集團(tuán)管控培訓(xùn)

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集團(tuán)管控培訓(xùn)公開課

深化國(guó)資國(guó)企改革背景下公司治理與集團(tuán)管控體系建設(shè)及“管資本”模式下的混合所有制改革實(shí)踐培訓(xùn)班重慶：2025年06月18日

黨的二十大和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展提出新使命新任務(wù)。深化國(guó)資國(guó)企改革，推進(jìn)政策落實(shí)落地，以實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國(guó)資國(guó)企新?lián)?dāng)。隨著新一輪國(guó)資國(guó)企改革不斷深入，中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟......

卓越集團(tuán)管控4.0 上海：2025年06月20日

精準(zhǔn)解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)中的十五大難題：1.先有子后有母的天然管控難題；2.缺乏管控理念，人治化操作，忽視管控體系的長(zhǎng)期建設(shè)；3.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；4.慣于管控全資及絕對(duì)控股公司，難管控相對(duì)控股、合資和參股公司；5.治理機(jī)制不健全，無法有效約束和管理子公司高級(jí)管理人員；6.母公司空心化、機(jī)關(guān)化、......

集團(tuán)管控與組織績(jī)效之解決之道深圳：2025年06月20日

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部；國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者課程特點(diǎn)：咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益理論與實(shí)戰(zhàn)的契合實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考......

企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè) 北京：2025年06月22日

一、企業(yè)集團(tuán)管控是什么？二、集團(tuán)管控體系建設(shè)的三個(gè)基本問題三、集團(tuán)管控的幾個(gè)觀念集團(tuán)管控體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程集權(quán)與分權(quán)三種管控模式下的不同管控深度集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的四種主要途徑集團(tuán)總部職能定位案例集團(tuán)總部應(yīng)成為六個(gè)管理中心（如何管）基于集團(tuán)管控要求的集團(tuán)組織設(shè)計(jì)海爾集團(tuán)運(yùn)用“市場(chǎng)鏈流程再造”......

集團(tuán)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

《集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略》主講：趙老師

1、通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力，并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段；3、通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。授課對(duì)象企業(yè)......

集團(tuán)管控主講：楊老師

第一部分：為何要加強(qiáng)集團(tuán)管控 1.企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)公司 2.組建企業(yè)集團(tuán)的目的 3.集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑 4.加強(qiáng)集團(tuán)管控的目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)受控下的集團(tuán)整體價(jià)值提升，1+1>2 1)信息對(duì)稱 2)風(fēng)險(xiǎn)受控 3)資源整合 4)效率提升 5)戰(zhàn)略協(xié)同討論：某某集團(tuán)目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？第二部分：集團(tuán)管控......

如何成功實(shí)現(xiàn)——企業(yè)集團(tuán)管控？主講：康老師

第一章集團(tuán)管理基本原理、業(yè)務(wù)1、企業(yè)集團(tuán)；2、集團(tuán)企業(yè)管理的目標(biāo)；3、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理通常存在的主要問題4、集團(tuán)管理的特性；5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象；6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵；7、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架體系；第二章集團(tuán)管理各專題一、報(bào)表合并（匯總）1、合并原因2、合并流程3、基本概念4、內(nèi)部交易與抵消5、合并軟件：信息化的沖擊與思......

集團(tuán)管控中國(guó)最佳實(shí)踐2.0 主講：秦老師

VUCA時(shí)代外部環(huán)境的volatility(易變性),uncertainty(不確定性),complexity(復(fù)雜性),ambiguity(模糊性)對(duì)集團(tuán)型企業(yè)整體管控能力與戰(zhàn)略協(xié)同能力提出了更高的要求：首先外部環(huán)境快速的迭代迫使企業(yè)集團(tuán)必須提高自身的商業(yè)洞察力，以求通過卓越的集團(tuán)管控提升企業(yè)集團(tuán)對(duì)外部環(huán)境的敏感性與......