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課程簡介：

舉辦一次展覽會、開發(fā)一種新產(chǎn)品、企業(yè)制定一個新戰(zhàn)略等都可以稱之為一個項目，項目無處不在，經(jīng)理人每天的工作就是在運作一個個的項目。

項目管理就是指把各種知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以達到項目的要求。推行項目管理，可以確保項目質(zhì)量的實現(xiàn)，確保項目的如期完成，確保項目處于受控狀態(tài)。

越來越多的企業(yè)采用項目化運作的組織方式，來推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地，強化戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)項目管理呈現(xiàn)出需求變更多、時間緊迫、溝通困難、監(jiān)控不力等特征。項目管理要見成效，需要有良好的流程來規(guī)范，需要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理人才，還需要重點分析解決項目的共性問題，需要加強項目關(guān)鍵控制點的梳理與管控。

本課程分享項目管理典范企業(yè)的成功項目管理經(jīng)驗，以期全面提升經(jīng)理人的項目管理能力。

培訓內(nèi)容：

一、 理解項目管理

項目與日常運作有哪些區(qū)別

什么是項目管理

為什么要學習項目管理

項目經(jīng)理的身份職責

理解項目干系人的身份職責

項目生命周期

組建項目組

二、項目整體管理

制定項目章程

制定項目初步規(guī)范說明書

制定項目管理計劃

指導與管理項目執(zhí)行

監(jiān)控項目工作

整體變更控制

項目收尾

三、項目范圍管理

項目目標管理

項目范圍的邊界約束：目標、時間、成本、質(zhì)量

范圍管理計劃

周密而嚴謹?shù)挠媱?項目成功的一半

項目結(jié)構(gòu)分析

項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）

項目范圍控制

四、項目時間管理

時間進度安排

項目活動之間四種依賴關(guān)系

任務(wù)搭接

任務(wù)時間的估計和計算

影響進度計劃制定的因素

關(guān)鍵路線法(CPM)

關(guān)鍵路徑（critical path)

向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源

GANTT圖

谷老師

信學院副院長，海信集團項目管理課程主講人

谷老師是中國企業(yè)大學的成功實踐者

2007年，負責籌建海信學院，搭建海信集團的培訓管理體系

2008年，擔任海信學院教學管理部主任，負責教學管理

在谷老師的領(lǐng)導下，海信學院現(xiàn)已成為董事會領(lǐng)導下的知識密集型機構(gòu)，為海信集團在內(nèi)部培訓、管理研究、對外交流和管理推動等方面提供服務(wù)，成為中國企業(yè)大學的成功典范

部分服務(wù)客戶：魯商集團、絕味、新希望六和、青島啤酒、興業(yè)證券、遠東控股神華集團、威高集團、南山集團、五征集團、波司登、雅居樂

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