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課程背景：

面對(duì)當(dāng)前極具壓力的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理優(yōu)化與變革都必須加強(qiáng)，而唯有文化，需要堅(jiān)守、需要落地、需要發(fā)揮出它更強(qiáng)的感召力。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必有蘊(yùn)藏于內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)成長(zhǎng)的根本原因。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。企業(yè)文化是決定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、甚至是一個(gè)國(guó)家和民族能否強(qiáng)大。能否成功的核心要素就是他的軟件，而不是他的硬件。所謂的軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，就是指由企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)行為習(xí)慣等無(wú)形要素構(gòu)成的企業(yè)文化。而文化具有獨(dú)特性、難交易性、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長(zhǎng)與技能的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。

課程收益：

● 幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者正確認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用；

● 掌握到企業(yè)文化打造的流程與步驟，從而對(duì)照優(yōu)化自身企業(yè)文化體系；

● 掌握企業(yè)文化各類工具的使用，強(qiáng)化主動(dòng)傳承與企業(yè)文化落地能力；

● 幫助企業(yè)打造獨(dú)特而高度落地的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的管理與品牌提升助力。

課程對(duì)象：

中高層管理者

課程工具：

工具一：企業(yè)文化建立七步法

工具二：企業(yè)文化手冊(cè)

工具三：企業(yè)文化傳承四步法

工具四：?jiǎn)T工體驗(yàn)觸感圖

工具五：志愿者協(xié)會(huì)運(yùn)作規(guī)則及配套工具

工具六：積分制管理法

課程大綱

課前活動(dòng)：分組，取隊(duì)名、口號(hào)，繪制隊(duì)標(biāo)

課程中：逐步豐富隊(duì)伍理念及落地方法

第一講：深刻認(rèn)知——理解企業(yè)文化

案例導(dǎo)入：下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為

一、文化的認(rèn)知

文化的定義：是人力社會(huì)相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治而言的精神活動(dòng)及其產(chǎn)物

文化的起源：中華民族的文化血脈與歷史發(fā)展脈絡(luò)

討論：個(gè)人的性格與成就——為什么說(shuō)用人所長(zhǎng)，而非補(bǔ)人所短？

二、企業(yè)文化的認(rèn)知

1. 企業(yè)文化的內(nèi)涵：核心價(jià)值觀/經(jīng)營(yíng)理念

2. 企業(yè)文化的特征：獨(dú)特性、傳承性、人本性、激勵(lì)性

3. 企業(yè)文化的基本功能：提升企業(yè)形象、凝聚人心

4. 企業(yè)文化的影響因素：社會(huì)環(huán)境、企業(yè)家理念、行業(yè)特征

5. 使命：為了誰(shuí)而存在

6. 愿景：什么是最重要的，是企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述

7. 核心價(jià)值觀：企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理等方面的判斷標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則。

三、企業(yè)文化的誤區(qū)

誤區(qū)一：每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化

誤區(qū)二：企業(yè)文化就是老板文化

誤區(qū)三：企業(yè)文化就是一套潛規(guī)則

誤區(qū)四：企業(yè)文化就是統(tǒng)一員工的思想

誤區(qū)五：企業(yè)文化一旦建立就可以一勞永逸

誤區(qū)六：企業(yè)大多數(shù)人認(rèn)可的價(jià)值觀就是企業(yè)文化

第二講：塑造姿態(tài)——企業(yè)文化的建立與傳承

一、企業(yè)文化建立的七步法

第一步：企業(yè)文化分析

1）回顧企業(yè)發(fā)展歷史

2）分析企業(yè)成長(zhǎng)及發(fā)展環(huán)境

3）檢索企業(yè)發(fā)展過(guò)程的動(dòng)人故事

4）提煉企業(yè)的個(gè)性和特征

演練：提煉學(xué)員企業(yè)個(gè)性特征，并檢索歷史故事與之的吻合性

第二步：企業(yè)文化設(shè)計(jì)：分析與建模

第三步：企業(yè)文化實(shí)施：編制企業(yè)文化手冊(cè)

