我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程特色】

全部干貨；簡單易懂、邏輯清晰；實戰性強、學之即用；案例精彩、與學員匹配度高

【課程對象】

地方政府領導、農業農業局負責人、宣傳部負責人、中小企業局負責人、鄉鎮負責人和干部、村干部、農業合作社負責人、相關企業董事長、總裁、總經理、市場負責人、營銷負責人、品牌負責人等高管人員。）

【課程大綱】

第一篇章 日本鄉村振興運動的歷史經驗分析

一、日本推行鄉村振興運動的歷史背景

1.城鄉居民收入差距不斷擴大

2.農業生產以超小規模自耕農為主體

3.農村青壯年勞動力流失嚴重

4.日本農產品市場受到嚴重沖擊

5.農村生態環境污染嚴重

二、日本推行鄉村振興運動的歷程

1.第一階段：鄉村振興運動初期

2.第二階段：經濟社會發展計劃

3.第三階段：造町運動

——實施“一村一品”戰略，因地制宜助推發展

——完善法律保障體系，優化發展的法治環境

——鼓勵農民自力更生，充分挖掘農民群體的力量

——發揮農協作用，把農民有效組織起來

三、日本鄉村振興發展模式

1. 產業振興模式解析

案例：八頭町的產業振興實踐

2.人才振興模式

案例：神山町的人才振興實踐

3.生態振興模式解析

案例：西粟倉村的生態振興實踐

四、日本鄉村振興運動的成效與不足

1.日本鄉村振興運動的成效

——農業現代化水平迅速提高

——關鍵性農產品的有效供給得到保障

——農戶收入水平趨向平穩

——農村產業融合發展成效顯著

——鄉村人居環境建設成就斐然

2.日本鄉村振興運動的成效

——農業人口數量下降并加速老齡化

——農民放棄耕地和土地拋荒問題仍然嚴重

五、日本鄉村振興發展模式的啟示

1.因地制宜選擇鄉村發展模式，以點帶面實現鄉村全面振興

2.構建多層次協作網絡和機制，推動鄉村振興的共建共治共享

3.尊重農民鄉村建設中主體地位，鼓勵公眾參與鄉村建設各項工作

4.以高附加值戰略培育農業品牌，推動六次產業的多元化發展

5.充分挖掘和引進創新人才力量，注重鄉村民間組織隊伍建設

6.打造綠色可持續發展體系，實現經濟、環境、社會的和諧統一

第二篇章 以農業高質高效發展推進農業現代化

一、我國農業現代化的歷史方位

1.從全球農業發展的三大趨勢

一是向現代農業轉變和知識農業轉變

二是向以公司生產經營、合作組織生產經營為主的轉變

三是由單一模式向多元模式轉變

2.我國農業現代化的本質特征

一是農村土地農民集體所有

二是人口眾多要解決好14億人口的吃飯問題

三農業資源相對稀缺

四是我國大國小農基本國情農情

五是我國地域廣闊

二、我國農業現代化的進展與成就

1.農業綜合生產能力進一步夯

2.農業供給側結構性改革深入推進

3.農業科技創新體系加快構建

4.新型經營主體發展壯大

5.鄉村富民產業加快發展

6.農業綠色發展扎實推進

7.農村改革全面深化

8.城鄉區域協調發展水平持續提高

三、我國農業現代化的發展方略

1.切實保障糧食等重要農產品安全

案例：為什么中國的飯碗要端在自己手里

2.深化農業供給側結構性改革

3.強化現代農業的科技支撐

案例：河南鄢陵柏梁鎮姚家村“中原花木第一村”培訓賦能

4.優化現代鄉村產業體系

—— 一是在彰顯特色上下功夫

案例：北京延慶柳溝豆腐宴

—— 二是在產業融合上下功夫

案例：四川明月村文旅農產業融合

—— 三是在優化布局上下功夫

案例：廣東連平鄉村振興示范帶

—— 四是在聯農帶農上下功夫

案例：5.暢通城鄉要素雙向流動

案例：安徽合肥三瓜公社電商特色產業模式

案例：都江堰國家農業公園

6.推進農業高水平對外開放

第三篇章 中國一縣一品政策與農產品區域公用品牌建設

一、“一縣一品”實踐中發現的中國農產品品牌建設問題

1.農產品尤其是食用加工農產品品牌意識薄弱

2.農產品品牌形象差、品牌設計層次低、亮點不突出、差異化不明顯

3.農產品生產標準欠缺，品質不穩定，難于標準化

二、發展農產品區域公用品牌的必要性

1.農產品區域品牌的內涵

區域品牌-地理標志-集群品牌-企業品牌和產品品牌

2、農產品區域公用品牌的特征

區域性、產業性、品牌性和公用性

3、我國農產品區域公用品牌的打造方式

全品類、單品類和全域形象打造

三、農產品區域公用品牌建設的現狀

1.受眾人群

——絕大多數區域公用品牌的知名度和影響力都僅限于本地人群

——人群大規模遷徙是區域公共品牌能夠爆發的根基

2.品牌資源

——絕大多數區域公用品牌成了既得利益者的自嗨（案例：“湯池蘭花”茶葉）

3.流通渠道

——精準扶貧的最好方式是區域公用品牌

——大學生返鄉，“農人網紅”涌現

——地方政府紛紛出臺促進措施

4.產業基礎

——政府應該搭建好區域公用品牌的基礎設施平臺

