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課程背景：

您是否在日常工作和生活中常常會有這樣的遭遇和困惑？

▲電梯里碰到了自己的上司，上司一句：“小張，最近工作怎么樣啊？”，讓你瞬間張口結舌，不知道如何回答？或者沒有組織語言，一通亂說，上司聽的一頭霧水？

▲精心準備了3個月的項目陳述，結果客戶臨時有急事要馬上離開會議室，只給你3分鐘做陳述，你該怎么說？

▲下屬敲了門進來，一通工作匯報就是半個鐘，結果匯報完，你還是不清楚對方想說什么？

▲會議中，領導問：“元芳，你怎么看？”，如何應對？快速組織你的發(fā)言？

▲慶典中，主持人即興邀請到：“接下來，有請我們的領導說兩句。”你驚慌的起身，該說什么？怎么說？

學習了很多表達的技巧、演講的技巧、卻忽視了最重要的，如何組織講話的內容，讓內容更有條理、更富邏輯！需知內容為王！你需要——結構化思維，高效表達！

課程收益：

◆熟練運用結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法，梳理思路，優(yōu)化表達，提升寫作水平；

◆透過學習與運用高效表達的七把金鑰匙，提升思考與表達呈現技巧，在任何溝通中都可以簡潔明了表達自己的觀點，讓對方聽得舒服，聽得明白；

◆了解好演講都是設計出來的！懂得如何運用左腦定樁子，右腦填內容，來設計組織表達內容；

◆讓你在用幻燈片等書面形式講解時，使讀者或觀眾感受到結構化的內容邏輯，迅速使演講表達內容直指人心！

◆練就出口成章！瞬間整理思路的本領！

授課對象：

全體員工

課程大綱：

引言：學習效果的金字塔分層

一、為什么要用結構化思維

二、論：以終為始，結論先行

情景模擬：天差地別的工作匯報

1.運用結構化思維，自上而下表達，結論先行，讓你的方案邏輯清晰、簡明扼要

三、證：縱向結構，以上統(tǒng)下

現場演說：競選市場總監(jiān)的竟職演說

四、類：邏輯清晰，歸類分組

情景模擬：關于企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的提案

1.運用結構化思維，再也不用擔心自己的記憶力差！

五、比：橫向關系，演繹歸納

1.演繹推理

2.歸納推理

綜合演練：繁雜的工作任務如何理出頭緒

——運用結構化思維，讓您分析解決問題統(tǒng)觀全局，思路清晰。

六、瞬間整理思路的框架力

1.基本理念導入：

（1）左右腦分工

（2）打樁子（定表達內容框架）的概念

（3）左腦定框架，右腦加內容

（4）打樁子的好處

（5）打樁子的原則：對稱、分離、一致

2.框架力之——時間結構

（1）按照時間順序組織你的表達內容

案例演示：季度表彰大會主持人邀請身為人力資源部經理的你做個演講

（2）何時運用時間結構：身處壓力時、制定計劃時

（3）時間結構應用導入

現場演練：名人堂——幫名人答記者問，危機時刻，鎮(zhèn)定自若！

（4）如何用時間結構解決問題

現場演練：如何用時間架構向下屬傳遞敏感政令信息，幫Mike解決解聘危機

3.框架力之二——空間結構

（1）按空間順序組織你的表達內容

（2）何時運用空間結構：

（3）形象方式思考的聽眾，大型話題，讓表達瞬間高、大、上！

（4）空間結構應用舉例

現場演練：如何向客戶介紹你的企業(yè)，讓客戶倍增好感

4.金鑰匙之三——支點結構

（1）按照事物的不同方面組織你的表達內容

（2）何時運用支點結構

（3）嚴肅話題，突顯專業(yè)、慎思、全局觀、推動力，快速拿到訂單

（4）支點結構應用舉例

