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第一模塊 思維轉型：互聯網顛覆傳統產業的邏輯 2H

案例分析：余額寶顛覆傳統金融市場

一、阿里巴巴戰略的三個關鍵詞

1、平臺

?顛覆商業生態

?制定游戲規則

?建設開放平臺

2、數據

?數據采集

?數據分析

?數據預測

3、金融

?傳統金融

?平臺金融

?O2O融合

二、阿里巴巴的戰略全景圖

1、平臺、數據

2、金融

3、物流

4、終端：

三、阿里巴巴的戰略演進

1、收購雅虎去IOEC

2、大數據：阿里云

3、移動互聯網

4、O2O線下布局

第二模塊 商業模式轉型：基于大數據的未來商業模式 4H

一、撥開大數據神秘的面紗

1、大數據運用的案例

?奧巴馬的大數據競選之路

?Netflix《紙牌屋》

?郭敬明《小時代》

2、大數據的歷史沿革

3、數據資產核心

二、大數據的認知框架

1、物聯網

2、云計算

3、大數據的應用

?行為分析

?交易分析

?數據融合

4、行業垂直整合：

?樂視案例

5、智慧的地球IBM

6、泛互聯網化：GOOGLE的案例

三、傳統行業的O2O商業模式轉型

1、案例分析一：雅昌藝術網華麗轉身

2、案例分析二：永輝超市挑戰沃爾瑪

3、案例分析三：花樣年地產的側后戰場

4、案例分析四：蘇寧云商的艱難轉型

5、案例分析五：萬達集團的超級平臺

6、案例分析六：順豐物流的十年內功

7、案例分析七：新東方俞敏洪的災難

二、BAT顛覆中國

1、互聯網的三大模式： A電商、B搜索、T社交

2、阿里巴巴生態系統全景圖：

3、騰訊生態系統全景圖：

4、百度生態系統全景圖：

四、產業互聯網：互聯網的第二次革命

1、中國迎來產業升級的戰略機遇期：

?消費互聯網格局已定，產業互聯網時代開啟

?國家重點產業安全需要，經濟轉型升級助推器

?德國工業4.0與美國工業互聯網

?產業互聯網=互聯網+金融+傳統行業的全新商業模式+平臺

2、產業互聯網的新的微笑曲線

?智能制造平臺

?增信平臺

?物流平臺

3、產業互聯網重構傳統商業模式

第三模塊 戰略轉型：以用戶為中心的移動互聯時代來臨 3H

一、4G的移動互聯時代來臨

1、移動互聯網時代來臨

2、移動運營商的4G戰略

3、移動互聯網的特征與影響

二、傳統產業互聯網轉型的四個誤區

1、網絡營銷不等于微博微信

2、網上開店不等于電子商務

3、代運營不能解決人才問題

4、信息化不等于互聯網化

三、傳統行業的互聯網化四個階段

1、傳播層面的互聯網化

2、渠道層面的互聯網化

3、供應鏈層面的互聯網化

4、商業模式的互聯網化

四、傳統產業互聯網的轉型戰略

1、用戶思維

?屌絲時代的情感需求 案例分析1：YY語音

?參與感與身份認同 案例分析2：因為米粉 所以小米 案例分析3：邏輯思維

?用戶體驗高于一切 案例分析4：海底撈 案例分析5：三只松鼠

2、簡約思維

?專注的力量 案例分析5：HTC的沒落

?品牌定位與傳播 案例分析6：ROSEONLY

?簡約之美 案例分析7：無印良品

3、極致思維

?產品找痛點 案例分析8：QQ 案例分析9：小米MIUI

?讓用戶尖叫 案例分析10：小米配件 案例分析11：蘋果MACAIR

?服務即營銷 案例分析11：阿芙精油

4、迭代思維

?微創新 案例分析12：飛信 案例分析13：360移動WIFI

?快速更新 案例分析14：微信 案例分析15：ZARA快速制勝

?不斷試錯 案例分析15：GOOGLE的工程師文化

5、流量思維

?免費的力量 案例分析16：360殺毒 案例分析17：四川航空

?從量變到質變 案例分析17：PPS 愛奇藝案例分析18：魔獸世界英雄聯盟

6、社會化思維

?口碑傳播 案例分析19：螞蜂窩 到到網 豆瓣網

?社會化媒體 案例分析20: 微信紅包 泰囧 案例分析21：新浪微博

?眾籌協作 案例分析22：寶潔 大眾汽車

案例分析23：Kickstarter 點名時間 娛樂寶

7、大數據思維

?數據積累與整合 案例分析24：順豐速遞 案例分析25：朝陽大悅城

?最終用戶等于一切 案例分析25：MOOC COURSERA

8、跨界思維

?專業化與行業細分

?跨界聯合與創新 案例分析26：中青旅 攜程

?自定義邊界

9、平臺思維

?商業生態與多方共贏 案例分析27：阿里巴巴 騰訊 百度開放平臺

?現有平臺的利用與開發 案例分析28：歡樂淘 案例分析29：樂蜂網

?組織平臺化與內部創業 案例分析30：小米的超級扁平化

案例分析31：華為 案例分析32：微信微淘百度

第四模塊 營銷轉型：信息化立體作戰模式 2H

一、互聯網轉型的產品策略

1、產品設計的首席痛點官

2、如何成為首席痛點官

3、數據挖掘是產品設計的開始

4、口碑決定傳播

二、互聯網轉型的品牌策略

1、商場如戰場

?產品導向 客戶導向 競爭者導向

2、簡單極致口碑快

?尋找競爭對手的產品痛點

?把痛點變成用戶可感知的解決方案

?集中優勢兵力 壓強突破

3、社會化營銷的鏈式反應

