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股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（第55期）
【課程編號(hào)】：MKT006027
股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（第55期）
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年11月01日 到 2025年11月02日8980元/人
2025年05月10日 到 2025年05月11日8980元/人
2025年03月01日 到 2025年03月02日8980元/人
【授課城市】：杭州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)（第55期）相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：杭州股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn),杭州股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)
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為什么要聽股權(quán)課程？
中國(guó)企業(yè)發(fā)展三道生死牌
效率低下
雍?jiǎn)T定律、競(jìng)低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤(rùn)
管理誤區(qū)
管理無解，起點(diǎn)在哪里？出路在何方？
發(fā)展瓶頸
開十個(gè)店賺錢，20個(gè)店保本，30個(gè)店就虧錢
引言
當(dāng)你想給公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)，不知：
什么時(shí)候分，分給誰，分多少，怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，
如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？
股權(quán)作為企業(yè)原生性的底層能量，
如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？
股權(quán)設(shè)計(jì)要規(guī)避的十大陷阱，
你中招了嗎？
如何像任正非一樣
在不控股的情況下，控制公司？
不舍得用現(xiàn)有的資金去激勵(lì)員工？
花式期權(quán)教你如何用明天的錢激勵(lì)今天的員工，助力企業(yè)倍速發(fā)展。
課程大綱 Outline
一、開放的力量（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)88℃）
解讀兩種不同的企業(yè)底層架構(gòu)、機(jī)制與制度、現(xiàn)金流與利潤(rùn)、加法思維與減法思維。
學(xué)習(xí)用開放的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去發(fā)展企業(yè)。
精彩一覽：
傳統(tǒng)企業(yè)的高管在離職創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)從原公司帶走兩樣?xùn)|西，一個(gè)是人才，一個(gè)是資源。高管離職創(chuàng)業(yè)，尤其是創(chuàng)始人分裂做同類型的公司是最危險(xiǎn)的，比一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手可怕得多。
二、股權(quán)設(shè)計(jì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
解讀有關(guān)裂變公司、股權(quán)分配、股權(quán)賦能、股權(quán)十大陷阱、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)以及相關(guān)法律與案例。
精彩一覽：
合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標(biāo)配，如何用股權(quán)引進(jìn)牛人，并進(jìn)行合理的股權(quán)分配？如何利用股權(quán)為公司和員工賦能？如何在不控股的情況下，控制公司？
三、股權(quán)激勵(lì)（價(jià)值指數(shù)★★★★★ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)會(huì)用明天的錢激勵(lì)今天的員工，與員工利益捆綁，激發(fā)員工主人翁意識(shí)。
精彩一覽：
解讀股權(quán)激勵(lì)工具、九大激勵(lì)步驟，掌握花樣期權(quán)、分紅期權(quán)池、超額（量）分紅權(quán)等實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)方式。
重點(diǎn)分享增量分紅、虛擬股權(quán)池、阿米巴模式等實(shí)際落地的操作。
四、公司治理結(jié)構(gòu)（價(jià)值指數(shù)★★★★☆ 爆點(diǎn)90℃）
法人治理結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成、權(quán)限劃分、權(quán)力制衡及股東會(huì)議與董事會(huì)決議。
精彩一覽：
了解法人治理的基本構(gòu)成，學(xué)習(xí)如何制衡公司的各方權(quán)力、把控公司主導(dǎo)權(quán)，掌握股東會(huì)議以及董事會(huì)決議正確的“打開方式”。
案例實(shí)戰(zhàn)（價(jià)值★★★★☆ 爆點(diǎn)100℃）
學(xué)員項(xiàng)目嵌套股權(quán)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)，實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)，學(xué)以致用，帶方案回家，多贏。
精彩一覽：
在案例實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)，我們引入學(xué)員項(xiàng)目分享+股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)嵌套+小組智囊團(tuán)+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)+方案帶回家的方式。
你能獲得什么？
千余張PPT海量干貨呈現(xiàn) 股權(quán)課程上，不僅有方永飛教授毫無保留地傳授嘔心瀝血制作的千余張PPT，更有資深專家親臨現(xiàn)場(chǎng)，讓你完成從0到1的完美蛻變！
資深專家親臨指導(dǎo) 對(duì)話資深專家導(dǎo)師，了解新銳企業(yè)實(shí)戰(zhàn)情景，借鑒吸收，運(yùn)用到自己的企業(yè)。
實(shí)戰(zhàn)型股權(quán)干貨100%還原，不論你要融資還是解決股權(quán)分配問題，現(xiàn)場(chǎng)干貨100%原滋原味呈現(xiàn)。
大咖導(dǎo)師一對(duì)一交流機(jī)會(huì) 與大咖導(dǎo)師深入交流，解除心中疑惑，收獲股權(quán)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)方法。
二天導(dǎo)師集中特訓(xùn)，持續(xù)的頭腦風(fēng)暴，海量的知識(shí)激蕩，給你最極致的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。
小組PK制實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，按行業(yè)分組，沙龍式教學(xué)，組內(nèi)思維碰撞，臺(tái)上輪流分享，站臺(tái)的過程也是鞏固知識(shí)的過程。
百人精英學(xué)習(xí)圈，持續(xù)震蕩的班級(jí)學(xué)習(xí)圈，相互切磋，群策群力，沉淀知識(shí)見解，收獲精英人脈。
方老師
方永飛 股權(quán)專家；共創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；
資歷背景
股權(quán)設(shè)計(jì)及創(chuàng)新專家、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐者與推動(dòng)者；
共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)；共創(chuàng)會(huì)流量聯(lián)盟首席發(fā)起人；
共創(chuàng)資本董事長(zhǎng) 、天使投資人；
著作有《贏在中層》、《頂尖銷售》、《自組織》、《開放的力量》、《人才大廈》等等
授課風(fēng)格
他一直都是一個(gè)踐行者，孜孜以求引領(lǐng)與實(shí)踐新商業(yè)文明，創(chuàng)辦的公司也一直都是小而美的典范，他一直用實(shí)踐去嘗試哪種企業(yè)模式最給力！方永飛教授的課嬉笑怒罵，妙趣橫生，人稱管理界的郭德綱，與外貌無關(guān)。他的一席話，一堂課，一即一切。
授課經(jīng)驗(yàn)
結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，方老師顛覆性的推出了助推中小企業(yè)管理系統(tǒng)發(fā)展的云管理平臺(tái)—共同體GTT云管理平臺(tái)，有效的幫助企業(yè)解決了績(jī)效管理和員工職業(yè)化發(fā)展的兩大痛點(diǎn)。同時(shí)，GTT也被認(rèn)為是OA的終結(jié)者。