——品牌營銷應從產品產業出發確保產品品質

——提升區域公用品牌生產經營主體整理能力

——監管授權要有效保障區域公用品牌有序健康發展

四、農產品公用區域品牌帶動鄉村振興的作用機理

1.產業集群視角：區域品牌—產業集聚—產業鏈延伸—擴大就業和增加收入—鄉村振興

案例：湖北省秭歸縣通過“臍橙+文化+旅游”的模式

2.品牌形象視角：區域品牌—地區形象—招商引資和旅游觀光—鄉村振興

案例：山西隰縣玉露香梨與三亞芒果的區域品牌比較

3.品牌信息傳遞視角：區域品牌—信息傳遞—品牌溢價—農民增收—鄉村振興

案例：黑龍江五常大米區域品牌塑造

五、農產品區域公用品牌的創設模式

1.產地特性模式

——法國波爾多紅酒(緯度44°)、南北方水稻

2.農耕文化模式

——中國茶葉與立頓茶

3.工藝傳承模式

——金華火腿、云南火腿、西班牙火腿

六、農產品公用區域品牌帶動鄉村振興的實施路徑

1.以龍頭企業為核心，形成特色農產品產業集群

2.以農產品區域品牌為支點，提升地區品牌整體形象

案例：山西長治的武鄉小米的區域品牌化發展戰略

3.以競爭對手為參照，形成獨特的品牌差異和品牌形象

案例：各地蘋果的區域品牌差異化形象塑造

4.以品牌生命周期理論為依據，做好區域品牌生命周期管理

5.以市場為導向，提高農產品區域品牌價值

案例：廣西柳州螺螄粉 眉山泡菜品牌建設

七、中國農產品區域公用品牌建設指南解讀

1.基本要素-三條

——主體條件

——品牌條件

——產品條件

2.發展要素-六款26條

——區域條件5條

——質量水平4條

——品牌建設5條

——品牌影響4條

——品牌創新4條

——品牌責任4條

王老師

王成慧老師——企業發展戰略規劃實戰專家

中南財經政法大學管理學博士

中國社會科學院財經戰略研究院博士后，教授，博士生導師

蒙古國“一帶一路”國際發展研究院副院長

中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長

中國生態旅游集團研究院院長

中國文化和旅游產業研究院特約研究員

曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務的副縣長

曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長

深度服務企業包括中坤集團，中彰國際集團、首旅集團，中國旅游集團，中國生態旅游集團、中國碳中和集團、中免集團、濟源文旅集團、齊魯證券公司、中關村科學城建設股份有限公司等

28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授

清華大學EMBA總裁班，北京大學總裁俱樂部特聘教授

擅長領域：產業發展規劃、企業戰略規劃、企業營銷體系構建、企業品牌策劃

【個人簡介】

王成慧教授曾供職于中泰證券公司等大型券商高級研究員，曾任北京第二外國語學院旅游管理學院副院長、商學院副院長、科研處長、研究生院院長，擔任香港上市公司中國生態旅游集團研究院院長，中國林業生態發展促進會規劃設計院院長/生態旅游委員會理事長。

出版《市場營銷理論的演進邏輯與創新研究》《現代服務管理理論與實踐》《體驗營銷案例研究》《企業微營銷經典案例集》《服務企業戰略能力與國際化發展模式》《旅游營銷案例》《營銷新模式經典案例集》等著作15部，文章100余篇。

曾經主持《中國國旅總社發展規劃》《北京中坤投資集團企業公民責任規劃》《中國華胥文化園發展戰略總體規劃》《濟源文旅集團營銷方案策劃》《齊魯證券公司金融資源配置戰略》《中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案》等30多項企業戰略規劃和產業規劃等，擁有極其深厚的企業戰略發展規劃和產品營銷的理論功底和豐富的落地執行的實踐經驗。

王成慧教授有著28年培訓行業經歷，被評為最受歡迎商學院教授，曾擔任“一帶一路國家旅游部長“培訓班、非洲國家旅游部長培訓班、葡萄牙語國家旅游部長培訓班、東盟國家旅游部長培訓班、越南全國旅游局長培訓班、清華大學旅游總裁班、北京大學旅游總裁班等講席教授，多年來曾給中國旅游集團，機場旅業集團、中國國際旅行社、新華人壽、神華集團、中國旅游集團、陜西華胥集團、兗州礦務局、齊魯證券公司、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團等單位做過600多場培訓。王成慧教授目前在陜西華胥集團、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、思銳國際物流公司、中國生態旅游集團、中旅集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、濟源文旅集團等數十家企業擔任戰略發展或營銷顧問。