現場演練：會議中有關引進新技術，該如何發(fā)表你的言論

5.金鑰匙之四——變焦技巧

（1）拉遠鏡頭與拉近鏡頭的表述方法

（2）何時運用調焦結構

（3）處理異議，反駁一概而論的說法

（5）照相機技巧應用案例：某高官與央視主持論壇精彩博弈

現場演練：

——跨部門、跨職級溝通運用：企業(yè)上傳下達如何針對具體的心理認知搭建不同的表達層次

綜合演練：

1、捷思妙言-用客戶視角做產品宣講

2、捷思妙言-用BOSS視角做項目提案

3、捷思妙言-用結構思維做工作總結

4、捷思妙言-用結構思維做年度計劃

5、定制化的企業(yè)問題現場拆解與表達訓練

行動學習（世界咖啡）式提煉總結與工作改進計劃

王老師

思維技術TTT專家

心理學碩士

ACI美國認證協會注冊國際職業(yè)培訓師

TAF國際認證引導師

美國4D領導力認證導師&教練

美國Genos EI情感智能認證導師&教練

DISC型格特質國際認證講師&顧問

中國培訓“我是好講師”比賽評委/導師

國家一級人力資源管理師

廈門大學、中山大學EMBA客座教授

曾任某省級衛(wèi)視電視臺主持人、專家嘉賓

個人簡介：

王清瑩老師，國內思維技術與TTT培訓領域專家，一直致力于商務人士的思維、表達力全面訓練與提升，其全腦思維系列品牌課程包括：《捷思妙言-結構化思考，形象化表達》、《全腦表達沙盤》、《系統(tǒng)化思維》、《金字塔原理》、《交互式TTT企業(yè)培訓師培訓》、《思維導圖》、《六頂思考帽》等。已為近千家500強、大中型企業(yè)中高管、企業(yè)家及商務人士提供了全方位的解決方案和系統(tǒng)的培訓，深受企業(yè)客戶和受眾的認可與好評。曾先后被多家商業(yè)期刊、南方電視臺、廣東電視臺、湖北電視臺、黑龍江經濟頻道等媒體采訪報道并擔任節(jié)目專家嘉賓。

職業(yè)履歷：王老師擁有廣闊的戰(zhàn)略視野和多維度的職業(yè)生涯經歷。

培訓行業(yè)甲方資歷：

?國內首家動漫游戲培訓基地內訓師（從0開始搭建培訓體系，實現國內近百所高校近千場巡回培訓）

?國內標桿房地產企業(yè)培訓負責人、企業(yè)內部培訓師（主管培訓體系規(guī)劃與建設、搭建員工勝任力模型，任首席培訓師，年平均培訓近百場）

培訓行業(yè)乙方資歷：

?中、外資機構與咨詢公司大客戶經理、銷售總監(jiān)、省公司總經理（依據深入地企業(yè)調研出具咨詢解決方案、引進版權課程、微咨詢項目研發(fā)、講師培養(yǎng)工作）

鑒于雙重的職業(yè)經歷，王老師非常善于從企業(yè)的角度出發(fā)，分析企業(yè)真正的培訓需求，并以行為改變、改進績效為最終目標，據此開發(fā)課程。在金字塔原理、六頂思考帽、思維導圖等課程培訓及輔導項目實施上擁有寶貴的實戰(zhàn)經驗，擅長運用行動學習、世界咖啡、翻轉課堂等交互式學習技術快速調動學員的參與性和積極性。先后為企業(yè)提供培訓約6000多課時，培訓學員逾3萬人次，一直保持較高培訓滿意度，成為師庫講師評價APP代言人。

授課風格：

播音員的普通話水平，字正腔圓，授課優(yōu)雅大氣、睿智深刻。寓深刻智慧于幽默之中，蘊犀利洞察于親和之內。善于把握學員的需求、挖掘學員的潛能。有很強的互動與控場能力，課程中配恰到好處的視頻、圖片、案例，并運用翻轉課堂授課技術（迭代交互、道具任務、沙盤演練、聚焦式提問、團隊共創(chuàng)、世界咖啡…）使整個課程輕松、幽默、實用、互動性強。時刻關注學員問題，及時進行個性化輔導與診斷，點評犀利精辟、有針對性，真正做到了課程的實用、實戰(zhàn)、實效。

