南京創(chuàng)新思維培訓(xùn)公開課

TRIZ與創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 上海：2025年11月18日

TRIZ概述1.什么是TRIZ？2.傳統(tǒng)創(chuàng)新方法的缺陷3.TRIZ的產(chǎn)生與發(fā)展4.發(fā)明級(jí)別與TRIZ的適用范圍5.使用TRIZ&CAI的成功案例一、正確的分析問題1.因果樹2.邏輯鏈3.應(yīng)遵循的規(guī)則二、正確的解決問題1.物理矛盾定義2.時(shí)間分離3.空間分離4.條件分離5.系統(tǒng)級(jí)別分離三、克服思維慣性1.STC算......

創(chuàng)新念力——?jiǎng)?chuàng)新思維與靈感探索沙盤 上海：2025年11月19日

一、探索大腦思維模式，知己解彼；二、發(fā)現(xiàn)大腦中創(chuàng)新的鑰匙，有效應(yīng)用和激活；三、突破創(chuàng)新思維的邏輯、情感障礙；四、團(tuán)隊(duì)集體創(chuàng)新的思維流程；五、利用頭腦風(fēng)暴在短時(shí)間內(nèi)行程數(shù)以萬(wàn)計(jì)的可能方案；六、創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和過程完善；七、創(chuàng)新落地和不斷改進(jìn)。【課程綱要】一、思維模式1.沙盤游戲：四色思維;2.透視大腦的思維特質(zhì)&mdas......

左圓右方?創(chuàng)新思維與問題解決 濟(jì)南：2025年11月14日

一、焦點(diǎn)分析——凡是脫離實(shí)際情境的分析都是“形式主義”創(chuàng)新源于對(duì)客戶需求的洞察和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、管理方式以及工作方式的不滿，在創(chuàng)新過程中，“正確的創(chuàng)新”與“正確地創(chuàng)新”同等重要，第一階段的目的是幫助我們找到真正有價(jià)值的創(chuàng)新......

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 天津：2025年11月13日

第一單元：為什么要?jiǎng)?chuàng)新1．創(chuàng)新的必要2．創(chuàng)新的困惑3．IPhone為什么不降價(jià)【案例】第二單元：什么是創(chuàng)新1．你自己的創(chuàng)新 【互動(dòng)】2．熊彼特論創(chuàng)新3．德魯克論創(chuàng)新4．克里斯滕森論創(chuàng)新第三單元：創(chuàng)新的常見誤區(qū)1．創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新2．要么不創(chuàng)新，要做就做自主創(chuàng)新3．創(chuàng)新那是研發(fā)部的事4．創(chuàng)新就是要顛覆過去5．創(chuàng)新就是要自......

全面預(yù)算管理與全面成本控制實(shí)戰(zhàn)——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器 深圳：2025年11月13日

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算控制公司的整體運(yùn)作。成本控制模塊，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：一、了解預(yù)......

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年11月17日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級(jí)部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對(duì)比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對(duì)比分析4. 評(píng)價(jià)中心介紹什么是評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)中心主要評(píng)價(jià)方法介紹5.......