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課程前言

基于企業(yè)發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，全程解析集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。

全面掃描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團等）品牌組織案例，開拓學員眼界。

課程收獲

系統(tǒng)性的了解集團與區(qū)域，集團總部品牌組織架構(gòu)；

掌握品牌組織管理體系與流程；

學會品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、參與戰(zhàn)略決策的管理層、，包括市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)，HRD等企業(yè)高管。

培訓形式

課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論

課程大綱

第一天

第一單元：品牌架構(gòu)與組織架構(gòu)

◇生意與品牌架構(gòu)戰(zhàn)略

單品牌與多品牌戰(zhàn)略

單品類與多品類戰(zhàn)略

公司品牌與產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略

獨立品牌與聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

◇品牌架構(gòu)與品牌組織架構(gòu)

集權(quán)模式（寶潔實例）

分權(quán)模式（可樂實例）

復(fù)合模式（耐克實例）

沙盤演練：XX集團品牌管理組織架構(gòu)設(shè)計

第二單元：品牌定位與首席品牌官

◇品牌定位資產(chǎn)屋簡介

◇三種主流類型的品牌定位與企業(yè)發(fā)展階段

用戶需求導(dǎo)向型

品類產(chǎn)品導(dǎo)向型

形象符號導(dǎo)向型

◇三種主流類型的首席品牌官及成敗案例

管理型

分析型

創(chuàng)造型

沙盤演練：趙總vs 錢總vs 孫總vs 李總

第二天

第三單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品總經(jīng)理

◇產(chǎn)品中心與品牌中心？

領(lǐng)導(dǎo)型

協(xié)同型

服務(wù)型

◇實例分享：經(jīng)理人負責制（寶潔公司）

特色簡介

應(yīng)用點評

◇產(chǎn)品經(jīng)理人的招管培

招聘的故事

管理的糾結(jié)

培訓的體系

沙盤演練：產(chǎn)品經(jīng)理人提升計劃

第四單元：營銷戰(zhàn)略與推廣總經(jīng)理

◇什么是營銷？

營銷戰(zhàn)略的制定與決策流程

營銷項目的管理與決策流程

◇誰是推廣總經(jīng)理？

消費者營銷的推廣經(jīng)理人

技能與角色模型

實例分享

渠道營銷的推廣經(jīng)理人

技能與角色模型

實例分享

◇互聯(lián)網(wǎng)營銷的推廣總經(jīng)理

◇沙盤演練：推廣經(jīng)理人的三道面試題

李老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

1997年加入寶潔公司市場部，曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理，期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎；2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān)，先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上；2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。

李鈺晟先生尤其擅長中國市場上的品牌定位與管理的營銷實戰(zhàn)，在寶潔公司內(nèi)就曾代表中國寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè)，此后在實踐中更摸索出“品牌經(jīng)理七種武器”,“中國市場品牌定位”,“中國市場產(chǎn)品定價”等多項品牌工具與模型。 業(yè)內(nèi)公認李鈺晟先生在建立低成本的高效營銷體系，在管理中國企業(yè)的品牌部門，以及在構(gòu)建品牌與產(chǎn)品定位這三方面有豐富經(jīng)驗與精辟見解。

主講課程

品牌力：《多品類多品牌組合戰(zhàn)略》；《中外品牌大對決》

產(chǎn)品力：《新品上市管理》；《產(chǎn)品管理的市場研究》

營銷力：《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》；《媒介策略與規(guī)劃管理》《品牌終端化》

服務(wù)客戶

佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC、南孚電池、廣州立白，中國移動、伊利、維達、絲寶潔婷、海爾、金龍魚、網(wǎng)易、歐萊雅、中糧、益海嘉里等

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