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【課程特色】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（30個以上），政策解讀翔實，案例示范性強。

【課程對象】

從事國有企業改革的工作人員

【課程大綱】

一、科改示范行動概述

（一）科改示范行動背景及主要內容

（二）科改示范行動評估指標體系

（三）科改示范行動評估結果及提升措施

（四）科改示范行動擴圍及深化要求

二、科改示范行動重點工作

（一）著力完善公司治理

1.結合實際調整優化股權結構

（1）新時代混合所有制的背景、作用及定位

（2）可以開展混改的業務或企業范圍

（3）混改的五種基本模式

（4）國資控股/參股條件下的最優股權結構

（5）有風險的混改股權結構

（6）理想的國企混改投資者的特征

2.推進董事會應建盡建、配齊配強

（1）董事會應建盡建要求及可以不設立董事會的情形

（2）董事會組成結構要求及外部董事可以不占多數的情形

（3）黨委職責、黨委前置研究及黨委決定的事項

（4）董事會職責、權責事項

（5）股東權責事項及可授權董事會決策的事項

（6）執行董事的履職方式

（7）“三會一層”議事規則

3.積極探索以項目為主體的授權放權

（1）以客戶為中心，構建全價值鏈項目管理體制

（2）打破項目資格限制，實施項目和科研課題“揭榜掛帥”制

（3）完善以創新項目為主體的授權放權制度

（4）賦予項目負責人技術路線決定權、經費支配權和資源調度權

（二）著力健全市場化選人用人機制

1.抓住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”

（1）經理層成員任期制和契約化管理的重要意義

（2）任期制契約化管理與職業經理人的區別

（3）推行任期制和契約化管理的主要政策文件

（4）實施經理層成員任期制和契約化管理的企業范圍

（5）實施經理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

（6）分類明確契約簽訂主體

（7）明確經理層成員的任期期限

（8）科學合理確定經理層成員年度/任期考核指標

（9）優化經理層成員薪酬管理，剛性兌現

（10）按照契約約定嚴格退出管理

（11）管理人員退出安置措施

（12）推進管理人員競爭上崗

2.全面推行市場化用工制度

（1）探索推行職業經理人制度

（2）全面推行公開招聘

（3）推行勞動合同、上崗合同雙合同管理

（4）加大末等調整、不勝任退出力度

（三）著力強化市場化激勵約束機制

1.用好工資總額單列政策

（1）工資總額管理機制

（2）整體單列和部分單列政策

2.加快建立健全中長期激勵機制

（1）中長期激勵政策導向

（2）中長期激勵方式概覽

（3）國有科技型企業股權和分紅激勵操作要點

（4）國有控股上市公司股權激勵操作要點

（5）國有控股混合所有制企業員工持股操作要點

（6）超額利潤分享操作要點

（7）跟投機制操作要點

（8）國有企業中長期激勵方式優劣勢比較

（9）國有企業中長期激勵方式選擇模型

（10）中長期激勵與工資總額的關系

3.完善考核評價體系和激勵約束機制

（1）研發人員的分類及工作特點

（2）研發人員的常見薪酬結構

（3）研發人員固定工資設計方法

（4）研發人員績效獎金設計方法

（四）著力提升自主創新能力

1.建立科研投入持續穩定增長的長效機制

2.建成一支高水平的科技人才隊伍

3.加大科技成果轉化力度

4.率先加快數字化網絡化智能化轉型升級

5.向同行業世界一流企業全面對標

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業改革與發展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監

曾任國務院國資委地方國有企業改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰經驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業的集團企業中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統梳理國企改革政策，精選出150個優秀案例，系統分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業改革授課經驗。

【主講課程】

一、國有企業綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業對標世界一流企業價值創造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業優化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業人力資源管理類

15.《國有企業三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業薪酬績效體系優化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業經理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業專業技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業非人力資源經理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經驗、成功案例資源，緊貼國有企業管理一線，成為管理實戰、實操、實用、實施專家；

啟發性強：針對課程要點和企業痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現學現用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區區委、大連金普新區區委等。

中央企業類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環保節能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯投、武漢城投、長江財險、陜西煤業、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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