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【課程背景】

一、政策驅(qū)動

1、國家戰(zhàn)略：中國“雙碳”目標下建筑業(yè)減排剛性約束

2、國際承諾：巴黎協(xié)定框架下全球建筑業(yè)2030減排目標

3、法規(guī)升級：2022年《建筑節(jié)能與可再生能源利用通用規(guī)范》強制標準實施

二、行業(yè)痛點

1、轉(zhuǎn)型陣痛：傳統(tǒng)建造模式碳排放強度達1.8tCO?/㎡

2、認知斷層：73%建筑企業(yè)仍將“低碳”等同于“高價”

3、技術割裂：設計-施工-運維環(huán)節(jié)碳排放數(shù)據(jù)斷鏈

三、技術發(fā)展

1、數(shù)字革命：BIM+區(qū)塊鏈實現(xiàn)建材碳足跡全追溯

2、材料突破：低碳混凝土/氣凝膠等新材料成本下降至可商用水平

3、運維革新：數(shù)字孿生技術使建筑能耗預測準確率達92%

四、市場需求

1、消費端：85后購房者綠色住宅支付意愿溢價達15%

2、資本端：ESG投資要求新建項目必須披露全生命周期碳數(shù)據(jù)

3、供應鏈：沃爾瑪?shù)瓤鐕髽I(yè)將供應商建筑碳強度納入采購白名單

五、國際對標

1、歐盟實踐：荷蘭“能源中性建筑”2025全覆蓋政策啟示

2、美國教訓：加州某低碳社區(qū)因忽視施工階段碳管理導致認證失敗事件

3、日本經(jīng)驗：東京奧運村100%木材建筑可復制性分析

【課程收益】

一、企業(yè)收益

1、降低全周期碳成本：碳預算和LCCA模型可以幫助企業(yè)在各個階段優(yōu)化資源，減少浪費，比如施工階段物流優(yōu)化和材料浪費控制；

2、規(guī)避政策風險：最新政策解讀和合規(guī)工具，避免因不符合綠色建筑標準導致的罰款或項目延誤；

3、提升品牌溢價：綠色認證和可持續(xù)實踐，增強企業(yè)社會責任形象，吸引環(huán)保意識強的客戶和投資者；

4、激活碳資產(chǎn)價值：碳交易和綠色金融工具，將碳排放轉(zhuǎn)化為可交易的資產(chǎn)，創(chuàng)造新收入來源；

5、構建技術護城河：掌握前沿技術如BIM和數(shù)字孿生，提升項目效率和質(zhì)量，形成競爭優(yōu)勢。

二、個人收益

1、掌握系統(tǒng)方法論：系統(tǒng)理解全生命周期低碳策略，不再局限于單一階段知識；

2、獲得實戰(zhàn)工具箱：工具包如碳排放計算器和建材數(shù)據(jù)庫，可直接應用于項目，提升工作效率；

3、拓展職業(yè)發(fā)展空間：綠色建筑技能需求增長，持有相關認證和實戰(zhàn)經(jīng)驗可提升職業(yè)競爭力；

4、強化決策話語權：通過數(shù)據(jù)和案例支持，推動低碳方案實施；

5、接入行業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡：與同行、專家建立聯(lián)系，獲取最新行業(yè)動態(tài)和合作機會。

【課程特色】

1、全周期穿透：覆蓋決策-設計-施工-運營全鏈條，獨創(chuàng)階段碳沙盤訓練系統(tǒng)，破解傳統(tǒng)培訓僅聚焦單環(huán)節(jié)的局限；

2、多元刺激教學：技術工具輪換使用，保持每20分鐘切換教學形式防疲勞；

3、本土化案例庫：精選項目實證（含雄安/大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略區(qū)），提供住建部評審通過的碳排放計算本土參數(shù)集；

4、負向案例震撼：披露某地標建筑因設計失誤導致碳成本激增3.7倍的內(nèi)部審計報告，觸發(fā)學員深度危機意識；

5、跨角色對抗：業(yè)主/設計/施工方利益博弈沙盤，還原真實項目中“降碳目標VS成本控制”沖突解決場景。

【課程對象】

1、建筑設計與工程管理：建筑師、結構工程師、機電總工、EPC項目經(jīng)理

2、地產(chǎn)開發(fā)與投資決策：投資總監(jiān)、開發(fā)報建經(jīng)理、成本控制總監(jiān)