?不是產品定位，而是產品性格

?病毒式傳播的七武器

4、粉絲經濟的實質

?粉絲營銷的秘密

?服務即品牌

5、新媒體營銷的關鍵

?論壇、微信、微博、QQ空間

6、移動互聯網時代的整合營銷

7、如何選擇第三方新媒體營銷服務機構

第五模塊 組織轉型：去中心化的內部創業平臺 1H

一、人與人的關系

1、農業時代、工業時代與信息時代的人的關系

2、全民娛樂的草根時代來臨

3、90后員工的心理特征

4、機械時代落幕與人工智能的發展前瞻

二、組織架構

1、金字塔組織到超級扁平化 小米科技的組織架構

2、從大而全到小團隊精神 微信團隊的激情與定力

3、移動互聯時代與組織虛擬化 GOOGLE的全球創新項目

4、全面外包時代的來臨 海爾人單合一的嘗試

5、世界主要互聯網公司的組織架構模式分析

三、運營流程

1、為什么要有流程 傳統工業時代的商業與管理基本邏輯

2、產品經理零距離 用戶需求、用戶體驗、用戶口碑

3、天下武功 唯快不破 快速迭代與微創新

4、互聯網時代的供應鏈重構 除了人 其它都可以買得到

5、流程與風險控制

四、人力資源

1、重新定義組織與人的關系 管理回歸人性

2、互聯網時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作

3、互聯網思維設計人才學習體系 ASTD轉型為ATD

4、目標管理與績效考核的變遷 KPI與GOOGLE的OKR

5、創新孵化器與內部創業平臺 叢林法則與野蠻生長

五、企業文化

1、企業文化的前世今生

2、什么樣的企業文化能留住新生代員工

3、企業文化基因的對比分析 小米 格力 華為 騰訊

4、文化是創造力的源泉

第六模塊 互聯網精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H

一、互聯網改變中國：

1、鯰魚效應：

2、基礎設施：

3、資本入場：

4、產業升級：

5、國家戰略：

二、互聯網改變世界：

1、The web is dead,long live in the intelnet.

2、互聯網三要素：人、信息、交易

3、互聯網精神：

−開放

−去中心化

−互動

−自下而上

−長尾

4、企業的三重境界：

三、互聯網精神的企業：小米科技

1、雷董賭局：小米5年超過格力

2、超豪華的創業團隊

3、小米的互聯網精神

4、雷布斯的戰略布局

四、互聯網3.0時代企業家的修煉

1、智力、產業、資本、國勢、心性

2、管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學習型組織》彼得 圣吉

3、產業整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒

4、資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長

5、國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、心性修煉：《失控》KK預言的全人類的最終命運與結局

熊老師

個人介紹：

人工智能區塊鏈大數據數字化轉型落地實戰學者、創客、咨詢師、投資人，管理學博士、數據分析師，企業管理與創新轉型資深顧問。國內移動互聯網+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領軍人才項目授課專家、初創企業經營素質提升項目授課專家、廣州智慧創新發展研究院執行院長、廣東省互聯網經濟研究會執行秘書長、廣東粵港澳區塊鏈聯盟聯合發起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數據研究中心主任、中國大眾文化學會冰雪專業委員會副主任。清華大學私募基金決策委員會專家、美國管理技術大學特聘教授、清華大學、北京大學、上海交通大學等多所大學授課老師、清華大學CIMS中心同學會導師、工信部職業技能鑒定站考評組專家、國家網信委指導委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學院專家庫入庫專家、廣東省經信委入庫專家、湖北省經信委入庫專家，中小企業促進會電子商務專家，河南省中小企業投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發建設研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發明人、著有《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》、《數字經濟時代區塊鏈產業案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經》、《智能商務》、《社群營銷》等。所著《智能商務》經2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓學員近萬人，咨詢的多家企業已轉型成為行業標桿。講課只講干貨，被譽為國內最實戰最接地氣的轉型專家。