案例：華為基本法

第四步：企業(yè)文化傳承四步法

1）宣傳教育法

2）典型示范法

3）環(huán)境優(yōu)化法

4）員工激勵(lì)法

第五步：企業(yè)文化的傳播

第六步：企業(yè)文化的保障體系

1）物質(zhì)保證

2）制度保證

3）教育保證

4）禮儀保障

二、企業(yè)文化的傳承

1. 企業(yè)形象與文化

工具：CIS——企業(yè)形象塑造利器

2. 企業(yè)文化變革

3. 企業(yè)文化與競(jìng)爭(zhēng)力

案例分析：同樣做手機(jī)，為什么華為可以，某空調(diào)企業(yè)不可以？

三、個(gè)人價(jià)值觀助力企業(yè)文化傳承

1. 企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系

案例：Intel的6個(gè)價(jià)值觀

2. 企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)

3. 員工勝任素質(zhì)模型與人才招募

4. 員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造

案例：摩托羅拉的企業(yè)文化

第三講：驚艷亮相——企業(yè)文化落地

一、企業(yè)文化落地的六大原則

原則一：以人為本

原則二：權(quán)力結(jié)構(gòu)

原則三：?jiǎn)T工凝聚

原則四：授權(quán)法則

原則五：激勵(lì)要點(diǎn)

原則六：結(jié)果承諾

研討：稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

二、企業(yè)文化落地實(shí)踐——環(huán)境優(yōu)化（透明化途徑）

案例：谷歌的工作環(huán)境

案例：云舍的環(huán)境設(shè)計(jì)與實(shí)踐

案例：騰訊的企業(yè)文化

工具：?jiǎn)T工體驗(yàn)觸感圖

1. 流程

2. 規(guī)則

3. 薪資

4. 財(cái)務(wù)

案例：阿里的企業(yè)文化

三、企業(yè)文化落地實(shí)踐——機(jī)制變革

研討導(dǎo)入：客戶第一員工第二？

1. 服務(wù)利潤(rùn)連

2. 讓聽(tīng)得到炮聲的人做決策（華為任正非資源下沉理念）

3. 市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新（員工接近市場(chǎng)）

4. 項(xiàng)目制權(quán)力結(jié)構(gòu)

1）人事權(quán)下沉項(xiàng)目組

2）審判權(quán)下沉項(xiàng)目組

3）財(cái)務(wù)權(quán)遵從項(xiàng)目預(yù)算機(jī)制

案例：順豐的管理哲學(xué)

四、企業(yè)文化落地實(shí)踐——管理優(yōu)化

——企業(yè)文化與管理不能兩張皮

1. 打破部門(mén)墻

2. 四種創(chuàng)新員工管理方式

1）志愿者協(xié)會(huì)運(yùn)作及實(shí)踐

2）創(chuàng)新福利模式

3）積分制管理法（積分兌換平臺(tái)）

4）創(chuàng)新員工管理參與模式

5）創(chuàng)新離職員工管理模式

3. 制定員工幫助計(jì)劃

4. 更新企業(yè)文化

——積累案例，放大故事影響力

案例：某企業(yè)志愿者協(xié)會(huì)推行實(shí)踐分享

課程總結(jié)、小組文化理念及落地方法分享：回顧課程，答疑解惑，合影道別

黨老師

黨曉鋮老師 人力資源管理專家

十五年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

十年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)任：云舍家居丨聯(lián)合創(chuàng)始人之一

