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課程背景：

從國際視角看，能源是一個國家賴以生存的資源。核電作為一種低碳清潔能源，在國家雙碳戰(zhàn)略政策支持下，正積極有序發(fā)展。綜合中國核能行業(yè)協(xié)會及有關(guān)機構(gòu)研究成果，到2035 年，我國核電在運和在建的裝機規(guī)模將達到約2 億千瓦，發(fā)電量約占全國發(fā)電量的10%。

近幾年，中國政府對中央企業(yè)的資源投入管控加強，對核電工程管理提出更高要求：積極安全有序發(fā)展核電，在確保絕對安全的政策前提下，嚴格監(jiān)管是質(zhì)量管理新要求。總承包商按合同約定承包工程設計、采購、施工等實施階段，承擔各階段的進度、成本、質(zhì)量、安全、技術(shù)、風險、投資、組織等管理責任。

核電工程屬大型項目，具有參與方眾多、投資額巨大、建設周期長、工程建設地域廣闊、施工現(xiàn)場空間局限、施工技術(shù)難度高等“顯性”系統(tǒng)復雜性和工程組織開發(fā)性、工程組織遠離平衡態(tài)、高度動態(tài)的管理要素緊耦合系統(tǒng)、參與主體的自適應性、工程組織初始敏感性等“隱性”系統(tǒng)復雜性，現(xiàn)在采用EPC 總承包模式，屬于技術(shù)和資金密集型工程，其要素管理復雜性不言而喻。

本課程旨在通過核電工程EPC項目管理基礎知識授課，使學員領(lǐng)會工程項目進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理的主要內(nèi)容和管理要求，提升項目一線管理水平，助力施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

熟悉核電工程EPC項目管理的概念、特征、分類，領(lǐng)會程項目體系和內(nèi)容；

系統(tǒng)學習核電工程EPC項目管理策劃的主要內(nèi)容；

掌握進度管理的的主要內(nèi)容和管理要求，領(lǐng)會各種進度計劃編制軟件的核心和能達到的效果；

掌握項目綜合管理的主要內(nèi)容和管理要求，熟悉綜合管控的亮點做法；

掌握質(zhì)量安全管理重點履職內(nèi)容，熟悉質(zhì)量安全要點；。

課程對象：

項目經(jīng)理、項目控制、項目設計、項目施工、項目質(zhì)量人員、現(xiàn)場管理人員、項目安全人員。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；教學內(nèi)容涵蓋工程中能應用到的所有進度計劃編制軟件和方法；分組討論與體驗式教學相結(jié)合。

課程提綱：

第一講：工程項目管理概論

一、核電工程EPC項目管理基礎

1. 核電工程項目管理的概念

2. 核電工程項目管理的體系及內(nèi)容

二、核電工程項目管理策劃

1. 核電工程項目管理策劃的深度及分類

2. 工程項目成本預算的編制

3. 項目管理策劃實例

第二講：核電工程項目控制管理

一、進度管理主要內(nèi)容

1. 設計、采購、施工及調(diào)試管理

2. 關(guān)鍵路徑，工期管理

3. 收尾管理

二、進度計劃編制

1. 進度計劃分類

1）一級到六級

2）專項計劃

2. 常用進度計劃編制軟件

1）P6

2）項目計量系統(tǒng)