王成慧教授以深厚理論學識和豐富實踐經驗，致力于研究企業發展戰略與營銷方案的頂層設計、實施路徑、行動計劃；致力于企業新型商業模式打造、產品品牌塑造與營銷體系創新。

【授課風格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實專業技能，從政治、經濟、社會、文化、自然多個思維角度，從國內國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現實未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰略方案，詮釋發展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認識視野。

實操性強：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業高管、協會專家的多重工作履歷和豐富工作經驗，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓，成為企業戰略規劃和營銷策劃方案落地實戰、實操、實用、實施專家。

啟發性高：從多維角度解析案例，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現學現用。

風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

戰略規劃與營銷設計系列

《公司戰略新思維：應變與顛覆》

《培養戰略思維模式》

《商業新賽道模式設計》

《打造企業發展生態鏈》

《新時代的營銷戰略》

《數字營銷新思考》

經濟形勢分析與政策解讀系列

《當前中國經濟形勢分析》

《中央經濟政策解讀》

開拓思維系列

《創業的顧客思維塑造》

《正向思維方式與創新力培育》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓或咨詢內容 成果

1中坤集團

（2006年-2012年）北京中坤投資集團企業公民責任標準綱要受中坤集團創始人董事長黃怒波親自邀請，主持設計了中坤集團企業公民責任標準體系，使中坤集團成為國內最早實施企業公民責任體系的公司之一。

2中國免稅品（集團）有限責任公司（2011年-2015年）

中免集團高鐵旅游零售戰略規劃實施方案

在戰略規劃完成的第二年2012年，中免集團實現了中免旅游零售業務的新突破，成功中標上海虹橋高鐵綜合商業項目，負責經營虹橋高鐵站出發層除餐飲、圖書外的全部商業面積，中免集團首次將業務延伸到了高鐵商業領域，初步實現了從小型、單一的旅游零售項目向大型、綜合的旅游零售項目的轉化。

3濟源市文旅集團

（2022年至今）公司發展戰略規劃計與營銷方案設計半年之內，公司旗下的五龍口景區POI曝光2.2億次，增長337.5%。公司旗下的王屋山景區被新華社、人民日報、人民網、河南日報、大河報等百余家媒體報道，達到千萬級別曝光度。

【服務客戶】

高校總裁班類：清華大學、北京大學、中國人民大學、暨南大學、東北財經大學、西華大學、山東財經大學、北京第二外國語學院等

企業集團：首旅集團、中國國際旅行社總社、中國青年旅行社、中國旅游集團、機場旅業集團、濟南鋼鐵廠、濟南卷煙廠、新華人壽、神華集團、陜西華胥集團、齊魯證券公司、兗州礦務局、中國碳中和集團、日照港務集團、陶爾斯陶瓷公司、鋒創科技發展（北京）有限公司、特華投資控股有限公司、中國生態旅游集團、中國康輝旅游集團、河北文旅集團、中彰國際集團、濟源文旅集團、廣州鋼鐵集團、金匯宜佳公司、中免集團、中關村科學城建設股份有限公司等

【學員評價】

王成慧教授的學術功底深厚，學識淵博，對于公司的商業模式和發展戰略有著獨到的見解，對于大型企業在如何看懂趨勢，如何設定戰略控制點，如何致勝競爭，如何抓住用戶需求，如何鎖定發展機會，如何進行業務設計等一些困擾問題，給出了非常有啟發性和創新性的解決思路，聽王老師的課程受益匪淺。

——北京中關村科學城建設股份有限公司董事兼總裁 黃玉峰

王成慧老師的講課為我們公司營銷提供了很多實用的方法和工具。王老師不僅營銷理論造詣深厚,講課風格幽默風趣,更是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀老師。

——河南省濟源市王屋山景區開發有限公司總經理 董德陽

王成慧教授的授課對于我們公司中高層來說，是一門開闊視野,拓寬思路,豐富知識的課程。他在授課中提出的戰略規劃五部法，對企業如何制定戰略和設計業務，有很強的啟發意義和指導作用。

——中彰國際集團董事長 郭全起

王成慧同志積極發揮專業優勢，推動旅游人才培養。先后在洪雅柳江古鎮、槽漁灘、七里坪景區，分別進行了《旅游企業營銷戰略》培訓講座，在洪州大講堂講授《洪雅旅游產業轉型升級的戰略思考》，對提升洪雅縣旅游干部和旅游業主的旅游知識和能力，起到了積極作用和良好效果。

——中國共產黨洪雅縣委員會

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com