3、政府機構與行業(yè)監(jiān)管：住建部門技術官員、城投公司規(guī)劃師、雙碳政策研究員

4、建材供應鏈企業(yè)：綠色建材銷售總監(jiān)、供應鏈優(yōu)化專家

5、物業(yè)與智慧運維機構：智慧園區(qū)運營官、設施管理總監(jiān)

6、金融機構與咨詢機構：綠色金融產(chǎn)品經(jīng)理、ESG咨詢顧問

【課程大綱】

PART1：低碳建筑基礎理論（90分鐘）

一、低碳建筑的定義與核心原則

講授+圖表，20分鐘

1、碳中和與碳足跡概念

2、全生命周期碳排放計算模型

3、被動式設計六大原則

4、材料隱含碳核算方法

5、能源系統(tǒng)集成優(yōu)化路徑

二、國際綠色建筑標準體系

互動問答，25分鐘

1、LEED認證七大評分維度

2、BREEAM與WELL標準差異

3、中國綠色建筑評價標準（GB/T 50378）

4、日本CASBEE分級體系

5、德國DGNB循環(huán)經(jīng)濟要求

PART2：全壽命周期低碳實施路徑（120分鐘）

講授方式：階段沙盤推演+跨專業(yè)角色扮演

一、項目決策階段（20分鐘）

1、碳預算編制方法（類比財務預算）

2、全生命周期成本分析(LCCA)模型

3、綠色金融工具篩選（綠色信貸/碳基金）

4、用地生態(tài)敏感性評估技術

5、氣候適應性選址算法

正面案例：雄安新區(qū)某總部基地（碳評估否決原設計方案）

結論：通過碳模擬調(diào)整容積率降低30%隱含碳

工具：GIS疊加生態(tài)紅線分析

負面案例：某商業(yè)綜合體忽視碳預算

教訓：運營階段碳成本超可研預測

數(shù)據(jù)：能源價格波動敏感性分析缺失

二、設計優(yōu)化階段（30分鐘）

1、被動式設計參數(shù)化模擬（Ladybug+Honeybee）

2、材料碳數(shù)據(jù)庫應用（EC3工具）

3、結構體系碳強度對比（鋼混vs木結構）

4、機電系統(tǒng)減碳三原則（變頻/分區(qū)/蓄能）

5、數(shù)字孿生碳流可視化

正面案例：深圳某零碳幼兒園（BIM正向設計）

成果：預制率83%降低施工碳排放41%

創(chuàng)新：竹筋混凝土梁柱節(jié)點專利

負面案例：某地標建筑過度造型設計

問題：異形鋼結構增加2400噸碳排放

數(shù)據(jù)：單位面積用鋼量達常規(guī)3.2倍

三、綠色施工階段（25分鐘）

1、施工碳排放在線監(jiān)測系統(tǒng)

2、裝配式構件物流優(yōu)化模型

3、3D打印基礎減廢技術

4、施工機械電動化改造路徑

5、廢棄物五級分類管理標準

正面案例：北京城市副中心項目

措施：無人機運輸小型構件減碳17%

數(shù)據(jù)：光伏圍擋滿足30%臨時用電

負面案例：某項目混凝土浪費事件

損失：返工導致額外286噸碳排放

教訓：BIM深化設計未落地

四、智慧竣工階段（15分鐘）

1、竣工碳審計六步法

2、數(shù)字運維手冊編制標準

3、碳資產(chǎn)確權登記流程

4、隱蔽工程碳數(shù)據(jù)埋點技術

5、智慧驗收平臺應用

正面案例：蘇州某產(chǎn)業(yè)園（數(shù)字交付）

價值：運維碳基線數(shù)據(jù)節(jié)約認證成本60%

工具：區(qū)塊鏈碳賬本系統(tǒng)

負面案例：某項目驗收數(shù)據(jù)缺失

后果：LEED認證延遲10個月

數(shù)據(jù)：63%設備未錄入維護參數(shù)

五、低碳運營階段（30分鐘）

1、動態(tài)碳管理PDCA循環(huán)

2、用戶行為碳足跡算法

3、設備能效衰退預警模型

4、可再生能源微電網(wǎng)調(diào)度

5、碳普惠激勵機制設計

正面案例：上海虹橋樞紐（智慧運維）

成效：通過負荷預測年減碳2.1萬噸

技術：冷水機組群控優(yōu)化算法

負面案例：某商場空調(diào)系統(tǒng)失控

損失：過渡季能耗超標53%

數(shù)據(jù)：BA系統(tǒng)未啟用自動調(diào)適

PART3：階段聯(lián)動特別訓練（20分鐘）

1、沙盤任務：?給定某辦公園區(qū)項目基礎參數(shù)，學員分組扮演業(yè)主/設計/施工/運維方，通過以下環(huán)節(jié)達成全周期碳減排目標：

決策階段：調(diào)整開發(fā)強度與碳交易方案

設計階段：優(yōu)化建筑形態(tài)系數(shù)與結構選型

施工階段：制定預制構件運輸路線

運營階段：設計用戶碳積分獎勵規(guī)則

2、工具支持：?