3.項目文件控制

1）建立、健全竣工文件管理網(wǎng)絡與管理體系，做好竣工文件前端規(guī)劃

2）加強施工過程控制，保證施工文件形成質(zhì)量

3）多措并舉，推動竣工文件歸檔移交

第三講：核電工程項目綜合協(xié)調(diào)管理和績效考核

一、綜合協(xié)調(diào)管理主要內(nèi)容

1.綜合協(xié)調(diào)管理的簡介

2.關(guān)鍵和特殊過程管理

3.質(zhì)量過程管理

二、績效考核管理

1.日常績效考核

2.里程碑節(jié)點激勵

第四講：核電工程項目質(zhì)量和安全管理

一、核電工程質(zhì)量分層控制

1.核電項目施工質(zhì)量分層管控組織模式分析

2.施工質(zhì)量控制分級方法論及分層分級控制體系的建立

二、核電項目工程建設階段安全管理實踐

覃老師

講師簡介：

覃經(jīng)朋老師

核電與石油工程實戰(zhàn)專家

高級工程師/高級經(jīng)濟師

注冊一級建造師（機電）

注冊造價工程師、注冊安全工程師

北京市建設工程評標專家

北京市綜合采購評標評審專家

曾任：中國核電工程有限公司（央企）丨工程副科長

曾任：中國石油工程有限公司（央企）丨項目經(jīng)理

現(xiàn)任：華油惠博普科技股份公司（國有上市）丨中東項目負責人/伊拉克副總經(jīng)理/格拉夫油田負責人/項目經(jīng)理/工程總監(jiān)/工程顧問

擅長領(lǐng)域：

建設工程項目管理、施工現(xiàn)場精細化管理、項目雙優(yōu)化管理、建設工程法律法規(guī)、施工風險與合規(guī)管理、工程安全管理、事故隱患案例分析、工程技術(shù)質(zhì)量管理、建設工程標書編制、施工組織與管理、二次經(jīng)營與成本管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

覃經(jīng)朋老師擁有海外留學博士學位，近十五年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于中核工程公司和中石油建設工程公司，后轉(zhuǎn)至華油惠博普從事項目管理實踐與研究。無論是在國內(nèi)任職或是國際事業(yè)，都能帶領(lǐng)團隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成工程項目和教學科研。

五年核電工程建設經(jīng)歷和十年大型國際工程項目管理經(jīng)歷

作為項目負責人參建項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地

作為省級專家評審上海、浙江、西藏等地建設項目標書近百個。

任惠博普（國有上市）丨項目負責人：

（1）2021年6月-2024年7月，組織完成馬油格拉夫集輸三期EPCC項目（1.6 億美金）的設計、采購、施工、安全、質(zhì)量、進度和費用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 證書；

（2）2021年6月-2024年5月，組織完成馬油格拉夫水處理廠EPCC項目（0.8億美金）的設計、采購、施工、安全、質(zhì)量、進度和費用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 證書。

（3）2021年6月-2023年11月，組織完成盧克西固油田分散注水設施 EPCC 項目（0.57 億美金）的設計、采購、施工、安全、質(zhì)量、進度和費用等方面控制，并取得了 PA 證書。

（4）2021年6月-2024年12月，組織完成科威特能源營地擴建 EPCC 項目（0.1 億美金）的設計、采購、施工、安全、質(zhì)量、進度和費用等方面控制，并取得了 PA 和 FA 證書。

（5）2021年6月-2023年8月，組織完成科威特能源東村營地 EPCC 項目（0.1 億美金）的設計、采購、施工、安全、質(zhì)量、進度和費用等方面控制，并取得了 PA 證書。

（6）2023年5至今，組織實施格拉夫注水井口轉(zhuǎn)換EPCC項目（1 億美金）的設計、采購、施工、安全、質(zhì)量、進度和費用等方面管理控制，截至目前盈利約 200 萬美金。

（7）跟蹤10區(qū)域盧克油田的先期生產(chǎn)項目（約2.5億美金），預計2025年10月份授標簽約。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

《EPC核電工程項目管理與實踐》《基礎設施項目管理與實踐》

《EPC國際工程項目管理》《項目現(xiàn)場組織管理》《項目雙優(yōu)化管理與實踐》

《國際工程招投標管理與實踐》《建設工程安全案例分析》

《項目質(zhì)量管理及工程創(chuàng)優(yōu)》

服務企業(yè)：

桃花江核電公司、三門核電公司、秦山核電公司、方家山核電公司、福清核電公司、中核23公司、中核22公司、中核5公司、浙江火電公司、埃克森美服公司、殼牌公司、盧克石油公司、西屋公司、BP石油公司、埃尼公司、PEG等。

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