服務客戶

房地產業(yè)：時代地產、和記黃埔、信業(yè)地產、保利、香格里拉酒店、廣東廣晟集團、四川邦泰、優(yōu)客逸家…

金融行業(yè)：建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、平安銀行、PICC、農業(yè)銀行、深發(fā)銀行、民生證券…

電力行業(yè)：粵電集團、湘電集團、云南供電局、玉溪供電局、電力設計院、汕尾紅海灣發(fā)電廠、云浮發(fā)電廠…

通信行業(yè)：廣州移動、東莞移動、佛山移動、佛山聯通、廣東電信、深圳電信、廣東網通、深航信…

制造行業(yè)：廣汽集團、北京奔馳、新華印刷、東風日產、北汽福田汽車、日立電梯、Volvo汽車、中電投資…

快銷服裝：紅牛飲料、雅芳、HUGOBOSS、例外服飾、完美（中國）…

品牌課程

思維表達：《捷思妙言-結構化思考，形象化表達》、《全腦沙盤》、《結構化思維》、《六頂思考帽》、《思維導圖》。

微咨詢項目：《迭代交互TTT-人才梯隊搭建項目》、《提案優(yōu)化輔導》、《實戰(zhàn)路演》

2017年為廣東中煙10幾個分公司輪訓《捷思妙言-結構化思維訓練》，幫助中高管梳理邏輯思維，提升問題分析與解決的能力，提升了匯報的效率，得到大家一致認可，并持續(xù)10期輪訓。

2017為中國工商銀行韶關分行，實施《結構思維》課程，提升了企業(yè)中高管的情商管理能力、情緒壓力紓解能力，得到企業(yè)一致好評與認可。

2016年為北京大學光華管理學院講授《捷思妙言-結構化思維工坊》課程，訓練商界精英的邏輯思維與表達力，得到企業(yè)中高層管理者及決策者一致好評。

2016年 聯想控股企業(yè)實施《高效會議的秘密武器—六頂思考帽》全員輪訓，提升會議效率30%以上，獲得企業(yè)高管一致好評。

2016年為農行郴州支行，進行4天4夜的《TTT企業(yè)培訓師培訓》課程，幫助企業(yè)搭建內訓師崗位勝任力模型，并有效訓練其內訓師梯隊的語言表達能力、思考力、問題分析解決力，呈現力、課程設計開發(fā)能力、職業(yè)風范塑造…得到企業(yè)高度評價與認可，并約定持續(xù)2年輪訓。

2015年 國家電網全國部分公司（重慶分公司、江西分公司、成都分公司、湖北分公司、成都分公司、蘭州分公司…）實施多期《迭代交互TTT企業(yè)培訓師競賽全面輔導》，其中輔導單位在全國比賽中獲得團隊第一名，個人前三名。獲得企業(yè)高度贊賞及高平，并在2016年施行了持續(xù)輪訓計劃。

2014年 中國電信部分分公司（湛江分公司、清遠分公司、韶關分公司、哈爾濱分公司、吉林分公司…）實施《商務人士結構化思維工作坊》、《TTT》、《思維導圖》、《六頂思考帽》培訓，全面提升企業(yè)工作匯報及溝通效率，中高管結構思考能力、創(chuàng)新思維能力、企業(yè)培訓師全面修煉、會議管理能力…得到企業(yè)全員一致好評。

2011年 湘電集團實施《六頂思考帽》、《思維導圖》培訓，全面提升全員思考與解決問題能力，將會議時間縮短了39%，獲得企業(yè)全員一致好評與認可，并持續(xù)輪訓6期。

2010年 粵電集團實施《結構化思維訓練》，提升全員表達力，公文寫作能力，與工作郵件撰寫能力，得到企業(yè)領導及學員一致好評，并持續(xù)輪訓4期。

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