曾任：美之高集團(tuán)丨培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

曾任：富寶家居集團(tuán)丨人資總監(jiān)、助理總裁

曾任：深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)丨研究員、會(huì)長(zhǎng)助理

→累計(jì)授課500多場(chǎng)，參訓(xùn)學(xué)員高達(dá)20000多名

→暨南大學(xué)、昭通市旅游局、深圳市中小企業(yè)服務(wù)局、中山市衛(wèi)計(jì)委等單位特聘講師

→成功主導(dǎo)完成6項(xiàng)大型企業(yè)人力資源管理項(xiàng)目，輔導(dǎo)近200名優(yōu)秀人力資源管理者

→擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理、新生代管理、新任經(jīng)理管理、職業(yè)化等領(lǐng)域

黨曉鋮老師擁有15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在人力資源體系建設(shè)、績(jī)效管理、新生代管理系統(tǒng)打造等方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并善于根據(jù)企業(yè)性質(zhì)特點(diǎn)，針對(duì)性精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案并有效落地。

→ 在企業(yè)管理模式創(chuàng)新方面：曾主導(dǎo)云舍家居的治理模式創(chuàng)新，公司經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新以及人力資源管理體系搭建，踐行新生代管理系統(tǒng)打造，促使員工主動(dòng)流失率低于3%；人才轉(zhuǎn)介紹占比45%。

→ 在資源配置方面：曾主導(dǎo)富寶家居集團(tuán)的【資源優(yōu)化配置】項(xiàng)目，以工業(yè)園入駐為契機(jī)，主導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)三廠合并、組織架構(gòu)及人員優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施，使企業(yè)人力資源配置成本降低8.3%，間接人員占比由39%降低為33%，人均產(chǎn)值由2.6萬(wàn)/人/月提升為3.6萬(wàn)/人/月。

→ 在績(jī)效管理方面：曾為中金嶺南優(yōu)化績(jī)效管理體系，重點(diǎn)落實(shí)績(jī)效輔導(dǎo)、面談環(huán)節(jié)的輔助管理，助力公司核心指標(biāo)達(dá)成率較輔導(dǎo)前提升11%。

→ 在培訓(xùn)體系搭建方面：曾根據(jù)美之高集團(tuán)的人員結(jié)構(gòu)及發(fā)展情況，通過(guò)崗位勝任資質(zhì)分析方式，培養(yǎng)和發(fā)展了一只68人的內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)，建立健全了全集團(tuán)各崗位的培訓(xùn)課程體系，有力支撐了集團(tuán)上市需求的人才發(fā)展與培養(yǎng)。

→ 在人才培養(yǎng)方面：曾針對(duì)富寶家居集團(tuán)的發(fā)展需求，主導(dǎo)開(kāi)辦《全面績(jī)效管理》、《員工關(guān)系管理》、《中層管理技能提升》等系列課程，為企業(yè)培養(yǎng)了300+名優(yōu)秀管理干部+儲(chǔ)備干部，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)走出了100多位優(yōu)秀中層經(jīng)理，支撐了企業(yè)核心業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

部分授課案例：

▲ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》累計(jì)46+期：中國(guó)平安、南玻集團(tuán)、寶德科技集團(tuán)、美之高集團(tuán)、富寶家居集團(tuán)……

▲ 《招聘面試技巧》累計(jì)37+期：富士施樂(lè)、富士康科技集團(tuán)、富視安智能科技、海信集團(tuán)、中國(guó)平安、健威家具、歐曼家具……

▲ 《招聘面試與員工關(guān)系管理》累計(jì)32+期：中山衛(wèi)計(jì)局、深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)局、廣西鹿寨縣科技工貿(mào)和信息化局……

▲ 《基于戰(zhàn)略支撐的人力資源規(guī)劃實(shí)踐》累計(jì)15+期：永昌五金、晶英達(dá)光電、美固電子、雅昌彩印……

▲ 《新晉經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》累計(jì)30+期：中國(guó)電信、天天網(wǎng)絡(luò)、博聯(lián)信息通信、美之高集團(tuán)、花旦傳媒……

