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課程收益:

?《供應鏈改善現場課》，用世界一流的供應鏈思維去改善物流系統，那么你將發現意想不到的效率和利潤改善空間。課程將帶你走進年營業額幾十億美金世界一流供應鏈改善企業德馬泰克蘇州基地，面對正在定制來自戴爾、濰柴、蘇寧、大眾等一流企業物流改善設備，學習其背后的改善理念。

?權威機構預測2015年中國制造業生產成本趕上美國，勞動力、土地、物流成本成為高成本的核心因素，減少從原料生產到客戶‘端到端供需鏈’中的物品空間占用、時間占用、資金占用、人員占用是未來競爭的核心。

課程大綱:

現場現物，案例教學：世界一流企業物流改善設備生產區首次開放

?戰爭勝負決定于戰爭的指揮和武器的先進性。針對客戶多批少量的需求，是什么“先進武器”讓戴爾、ZARA、阿迪達斯做到快速響應？是什么“先進武器”支持了口口可樂、思科、華為建立高績效的生產運營系統？

?《供應鏈改善現場課》，用世界一流的供應鏈思維去改善物流系統，那么你將發現意想不到的效率和利潤改善空間。課程將帶你走進年營業額幾十億美金世界一流供應鏈改善企業德馬泰克蘇州基地，面對正在定制來自戴爾、濰柴、蘇寧、大眾等一流企業物流改善設備，學習其背后的改善理念。

?權威機構預測2015年中國制造業生產成本趕上美國，勞動力、土地、物流成本成為高成本的核心因素，減少從原料生產到客戶‘端到端供需鏈’中的物品空間占用、時間占用、資金占用、人員占用是未來競爭的核心。

6月29-30日，‘同濟大學-中國供應鏈研究院’聯合實踐基地：德馬泰克蘇州基地

【供應鏈改善現場課】

供應鏈：不僅注意局部的優化，更注重整體的均衡

第一模塊：供應鏈系統競爭力設計

?供應鏈競爭力的本質是系統內各合作單位的協作能力。針對供應鏈環節多，分支機構分布廣，網絡設備投入大，外包場地多，外包業務管理實時性不強，如何有效管控與協作？如何設計高效供應鏈系統？如何實現可控成本下快速響應？

第三模塊：倉儲-生產優化設計

?倉庫不但存儲物品，同時還要兼顧銷售活動和生產活動，其位置非常重要。百隆股份是營業額10億美金的廚具五金生產商，德馬泰克協助其從人工倉庫轉向了完全自動化倉儲系統，還建成了一個可同時用于配送和生產的庫房。

第二模塊：高效生產物流設計

?今天的工廠，面對的是：交貨期短、市場需求波動大、生產計劃性差等特點。在德馬泰克的協助下，華為建成了高度自動化的生產物流系統，與整個生產線融為一體，滿足了華為快速生產的需求，并大幅減少了物品的移動，縮短了生產周期，減少了人員，倉庫面積。

第四模塊：快速輸送揀選設計

?可口可樂面對幾百家街頭小店到便利超市、小雜貨店的每天小批量需求，如何給他們快速配送？德馬泰克設計了“逆向分貨” 揀選系統，一次揀選就可以完成兩個訂單，讓貨物追著訂單而來，減少了揀選員走動浪費的時間，進而優化了揀選效率與配送中心的出入庫量。

過去用好設備不如用人更成本低，而今天成本結構完全逆轉

【聯合授課】由當今世界供應鏈領域最優秀的咨詢機構和服務商聯合組成

1、《戰略供應鏈研討會》，該課程以利豐集團為研究標本，結合大陸企業成功實踐個案，解析了當今世界以供應鏈為載體的企業競爭全局，幫助總裁建立新模式下的經營手段，該課程由世界最大的咨詢解決方案智慧商IBM、中國科學院、供應鏈模擬學院利豐研究小組等專家參與研究授課。

2、《供應鏈改善現場課》，用世界一流的供應鏈思維去改善物流系統，那么你將發現意想不到的效率和利潤空間。我們將帶你走進年營業額幾十億美金世界一流供應鏈改善企業德馬泰克蘇州基地，面對正在定制來自思科、戴爾、濰柴、蘇寧等一流企業物流改善設備，學習其背后的改善理念。

3、《供應鏈經營對接會》，“給我一個支點,可以撬動地球”，這個支點就是你在供應鏈某一環節的優勢，用什么撬動呢？就是供應鏈這個杠桿。該課程將幫助你分析哪些是核心能力，哪些非核心業務可以外包，并由現場各個供應鏈服務商為你設計各種可行性供應鏈經營方案。

【供應鏈高層班】董事長、總經理、副總、供應鏈總監，以及你的供應鏈伙伴高層

模塊系統供應鏈內部供應鏈外部供應鏈內控運營外空運營

名稱戰略供應鏈改善現場課經營對接會生產排程與快交庫存與分銷設計

1、以上單門課程為5800元/人，需要中國供應鏈研究院和同濟大學單門課程結業證書，加收3800元。

2、9月14-16，《非制造業供應鏈案例課》走進香港利豐集團，高層班學員12800元，非學員16800元。

3、10月19-21，《制造業供應鏈案例課》走進臺灣富士康，高層班學員15800元，非學員19800元。

杭老師

由知名專家講授，運用眾多實戰案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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