采購成本培訓(xùn)

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采購成本培訓(xùn)公開課

采購價(jià)格分析與采購成本控制降低上海：2025年05月14日

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱第一部分采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)Ø “年降&......

采購成本分析與控制技巧上海：2025年05月14日

通過 COST DOWN 模型，構(gòu)建全成本方法論。C:構(gòu)建成本模型D:識(shí)別驅(qū)動(dòng)因素O:挖掘降本機(jī)會(huì)O:優(yōu)化成本空間S:提升降本技能W:喚醒管控潛能T:巧用創(chuàng)新技術(shù)N:引領(lǐng)協(xié)同降本課程目標(biāo)成本控制是采購永遠(yuǎn)的主題，采購人員每年在做降價(jià)工作，但現(xiàn)在原料價(jià)格上漲、人工成本上漲、通貨膨脹嚴(yán)重，企業(yè)為了控制庫存，采購周期也越來......

降低采購成本與供應(yīng)商管理及談判策略深圳：2025年05月14日

（1）理論與實(shí)戰(zhàn)案例、實(shí)戰(zhàn)工具手法相結(jié)合，可實(shí)施性強(qiáng)。（2）講授與問答、討論、練習(xí)相結(jié)合，互動(dòng)性強(qiáng)。（3）每一模塊都會(huì)講解該類活動(dòng)在企業(yè)推進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng)。（4）小組實(shí)戰(zhàn)演練、專家點(diǎn)評(píng)。課程大綱:第01部分：采購成本分析篇——洞悉產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行采購成本和價(jià)格分析一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)成本1、......

扭轉(zhuǎn)乾坤—新思維下采購成本分析和議價(jià)能力提升武漢：2025年05月15日

2025年全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，危機(jī)之下，企業(yè)的成本上漲往往是企業(yè)揮之不去的噩夢(mèng)！如何在當(dāng)今市場瞬息萬變下把握采購原材料的價(jià)格和走勢(shì)？如何準(zhǔn)確分析供應(yīng)商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制體系？本課程培訓(xùn)將致力于提升采購管理人員的成本分析能力和成本控制能力，重點(diǎn)解決企業(yè)采購管理過程各種降本......

采購成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降2％所帶來的利潤 , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競爭力的產(chǎn)品，為此，采購人員被要求以更低的價(jià)格采購公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧主講：王老師

供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益：通過對(duì)本......

采購成本降低及供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講：王老師

全球金融危機(jī)對(duì)制造業(yè)的沖擊已影響到整個(gè)的供應(yīng)鏈。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。由此而帶來對(duì)供應(yīng)商的管理風(fēng)險(xiǎn)同樣加大。對(duì)供應(yīng)商的管理的質(zhì)量已嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢(shì)下，如何開發(fā)供應(yīng)商、如何評(píng)估供應(yīng)商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應(yīng)商、如何控制合作中的風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)刻不容緩需......

降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；采購的基本要素是......