬如何支持戰(zhàn)略達(dá)成？公司明年要增長(zhǎng)20%的利潤(rùn)，我們的薪酬計(jì)劃能否支持業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？公司的財(cái)務(wù)狀況能否支持我們的薪酬預(yù)算？我們的薪酬預(yù)算是否起到了預(yù)計(jì)的效果，公司的資源投入是否值得？外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們的薪酬福利政策、績(jī)......

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、輔導(dǎo)與管理 上海：2025年07月25日

組織在人才培養(yǎng)與保留方面，往往會(huì)遇到以下問(wèn)題：?職業(yè)發(fā)展僅僅等同于升職與加薪嗎？?由于環(huán)境和資源受限，如何平衡員工未來(lái)的期待？?關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展，如何做到與組織共識(shí)？?如何幫助關(guān)鍵員工設(shè)定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展輔導(dǎo)他們？人才戰(zhàn)略并非只是簡(jiǎn)單地給予培訓(xùn)、職與加薪等，在此之前 ，如果缺失職業(yè)發(fā)展對(duì)話與輔導(dǎo)這個(gè)重要的環(huán)節(jié)，常常......

從管理層面完成店長(zhǎng)的發(fā)展規(guī)劃 廣州：2025年08月01日

一、認(rèn)識(shí)店長(zhǎng)? 店長(zhǎng)的角色? 店長(zhǎng)的職責(zé)與能力? 如何有效對(duì)店長(zhǎng)做管理二、如何做好店長(zhǎng)的組織管理? 完善您的工作計(jì)劃? 推動(dòng)店長(zhǎng)工作的有效實(shí)施? 做好店長(zhǎng)工作的監(jiān)督管理? 如何發(fā)現(xiàn)零售終端問(wèn)題三、如何進(jìn)行有效的溝通? 建立良好的溝通意識(shí)? 會(huì)議溝通的要點(diǎn)? 表達(dá)需要掌握的原則和技巧? 相互溝通重點(diǎn)-有效傾聽(tīng)四、如何培育......

戰(zhàn)略性人才發(fā)展規(guī)劃薪酬福利規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展 深圳：2025年06月07日

掌握薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)理念與模型掌握薪酬激勵(lì)的操作程序與流程通過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)企業(yè)在不同階段的薪酬機(jī)制通過(guò)學(xué)習(xí)掌握數(shù)字福利創(chuàng)新激勵(lì)方法，運(yùn)用到自身企業(yè)吸引保留員工通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合房地產(chǎn)實(shí)際，將薪酬設(shè)計(jì)、福利激勵(lì)與績(jī)效管理靈活運(yùn)用到自身企業(yè)工作中去。通過(guò)學(xué)習(xí)，掌握精準(zhǔn)化招聘與面試的技巧。了解房企未來(lái)人才發(fā)展趨勢(shì)，掌握應(yīng)對(duì)的人才策略學(xué)習(xí)......

向GE學(xué)習(xí)：以客戶(hù)為中心的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧 上海：2025年06月20日

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，叫賣(mài)式銷(xiāo)售和產(chǎn)品導(dǎo)向型銷(xiāo)售已經(jīng)無(wú)法留住客戶(hù)的心。這就需要我們?cè)阡N(xiāo)售方法上與時(shí)俱進(jìn)，由推銷(xiāo)式銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型升級(jí)為顧問(wèn)式。顧問(wèn)式銷(xiāo)售要求銷(xiāo)售對(duì)客戶(hù)心理要有精準(zhǔn)的把握，最大程度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，并且引導(dǎo)客戶(hù)發(fā)現(xiàn)他們所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的需求。然而，在這個(gè)過(guò)程中，許多銷(xiāo)售人員仍感困難重重——銷(xiāo)售拜......

華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用 上海：2025年06月05日

本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期......