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合伙人機制與股權激勵設計
【課程編號】：MKT001469
合伙人機制與股權激勵設計
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：戰略管理培訓
【時間安排】：2010年11月25日 到 2010年11月26日6800元/人
2010年07月20日 到 2010年07月21日6800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供合伙人機制與股權激勵設計相關內訓
【其它城市安排】：杭州
【課程關鍵字】：上海合伙人機制培訓,上海股權激勵培訓
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課程背景
企業家說“職業經理人已死，新生事業合伙人時代來臨”；研究學者們說“事業合伙人機制將是企業未來最厲害的武器”……新東方、萬科、小米、阿里巴巴、華為、碧桂園、恒大、永輝超市等等一個個耳熟能詳的名字，都已經著手進行事業合伙人機制的改革并取得了巨大的成功。
對于企業的和核心高管人員、核心營銷、核心技術人員等知識型員工。他們的能力和水平直接影響了企業的生存和發展，是企業的稀缺資源，以合伙人管理機制為基礎的激勵機制作為吸引、保留和激勵核心人才的手段，越來越被廣泛的應用，但是在實施過程中卻遇到了一系列的困難：
在互聯網思維的沖擊下，人力資源呈現碎片化雇傭的特征，鼓勵員工長期持續穩定地為企業服務的長期激勵機制基本前提已經不存在，人才團隊的快速價值實現、高度靈活且具有裂變性、階段性不穩定的組織目標、多任務的快速切換等等新的人力資源使用特征，使得采用傳統的長期激勵（股權激勵）機制靈活性上已經難以適應；
“激勵”是有主動性和被動性的角色，即有激勵人和被激勵人，因此過去的股權設置強調核心股東和一般股東的區別，股東有主從性，但是在合伙人模式下，股東之間按角色參與經營，按角色分配的性質，合作方式上從長期激勵機制轉變為長期合作機制；
激勵性股權區別與投資性股權，激勵和約束相對應的基本原理將設計一系列約束條件，因此往往資本所有人（大股東）實際上具有操控能力，利用一系列的手段可以合法操控股權所產生價值的使用，如分紅權的決定、增資擴股稀釋、轉移定價降低收益等等；
做成靜態的股權結構容易出現搭便車、養懶漢的現象，如果做成動態的股權結構，在法律上又有一系列的障礙；
已經上市的公司有原始股的員工過度激勵，喪失積極性，沒有的原始股靠上市后的期權的員工感覺像撒胡椒面，沒有感覺還不如直接發獎金；
合伙人機制實施的前提是什么？如果沒有對關鍵控制點的把握，可能能帶來的結果就是合伙人羽翼豐滿后的企業分崩離析；
在股權上做文章，隨著企業的擴大，股權稀釋，原有股東對企業逐步喪失了掌控權，分享變成了下崗；
課程大綱
第一部分 | 合伙人管理模式產生的基礎
數字化時代的生產者、消費者、勞動者變化趨勢
數字化時代組織的變革趨勢
阿米巴組織的建立
第二部分 | 合伙人管理模式的機制設計
與合伙人管理相關的基本概念
合伙人的類別與模式
三類合伙人：核心合伙人、骨干合伙人和一般合伙人的區別
五種合伙人模式
業務合伙人
跟投合伙人
區域合伙人
平臺合伙人
經營合伙人
第二部分 | 合伙人管理模式的機制設計（續）
進入機制
選擇合適合伙人
能人、有資源的人、有歷史貢獻的人、有錢的人。。。。。。如何合伙人
合伙人必須具備的幾個剛性調整
搭建一個健康的股權結構
一人合伙（夫妻合伙、父子合伙、兄弟合伙）
兩人合伙人
三到五人合伙
多人合伙與眾籌
決策機制
退出機制
績效和激勵機制
第三部分 | 股權的含義和核心原則
第四部分 | 股權激勵工具介紹及案例分析
獎金計劃
分紅權（增值權）計劃
實股計劃
期權、期股計劃
第五部分 | 股權激勵方案設計
股權激勵的人本藝術
股改方案的“七定”技術及案例分析
定量
定類
定價
定人
定時
定變
定規
第六部分 | 案例詳解
萬科合伙人機制詳解
碧桂園同心共享機制詳解
阿里巴巴少數控制詳解
高盛合伙人機制詳解
華為合伙人機制詳解
真功夫案例詳解
某醫療企業合伙人機制設計
某連鎖企業合伙人機制設計
某餐飲企業合伙人機制設計
某建工企業合伙人機制設計
某咨詢公司合伙人機制設計
某創意設計企業合伙人機制設計
某制造型企業合伙人機制設計
某設計師事務所合伙人機制設計
某智能社區建設企業合伙人機制設計
某物流配送企業合伙人機制設計
某品牌服裝企業合伙人機制設計
戴老師
• 人力資源管理、企業戰略管理、組織變革等領域資深專家
• 清華大學、上海交大、浙江大學、北京大學、復旦大學等多所院校特聘講師
• 復旦MBA課程、交大總裁班、HR總監創新班講師、上交安泰學院MBA校外導師等
咨詢實力
戴老師在過去20余年間，曾為包括建工地產、汽車物流、制造化工、醫藥食品、IT高科技、通訊金融、快消零售等眾多行業近千家知名企業提供人力資源體系優化、企業戰略轉型、組織變革發展、崗位績效等方面的咨詢服務，累計了豐富的咨詢實操經驗和寶貴的企業真實案例；對從專業貢獻者到咨詢專家的發展路徑既有自身的強大實踐打底，又有累計十余年的帶教輔導經驗，所交付的咨詢成果得到了央企、民企、跨國公司等一眾客戶的好評。
企業任職
• 深圳鑫尼達科技有限公司決委會輪值主席
• 華昌達（300278）獨立董事
• 上海黔香閣餐飲管理有限公司執行董事
• 雷博司（831584）獨立董事
• 特步國際（HK01368）薪酬績效委員會委員 • 貴州鑫新集團董事
• 上海田野配送董事
• 中凱瑞房地產開發公司董事
• 貴州多彩貴州建設開發公司董事
• 河北君樂寶乳品戰略投資委員會顧問
顧問風格 幽默風趣，善于運用哲學思維解決企業的實際問題，其授課風格深入淺出、觀點精辟、充滿邏輯和思辨色彩，富有啟發性和感召力、授課內容貼近企業實際，案例生動深刻，方法和工具豐富實用。