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【課程概述】

為什么要集團(tuán)化運(yùn)作？

集團(tuán)化到底有什么好處或優(yōu)勢(shì)？

如何實(shí)現(xiàn)有效的集團(tuán)管控？

如何做到“放而不散，管而不死”？

如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展與管控的適度平衡？

如何有效整合戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、員工等關(guān)鍵要素，實(shí)現(xiàn)組織的高績(jī)效？

如何利用管理報(bào)表來(lái)進(jìn)行管理互動(dòng)？

如何提升組織能力（企業(yè)成敗的關(guān)鍵）？

【培訓(xùn)對(duì)象】

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門(mén)經(jīng)理、公司法律部、國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者

【培訓(xùn)收益】

1.作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：

理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇

掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例

對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位

掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立

分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例

2.作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，尤其是為什么要集團(tuán)化或集團(tuán)化的好處/優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一集團(tuán)管理工具，方法的理念

清晰認(rèn)識(shí)到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力

吸取成功企業(yè)在集團(tuán)管控系統(tǒng)建立中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

吸取企業(yè)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

【培訓(xùn)大綱】

模塊一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)

2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖

3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式

4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？

5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序

模塊二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位

1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能

2.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素

3.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹

4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式

5.案例——某集團(tuán)管控模式選擇及總部定位

模塊三、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計(jì)

1.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

2.集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

3.集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定

4.咨詢案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限表

5.集團(tuán)關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計(jì)

6.案例——關(guān)鍵管控流程體系建立過(guò)程和方法

7.案例：集團(tuán)信息化建設(shè)過(guò)程與方法

模塊四、集團(tuán)核心職能管控體系的構(gòu)建

1.集團(tuán)總部?jī)r(jià)值與職能管控模型

2.戰(zhàn)略管控

集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工

如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？

咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程

案例：公司母子公司戰(zhàn)略管控

3.人力資源管控

常見(jiàn)的幾種集團(tuán)人力資源管控模式

總部人力資源部門(mén)如何定位？

董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？

集團(tuán)人力資源管控流程與報(bào)表體系（案例分享）

4.財(cái)務(wù)管控

財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容

集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型

常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析

如何設(shè)立資金和資產(chǎn)管理流程和報(bào)表體系

集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？

5.審計(jì)/稽核

為什么要進(jìn)行審計(jì)/稽核？其真正的功能和意義是什么？

集團(tuán)公司審計(jì)/稽核有哪些具體內(nèi)容？

案例——公司審計(jì)流程

業(yè)務(wù)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、流程稽核的要點(diǎn)

如何實(shí)施和推進(jìn)審計(jì)/稽核體系建設(shè)？

模塊五、集團(tuán)業(yè)績(jī)管理體系

1.集團(tuán)績(jī)效管理的目標(biāo)與原則

2.下屬子公司上報(bào)的業(yè)務(wù)報(bào)表應(yīng)該包含有哪些內(nèi)容？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程

3.如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法

4.如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？

5.如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)詢？

6.如何進(jìn)行績(jī)效診斷與經(jīng)營(yíng)分析？

7.如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)審核？

8.案例分析——多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

模塊六、組織績(jī)效

1.什么是組織績(jī)效？為什么要強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效？

2.三種績(jī)效——組織績(jī)效、流程績(jī)效、個(gè)體績(jī)效

3.組織績(jī)效的評(píng)估和報(bào)表體系建立

模塊七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵

1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵

2.組織能力：基業(yè)長(zhǎng)青的根基

3.什么是組織能力？

4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？

模塊八、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)

1.集團(tuán)企業(yè)啟動(dòng)新業(yè)務(wù)的三個(gè)常見(jiàn)錯(cuò)誤

2.為什么說(shuō)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？

3.如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)

4.新業(yè)務(wù)的管理流程和報(bào)表體系與原有體系的差異性

模塊九、集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成功并購(gòu)

1.企業(yè)并購(gòu)后如何快速建立溝通機(jī)制？

2.輸出企業(yè)文化有哪些手段和工具？

模塊十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)

1.討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

2.自檢式總結(jié)

楊云老師

上海交通大學(xué)特聘教授

吉林大學(xué)兼職教授

中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家俱樂(lè)部正和島顧問(wèn)

上海市品牌授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)的創(chuàng)始人

潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手

擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解

現(xiàn)為上海達(dá)橙實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)，同時(shí)是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)偉事達(dá)中國(guó)私人董事會(huì)主席和教練

【背景介紹】

1.職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)：

6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。

曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過(guò)程中做了很多項(xiàng)目，包括風(fēng)口論壇、創(chuàng)新大集和游學(xué)。

曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì)學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團(tuán)企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長(zhǎng)；均瑤集團(tuán)文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團(tuán)乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。

具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項(xiàng)目顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。

85年中國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,主持實(shí)施SAP，用友等ERP軟件，以顧問(wèn)式、項(xiàng)目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實(shí)際管理問(wèn)題。

2.學(xué)歷及教育背景：

美國(guó)西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA

澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問(wèn)學(xué)者

上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

中高層管理者決策思維與決策能力提升

企業(yè)流程管理

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代數(shù)據(jù)管理

他是實(shí)戰(zhàn)派流程管理、運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜摇Ｓ绕渖瞄L(zhǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理來(lái)指導(dǎo)決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

【授課風(fēng)格】

以微咨詢?yōu)榻虒W(xué)形式，企業(yè)績(jī)效改善為教材目標(biāo)，學(xué)員行動(dòng)學(xué)習(xí)為教學(xué)方法，激勵(lì)學(xué)員主動(dòng)積極地參與到每一次的學(xué)習(xí)中。

課程中采用案例式教學(xué)，解決企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題，互動(dòng)性強(qiáng)。

課后會(huì)有行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃給到學(xué)員，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)效果的落地。

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