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課程背景

彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷(xiāo)售，二是控制成本。

中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。

企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著種種內(nèi)耗：

1.部門(mén)間越來(lái)越多的推逶扯皮、問(wèn)題解決依靠越來(lái)越多的會(huì)議

2.浪費(fèi)嚴(yán)重，部門(mén)間互相攀比

3.成本管理理念落后、基礎(chǔ)薄弱、手段有限…..

面對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要重構(gòu)成本優(yōu)勢(shì)，要向管理要效益，向“降本”要利潤(rùn)。

把采購(gòu)的“花錢(qián)”變?yōu)?ldquo;賺錢(qián)”；

把降本的“概念”變?yōu)?ldquo;實(shí)操”

把無(wú)休止的“扯皮“”內(nèi)耗“變?yōu)?rdquo;協(xié)同“”高效“。

培訓(xùn)對(duì)象

身處變化多端的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負(fù)。思路決定出路，出路決定生路，不是買(mǎi)東西，而是買(mǎi)優(yōu)勢(shì)，買(mǎi)利潤(rùn)，采購(gòu)從業(yè)者應(yīng)該參加。

“采購(gòu)”不是采購(gòu)一個(gè)職能在做，“成本”也不是財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)在管，打破邊界，高效協(xié)同才能解決內(nèi)部各部門(mén)KPI都達(dá)標(biāo)，外部績(jī)效不升反降的零和游戲，你懂的采購(gòu)會(huì)變成更懂你的“采購(gòu)”，財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源及公司的管理者均應(yīng)參加。

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)戰(zhàn)略到有高度。

幫助部門(mén)“管理者“找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，讓采購(gòu)管理和成本管控從沒(méi)路子到有方向。

助力基層“執(zhí)行人“實(shí)操落地，學(xué)以致用，讓采購(gòu)工作和成本管控從沒(méi)方法到會(huì)實(shí)戰(zhàn)。

幫助“采購(gòu)人”了解采購(gòu)定位，“有思路、會(huì)工具，能實(shí)戰(zhàn)”

幫助“非采購(gòu)人”了解采購(gòu)運(yùn)作，“能換位，可協(xié)同，掘利潤(rùn)”

課程內(nèi)容

模塊一：采購(gòu)與供應(yīng)鏈

(一)供應(yīng)鏈管理的價(jià)值

(二)供應(yīng)鏈的類(lèi)型

(三)采購(gòu)的價(jià)值

(四)采購(gòu)轉(zhuǎn)型（不但是買(mǎi)，還有很多發(fā)揮價(jià)值的地方）

(五)站在供應(yīng)鏈的高度做采購(gòu)

(六)公司采購(gòu)的發(fā)展階段

(七)采購(gòu)4.0及升級(jí)之路

模塊二．成本分析及數(shù)據(jù)收集

（八）成本戰(zhàn)略

（九）價(jià)值鏈分析

（十）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

（十一）采購(gòu)數(shù)據(jù)清洗

（十二）供應(yīng)商數(shù)據(jù)收集

模塊三．采購(gòu)成本及TCO

（十三）價(jià)格、成本和價(jià)值

（十四）采購(gòu)成本細(xì)分

（十五）總成本TCO

（十六）供應(yīng)商定價(jià)模式

（十七）供應(yīng)商的成本構(gòu)成

（十八）卡拉杰克模型在成本管控中的應(yīng)用

模塊四．四步降本增效

（十九）商務(wù)降本

（二十）流程降本

（二十一）需求引導(dǎo)及管控

（二十二）技術(shù)降本

模塊五．非生產(chǎn)采購(gòu)及成本管控

（二十三）MRO采購(gòu)的管理現(xiàn)狀

（二十四）MRO采購(gòu)的特點(diǎn)與難點(diǎn)

（二十五）PR—管好源頭

（二十六）采購(gòu)申請(qǐng)管理

（二十七）MRO標(biāo)準(zhǔn)化

模塊六．工具及案例應(yīng)用

（二十八）VA/AE工具及案例應(yīng)用

（二十九）TOC降本實(shí)戰(zhàn)

（三十）集中采購(gòu)案例分享

（三十一）ESI和EPI實(shí)操及案例

（三十二）跨部門(mén)協(xié)同降本案例

模塊七．群策群力，翻轉(zhuǎn)課堂

（三十三）頭腦風(fēng)暴

（三十四）案例分享，互動(dòng)學(xué)習(xí)

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)講師

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)MCIPS認(rèn)證

中文版權(quán)IPTA TTT認(rèn)證

美國(guó)IACCM高級(jí)合同經(jīng)理認(rèn)證

價(jià)值鏈研習(xí)社采購(gòu)4.P 授權(quán)講師

價(jià)值鏈研習(xí)社采購(gòu)4.P 授權(quán)咨詢(xún)顧問(wèn)

上海現(xiàn)代物流科技培訓(xùn)服務(wù)中心簽約講師

工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：

10年世界五百?gòu)?qiáng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任國(guó)際知名醫(yī)院投資管理公司采購(gòu)負(fù)責(zé)人，曾在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，制藥巨頭葛蘭素史克、世界五百?gòu)?qiáng)美國(guó)醫(yī)療集團(tuán)HCA等公司從事采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作，并作為專(zhuān)家顧問(wèn)多次參與德勤的調(diào)研及咨詢(xún)項(xiàng)目。

有豐富的醫(yī)院基建，工程采購(gòu)，公司運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)流程再造經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)采購(gòu)品類(lèi)管理，流程優(yōu)化及成本管控，采購(gòu)商務(wù)談判等

主講課程：

《供應(yīng)源搜尋》

《供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化》

《供應(yīng)商管理》

《采購(gòu)品類(lèi)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《采購(gòu)成本管控》

我要報(bào)名

在線報(bào)名：釋放采購(gòu)價(jià)值與全方位成本管控(北京)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

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