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以質量為核心的預防性全流程品管系統(tǒng)構建

【課程編號】:MKT000510

【課程名稱】:

以質量為核心的預防性全流程品管系統(tǒng)構建

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質量管理培訓

【時間安排】:2025年06月07日 到 2025年06月08日4280元/人

2024年06月15日 到 2024年06月16日4280元/人

2023年06月20日 到 2023年06月25日4280元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供以質量為核心的預防性全流程品管系統(tǒng)構建相關內訓

【其它城市安排】:重慶 長沙 寧波 深圳 北京

【課程關鍵字】:上海品質管理培訓

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課程介紹

產(chǎn)量代表今天,品質代表明天,產(chǎn)量是用手做出來的,品質是用心做出來的。

“產(chǎn)品品質不是檢出來的而是靠全員參與、全過程控制做出來的”。一切用數(shù)據(jù)說話,是品質管理的基本原則。

1)如何建立流程品質控制點、如何獲得數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何通過數(shù)據(jù)改進生產(chǎn)過程?

2)如何提升全員的品質意識和客戶意識?

3)如何提高員工的工作積極性?

4)如何把員工從“被動的工作狀態(tài)” 扭轉到“主動的工作狀態(tài)” ?

本課程將依我國企業(yè)實際品質管理難點作為突破口,從品質觀念到品質細節(jié)、從品質成本到品質預防、從品質缺陷到品質過程的全方位系統(tǒng)講解與分析,為企業(yè)建立全面品質文化引燃導火索!

課程收益

◆系統(tǒng)性掌握(銷售、研發(fā)、技術、采購、生產(chǎn)、物流)六大職能部門質量目標設定;

◆徹底防治領導對質量不重視、各部門對質量不配合、員工質量意識淡漠的方法;

◆從根本上落實“產(chǎn)品質量的 80%與成本的 80%是設計出來的”管理路徑;

◆強化質量三大功能(QA 質量策劃、SQE 供方質量管理、QE 質量工程)價值驅動;

◆全流程賦能質量績效達成與企業(yè)總體質量目標實現(xiàn);

◆全景式案例對標學習(立標、追標、超標、創(chuàng)標)先進質量管理經(jīng)驗與方法。

課程對象

制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈管理者、質量經(jīng)理、質量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科(課)長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部;

課程大綱

一 、質量認知 -零缺陷思維

1、企業(yè)要有堅定的質量目標

2、走老路到不了新地方

3、用過去的方法只會得到過去的結果

4、不能依賴檢驗來取得質量成果

5、產(chǎn)品質量與成本的 80%是設計環(huán)節(jié)決定的

6、采購不能以低價競標

7、全員.全面.全流程.全系統(tǒng)質量認知

8、建立崗位培訓落地機制

9、建立部門領導質量第一負責人機制

10、部門及工序之間形成上下游供方與客戶關系

11、不能空提主張.空掛標語

12、正向激勵.鼓勵員工創(chuàng)新

13、尊重員工的質量工作精神.不能單以產(chǎn)量評比

14、促進質量活動開展與日常教育

15、質量隱患分析評價

16、把 99%提高到 99.99%

17、推動全員改善

18、沒有會與不會,只有認知到不到位

19、<零缺陷>10 大思維導向

二 、系統(tǒng)管理 -全流程質量

三 、風險防范 -供應鏈質量

源頭控制 -供應商質量

1.供應商品質合約書10項內容設定

2.供應商質量管理大會10項議程設定

3.供應商輔導扶持管理9個步驟流程

4.<特采>不能成為常態(tài)(不能習以為常)

5.SQE前置質量管理<槙入式供方管理>

張老師

◆FMP 培訓模式創(chuàng)始人;

◆2009-2014 年度全球生產(chǎn)類十強華人講師;

◆“雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。

◆中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士;

◆國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家;

◆清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家;

◆國家發(fā)改委培訓中心特邀生產(chǎn)管理培訓師;

◆香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問;

◆曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理;

◆臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技 PCEBG 事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān);

◆法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。

◆10 年企業(yè)任職生涯中,張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗,總結并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式,尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造,質量管理,物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解,至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才,

并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務,幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益,張老師“不求深奧,但求有效,生產(chǎn)統(tǒng)籌,細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。

◆服務客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、中國空空導彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。

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