?參加國家自然科學基金研究及省市級研究項目12項，發表專業論文20多篇。

?國內移動互聯網+理論首倡者，著有：《移動互聯網思維：商業創新與重構》、《微商3.0移動電商實戰》《人工智能大數據應用》；

?網紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統解決方案“六網融合”理論和技術首提者和和完善者；

?顧問：人工智能語音交互技術標準起草單位管理顧問、國內第一個互聯網金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發起人、夢想公社轉型孵化器創始人；

?全國大學生電子商務三創賽（創新、創業、創意）決賽評委

?研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯網+轉型“6321”模式已成為行業標桿。

職業背景：

曾先后任職工業信息化部通信研究所項目經理、研究經理；MMC（Mobile Mentor China）中國區代表、環網信息科技有限公司總經理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監。精通如何用數據為企業戰略、運營、生產、營銷、服務提供支撐。中國汽車行業大數據洞察三大大數據報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統企業如何管理創新，如何借助數字化、智能+轉型，大數據挖掘與分析、數據運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發展戰略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導咨詢企業超過100家，培訓300多場。是中國聯通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰略顧問。中國聯通集團、中石化等多家上市公司戰略顧問，授課貼近實戰，擅長案例教學。

授課特點:

1、很少又能講課又能落地實戰做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學又實戰，讓學員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業務績效和管理能力為目標。

3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。

主講課程：

總裁班課程：戰略規劃、品牌之道、移動互聯網思維、新媒體營銷、移動電商、移動互聯網商業模式變革、互聯網金融、大數據精準營銷、集團管控組織創新等。

精品課程：

創新類：《數字經濟》《5G與人工智能》《數字化轉型實戰》《智能商務》《人工智能大數據區塊鏈下管理的創新與重構》《贏在起點-移動互聯網思維改造傳統企業》《贏在轉型-傳統企業的移動互聯網+轉型升級實戰》《金融創新－第三方支付的趨勢及商業模式》《產業互聯網及工業4.0》《共享經濟及商業模式創新》《網紅經濟及社群經濟下的新媒體營銷》《移動互聯網下的品牌運營之道》《移動互聯網下的營銷創新》《電子商務與新媒體運營技巧》《實戰自媒體 決勝移動互聯網》

傳統管理類：《戰略從制定到執行》《戰略轉型—新零售》《場景革命》《借勢營銷9把飛刀》《新媒體營銷108招》《移動互聯網時代商業模式變革》《互聯網金融商業模式與運營技巧》《金融科技》《O2O落地及商業模式》《凌波七步--管理快速提高七步法》、《大數據精準營銷》、《巔峰運營》、《巔峰績效》、《組織管控落地》、《企業管理提升實戰--案例教學》、《互聯網金融》、《管理真相》、《企業制勝之道》

客戶評價：

1、浙商商會會長 曾昌飚：熊教授是我見過的對移動互聯網研究功底最深，講解又最通俗易懂最接地氣的學者。我們做的互聯網金融2.0項目就出自于他的規劃。

2、清華大學CIMS中心趙主任：在清華大學講完課后同學們還眾籌自掏腰包請他再講一次這樣的事情很少聽說，熊友君老師就是其中的一位。

3、安徽桑樂金股份有限公司董事長 金道明：熊教授營銷功底深厚，移動互聯網下營銷創新課程非常落地，受益很大。

4、中國華信聶總：熊友君博士不僅管理理論造詣深厚，講課風格幽默風趣，各種案例信手拈來，是難得的理論與實務相結合并能在課堂上充分演繹的優秀顧問。

5、廣州建威紡織曾小惠總經理：熊友君博士通過三個月的咨詢和培訓，給我們公司帶來了很大的變化。從公司發展沒有方向到方向明晰、從管理無序到井井有條，老師手把手教我們早會開始到中層管理干部會議的召開、從人員招聘到人員培養和團隊打造，從制度建設到企業文化管理等，老師盡心盡力，使我們每位人員都受益良多。

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