階段碳排放大數(shù)據(jù)看板

跨專業(yè)決策沖突模擬器

碳成本實時計算小程序

PART4：政策與商業(yè)模式（45分鐘）

碳金融工具應用（角色扮演，20分鐘）?

1、綠色債券發(fā)行認證流程

2、碳配額交易套期保值策略

3、EPC+O全周期服務模式

4、碳關稅對建材進出口影響

5、氣候投融資項目篩選標準

模塊五：未來趨勢研討（45分鐘）

顛覆性技術前瞻（頭腦風暴，25分鐘）?

1、3D打印再生骨料建筑

2、藻類生物反應器外墻

3、氫燃料電池備用電源

4、氣凝膠超級保溫材料

5、區(qū)塊鏈碳足跡溯源

羅老師

羅蘊姣老師

——建筑行業(yè)成本采購管理培訓師

曾任：遠洋集團（世界500強 上市公司top20）營造管理中心合約總監(jiān)、遠洋學院認證講師

曾任：碧桂園（世界500強 上市公司top1）成本采購中心高級經(jīng)理 集團認證講師

曾任：華夏幸福基業(yè)（世界500強 上市公司top10）成本采購中心經(jīng)理 內(nèi)訓講師

獲得國家二級注冊建造工程師

高級工程師執(zhí)業(yè)證書

雙一流院校工程管理碩士

《土木工程FIDIC合同條件》編委、低碳節(jié)能綠色建筑領域研究

擅長培訓領域：建設項目成本管理及履約、供應商體系管理與維護、項目成本優(yōu)化及后評估、工程造價、工程經(jīng)濟、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、房地產(chǎn)成本采購管理

【原創(chuàng)論文及研究文獻】

住宅建筑能源消耗計量體系研究

低碳住宅項目的構成與評價研究

基于生態(tài)文明理念EPC總承包商選擇研究

住宅建筑節(jié)能減排綜合評價模型的構建研究

參與《鉆孔壓灌超流態(tài)混凝土樁基礎技術規(guī)程》課題前期研究工作

參與《工程建設安全標準信息化》課題研究工作

【個人簡介】

羅老師具備10+年世界500強、上市公司中層成本采購管理經(jīng)驗，先后任職于華夏幸福基業(yè)、當代集團、碧桂園集團、遠洋集團等標桿企業(yè)，具備項目實戰(zhàn)、事業(yè)部操盤、集團戰(zhàn)略多維成本采購管理視角及經(jīng)驗，探索出一套項目開發(fā)全生命周期的成本采購管理生態(tài)鏈，通過投前研判、過程嚴控、投后評估多重視角助力項目運營，確保經(jīng)營指標達成，助力項目“做一成一”，保利潤、促增長、良性循環(huán)提價值。

羅老師具備很強實戰(zhàn)能力，參與企業(yè)運營體系完善、制度流程編制、系統(tǒng)邏輯搭建工作及相關培訓，針對不同受眾、調(diào)整并更新課程體系及內(nèi)容，針對成本采購管理痛點及難點給出適配性解決方案，為企業(yè)培養(yǎng)人才及梯隊，前置規(guī)避項目成本運營風險。

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】

碧桂園集團（世界500強 top1）全面負責天津區(qū)域全成本管理，管控項目30+，項目團隊20+，三次獲得碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬，全成本考評團隊第1名。

?搭建全成本管理體系：作為行業(yè)標桿，高周轉(zhuǎn)企業(yè)，根據(jù)戰(zhàn)略完善并調(diào)整全成本管理體系、制度、相關流程，管控項目50+，管理團隊100+，統(tǒng)籌投資決策、過程管控、投后評估全過程的成本采購管理工作。

?管控成效獎：在碧桂園集團32個區(qū)域中，三次獲得管控成效獎，被評為項目利潤預達標率100%的優(yōu)秀區(qū)域，項目經(jīng)營利潤預估提升5%。

