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培訓(xùn)背景

破解當(dāng)前戰(zhàn)略方面的難題，將戰(zhàn)略層面的思路轉(zhuǎn)換到戰(zhàn)術(shù)層面。

從能力培養(yǎng)、思維訓(xùn)練、流程管理、員工治理、企業(yè)文化等等角度與企業(yè)戰(zhàn)略相鏈接，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行中如何能減少錯(cuò)誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如何適時(shí)調(diào)整，提升執(zhí)行中的協(xié)調(diào)問(wèn)題，培養(yǎng)戰(zhàn)略管控能力。

學(xué)習(xí)商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)與商業(yè)模式的創(chuàng)新

培訓(xùn)對(duì)象

各類(lèi)企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理；大中型民營(yíng)企業(yè)中、高層經(jīng)理。

課程收益

1、建立戰(zhàn)略管理的思考框架

2、運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思考方法分析企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)境

3、識(shí)別企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4、提高分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境、選擇核心業(yè)務(wù)并營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力

5、描述戰(zhàn)略規(guī)劃流程

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施的現(xiàn)狀

1、商業(yè)模式缺失

2、經(jīng)營(yíng)成本居高不下

3、戰(zhàn)略思維思維短缺

4、融資成本高

（二）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)

1、企業(yè)管理從心開(kāi)始

2、高績(jī)效文化

3、企業(yè)文化展示-視頻

4、建設(shè)企業(yè)文化的藍(lán)圖

5、企業(yè)管理人治就是老板厲害

6、法制就是機(jī)制厲害

7、心治就是文化厲害

8、企業(yè)文化的作用-視頻分享

9、高績(jī)效

10、以生命為代價(jià)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

11、讓對(duì)手從心里佩服

12、企業(yè)的氛圍對(duì)高績(jī)效的影響

（四）中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的路徑

戰(zhàn)略解碼

目標(biāo)制定

領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)

溝通激勵(lì)

員工發(fā)展

（五）創(chuàng)新-企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力

1、企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源

2、企業(yè)創(chuàng)新X-射線分析法

3、商業(yè)模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的商機(jī)

案例分析

（六）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新

凡客案例討論

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式也傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別探討

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析與探討

1、我們的事業(yè)是什么？

2、誰(shuí)是我們的客戶(hù)？

3、我們的客戶(hù)對(duì)我們的認(rèn)知價(jià)值是什么？

企業(yè)未來(lái)商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)？

齊老師

齊振宏 英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士，多家公司董事、高管；

李建華 500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)高管經(jīng)歷；漢哲商學(xué)院首席學(xué)習(xí)顧問(wèn)；惠普商學(xué)院授權(quán)講師；德魯克管理學(xué)院授權(quán)講師；

劉海民 北京工業(yè)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易碩士；LG商學(xué)院特邀管理講師；民營(yíng)企業(yè)總裁管理顧問(wèn)；清華大學(xué)總裁班特聘講師；北京大學(xué)總裁班特聘講師；浙江大學(xué)商務(wù)院特聘講師。

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在線報(bào)名：戰(zhàn)略實(shí)施與商業(yè)模式創(chuàng)新高級(jí)研修班(北京)

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