▲ 《從大學(xué)生到職業(yè)人——職業(yè)化素養(yǎng)提升》累計(jì)28+期：中國(guó)電信、中山衛(wèi)計(jì)局、深圳市中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)局……

主講課程：

《讓績(jī)效管理產(chǎn)生績(jī)效》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《人才招攬——高效招聘面試技能提升》

《讓企業(yè)文化落地，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展》

《從共榮走向共創(chuàng)——員工關(guān)系管理》

《基于戰(zhàn)略支撐的人力資源規(guī)劃實(shí)踐》

《新生代員工管理》

《新晉經(jīng)理管理能力提升訓(xùn)練》

《中層管理技能提升》

授課風(fēng)格：

▲ 實(shí)戰(zhàn)落地，善于從企業(yè)實(shí)際情況切入，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。以解決問(wèn)題為導(dǎo)向，融入大量貼切案例和工具方法。

▲ 深入淺出，將理論體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，采用演練、討論、視頻等方式，通俗易懂。

部分服務(wù)客戶：

制造業(yè)：富士施樂(lè)、史泰博、富士康科技集團(tuán)、立邦、宜家繡藝、蒙娜麗莎皮具、英陶潔具、南玻集團(tuán)、寶德科技集團(tuán)、美之高集團(tuán)、富寶家居集團(tuán)、健威家具、歐曼家具、漢鑫軟木、雅居閣、中庸家居、六睦集團(tuán)、廣州溢達(dá)紡織、永昌五金、晶英達(dá)光電、美固電子、雅昌彩印、先進(jìn)音響、創(chuàng)銀通實(shí)業(yè)、華力特電器、康鋮機(jī)械、錢江摩托、比亞迪汽車、西安楊森……

服務(wù)業(yè)：中國(guó)電信、博聯(lián)信通、中國(guó)平安、中興通訊、天天網(wǎng)絡(luò)、花旦傳媒、自在南山、樂(lè)天房地產(chǎn)、恒路物流、信和貨運(yùn)、新奧國(guó)際船運(yùn)……

政府事業(yè)單位：云南省昭通市旅游局、中山市衛(wèi)計(jì)委、廣西科工貿(mào)局、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心，暨南大學(xué)、東莞市家具學(xué)校……

部分客戶評(píng)價(jià)：

黨老師課程很生動(dòng)，關(guān)于目標(biāo)管理的方法和工具也很實(shí)用，能直接用在實(shí)際的工作當(dāng)中，特別是范例的規(guī)劃格式，很受啟發(fā)。

——昭通市文化旅游局 范副局長(zhǎng)

課程啟發(fā)學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，這樣的方式效果非常好，我們的理解度和感受度都會(huì)比較深。感謝黨老師。

——中山衛(wèi)計(jì)委 王女士

黨老師具有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深刻理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的工作挑戰(zhàn)，課程氛圍生動(dòng)而不造作，內(nèi)容實(shí)用而不空洞，方式多樣而不單一，那些看似簡(jiǎn)單的信息統(tǒng)計(jì)表原來(lái)隱藏著很多問(wèn)題與竅門(mén)，教我們工具分析數(shù)據(jù)，管理部門(mén)的員工，很受用。

——天天網(wǎng)絡(luò) 王總經(jīng)理

本來(lái)想著績(jī)效的內(nèi)容會(huì)比較枯燥，但是黨老師的課程卻講得卻很吸引人！雖說(shuō)和之前上過(guò)的類似課程內(nèi)容相近，但是運(yùn)用的工具和講法卻非常想讓人又學(xué)習(xí)的沖動(dòng)。短短的幾天培訓(xùn)，讓我受益匪淺。

——寶德科技 納經(jīng)理

黨老師的課視角獨(dú)特，把績(jī)效管理從頭到尾的幫我們重新梳理了一遍，我們不僅找到了企業(yè)中績(jī)效管理體系中的不足，并且用人力資源相關(guān)的知識(shí)找到了解決方案。

——中山廣電大 蘇老師

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