?全成本考核：碧桂園集團全成本考核評比中，天津區(qū)域獲得第一名的殊榮，并在年度評選中獲得優(yōu)秀團隊。

?內(nèi)訓講師：獲得碧桂園集團認證講師，面向集團高管、平行區(qū)域、事業(yè)部內(nèi)部多重受眾群里，開發(fā)課程20+，累計課時達到1000小時。

遠洋集團（世界500強 top20）全面負責成本采購管控，搭建并完善全成本管理模型，優(yōu)化全成本科目176項，規(guī)范審批流程70項，使用效率提升30%，用戶滿意度100%。

?搭建并完善全成本管理模型：立足于集團層面由傳統(tǒng)成本管理向業(yè)內(nèi)標桿的全成本管理轉(zhuǎn)換，優(yōu)化全成本管理科目176項，實現(xiàn)項目全周期發(fā)生成本覆蓋率100%；

?規(guī)范審批流程：從管理端規(guī)范項目成本費用審批權限，嚴控管理漏洞，使用效率提升30%，還原項目真實成本，項目利潤率提升3.56%；

?系統(tǒng)提速：改善后系統(tǒng)運行效率提升，數(shù)據(jù)準確率提高，用戶滿意度100%；

?遠洋學院培訓：集團認證講師，開發(fā)遠洋學院課程10門，累積500課時，覆蓋投研成本策略、全成本管理痛點與案例分享、合同履約及復盤等。

華夏幸福基業(yè)（世界500強 top10）全面負責項目成本采購工作，節(jié)余項目成本4000萬，高質(zhì)量完成投資決策版經(jīng)營指標。

?項目全過程成本管理：負責項目成本目標、責任成本及合約規(guī)劃編制，統(tǒng)籌項目全品類入圍、招標、履約、后評估工作，動態(tài)管控項目成本風險并糾偏，完成項目結算，并沉淀數(shù)據(jù)積累，項目清算成本節(jié)余4000萬，經(jīng)營指標達成；

?案例分享內(nèi)訓：針對項目管理心得及優(yōu)化經(jīng)驗，在事業(yè)部多次分享成本管理經(jīng)驗及優(yōu)化案例，累計課時500+，并獲得華夏集團第三方檢查第3名的成績。

【培訓經(jīng)歷】

《價值管理——項目成本管理如何做到預得準、控得住》：碧桂園集團+事業(yè)部總經(jīng)理+《項目成本管理如何預得準、控得住》+管控成本超支率0%

針對碧桂園集團各事業(yè)部總經(jīng)理，工作營培訓5天，累計場次20+場，累計培訓人數(shù)500+人，連續(xù)返聘25期，學員好評率98.7%，管控范圍包括集團重點管控項目，情況復雜、難點各異，但經(jīng)過培訓，并有的放矢針對重點項目進行分析、糾偏、落地，最終實現(xiàn)管控范圍內(nèi)項目成本可控，整體超支為0。

《成本目標編制要點分析與案例分享》：遠洋集團+項目成本經(jīng)理+《成本目標編制要點分析與案例分享》+成本夯實1億+

針對遠洋集團全成本檢查高頻問題，重點解決項目成本目標編制不合理、錯漏缺等問題，組織項目成本經(jīng)理進行專項培訓，每次培訓6-7小時，累計100+小時，培訓人數(shù)1500+，學員滿意度100%。通過講述成本管理邏輯、成本目標意義與價值、成本目標的分階段內(nèi)涵及編制要點，從理論上糾偏錯誤邏輯，并以重點項目為例，按照科目維度逐級講解編制要點及易錯分析，通過本次培訓，集團整體成本夯實1億+，準確率提升12.73%。

《招投標全過程要點解析》：華夏幸福基業(yè)+成本專業(yè)全員+《招投標全過程要點解析》+招投標流程合規(guī)率提升8%，定標金額降低3.47%

招投標管理是成本采購的核心，需要專業(yè)人員具備專業(yè)能力、談判能力及較高職業(yè)操守，以此為目標針對華夏幸福全體成本專業(yè)人員進行專項培訓，重點講述招投標各流程及注意要點、商務談判技巧、供應商選育維護等內(nèi)容，單次培訓3天，培訓人數(shù)2000+人，學員評分97.6分，培訓后第三方合規(guī)性檢查，整體流程合規(guī)率提升8%，定標金額較原始投標金額降低3.47%，真正實現(xiàn)高質(zhì)量降本增效。

【授課風格】

問題引導：拋出問題引起受眾興趣，分析答案的對錯原因，深入理論，延伸應用，切入要點；

專業(yè)性強：緊扣建筑行業(yè)成本管理核心環(huán)節(jié)，結合10余年成本采購管理經(jīng)驗、教訓，直擊專業(yè)痛點和難點，致力于培養(yǎng)成本管理操盤手；

實踐性強：實戰(zhàn)案例為原型，融入科學的方法論、管理模式，簡單易懂實踐性強；

邏輯性強：理論與實踐相結合，階段性總結劃重點，邏輯清晰，有親和力，幽默風趣提高受眾學員專注度。

【主講課程】

成本類

《項目成本管控體系解析》

《經(jīng)營視角——項目成本適配性分析》

《管理標尺——成本目標編制要點分析與案例分享》

《如何巧用動態(tài)成本做好成本管理》

《成本管理晴雨表——如何應用全成本指標體檢控成本》

《成本價值管理——如何為項目精準匹配成本整體解決方案》

《成本策劃——助力項目做一成一》

《精準打擊——練內(nèi)功、控成本、助經(jīng)營》

招標、采購類

《供應商選擇、培育、評估的管理體系》

《招投標全過程要點解析》

《規(guī)模發(fā)展——戰(zhàn)集采供應商體系搭建與維護》

《全成本牽引——成本采購實戰(zhàn)管理》

《指標看管理——投后評估案例分享》

【部分培訓案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容培訓成果

1遠洋集團

（2020-至今）1.遠洋集團全成本管理體系搭建與運行

2.遠洋集團成本目標管理辦法及細則研發(fā)課程3門，累計課時20小時，全面搭建遠洋集團全成本管理體系，審批風險前置規(guī)避率15%

2碧桂園集團

（2017-2020年）1.碧桂園集團項目成本適配性分析

2.成本目標編制要點分析與案例分享

3.如何巧用動態(tài)成本做好成本管理

4.如何為項目精準匹配成本整體解決方案

5.投后評估案例分享1.研發(fā)課程18門，累計課時150小時，培訓場次累計60+

2.3次榮獲碧桂園集團管控成效獎，獎金總額65萬

3.碧桂園集團考核中區(qū)域第1名，并獲得全成本管理優(yōu)秀團隊

3黑龍江省廣播

電視大學

（2009-2012年）1.工程項目管理、施工組織設計、工程造價、房屋建筑學、FIDIC合同條款

2.工程技術經(jīng)濟學、房地產(chǎn)經(jīng)濟管理、基礎會計學、工程項目管理講授課程10+門，講授300+課時，帶領學生專業(yè)實習10+次

【服務客戶】

中建八局、遠洋集團、碧桂園集團、華夏幸福基業(yè)、當代節(jié)能、天津城投、廣播電視大學、建筑職業(yè)技術學院

【學員評價】

老師整體思路非常清晰，能夠迅速抓到項目一線成本管理者的痛點，結合大家反饋和關注的問題，快速引入培訓話題，憑借豐富的項目操盤能力、集團管理經(jīng)驗生動有趣、容易理解的講出項目成本管理的本質(zhì)、關鍵和核心，培訓后可結合工作實際復盤日常工作，糾正偏差，對個人理論認知及實際操盤非常有價值。

——碧桂園集團 成本管理中心 楊總

老師和藹可親，溝通順利，從不同視角講述如何進行成本管理，成本管理的本質(zhì)到底是什么，一味降低成本是初級管理者，進階管理者會立足于經(jīng)營視角，成本投入的增與減均要充分考慮經(jīng)營指標，市場角度靈活調(diào)節(jié)，成本管理者是項目總的成本軍師和左膀右臂，讓每個成本人覺得自身工作的重要性和價值，也更具備經(jīng)營視角的專業(yè)管理能力，非常感謝老師，讓我們?nèi)抡J識成本如何管才能發(fā)揮最大價值。

——天津城投 成本總監(jiān) 王總

作為20級管培生，初入職場，對成本管理處于學習、摸索和探知階段，羅老師作為我的導師，從理論知識、項目操盤實際、管理思考多維度傳授如何進行成本管理，如何做好成本人，單純做成本很難，但一專多能會讓成本管理事半功倍，通過參加管培生成本訓練營，身邊同學對羅老師評價很高，首先講授內(nèi)容適合畢業(yè)生，雖然專業(yè)但會生動形象舉例說明，其次深入項目一線指導我們?nèi)绾尾俦P，不怕犯錯，出現(xiàn)問題如何糾偏，后續(xù)如何避免，深受同學們喜愛，受益匪淺。

——碧桂園集團 管培生

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