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▲2005年，華為花費(fèi)3000萬(wàn)，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過(guò)近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會(huì)用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說(shuō)BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長(zhǎng)青貢獻(xiàn)了力量。

▲B(niǎo)LM創(chuàng)建了一套屬于自己的戰(zhàn)略邏輯和戰(zhàn)略語(yǔ)言：①通過(guò)雙差分析和市場(chǎng)洞察尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。②把戰(zhàn)略機(jī)會(huì)表達(dá)為清晰的戰(zhàn)略意圖。③進(jìn)行創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。④將戰(zhàn)略解碼為“圖路庫(kù)表劃”。⑤對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理。⑥人才是戰(zhàn)略的重點(diǎn)。⑦領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略的亮點(diǎn)。

▲B(niǎo)LM也叫“八看三輸出/六思三定四配置/圖路庫(kù)表劃”模型，八看指的是看大勢(shì)、看行業(yè)、看市場(chǎng)、看客戶、看競(jìng)爭(zhēng)、看對(duì)手、看自身、看機(jī)會(huì)。三輸出指的是輸出戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略威脅點(diǎn)、戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃的六思：價(jià)值定位、客戶選擇、盈利模式、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、活動(dòng)范圍、風(fēng)險(xiǎn)控制。三定指的是定目標(biāo)、定策略、定戰(zhàn)略控制點(diǎn)。四配置指的是配置組織、配置人才、配置資源、配置機(jī)制。圖路庫(kù)表劃指的戰(zhàn)略地圖、實(shí)施路徑圖、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、考核表、績(jī)效計(jì)劃。

第一章、戰(zhàn)略澄清

1.1總體戰(zhàn)略澄清

1.1.1財(cái)富模式

1.1.2財(cái)富邏輯

1.1.3交易邏輯

1.2業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清

1.2.1價(jià)值定位

1.2.2客戶選擇

1.2.3盈利模式

1.2.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.2.5活動(dòng)范圍

1.2.6風(fēng)險(xiǎn)控制

1.3產(chǎn)品戰(zhàn)略澄清

第二章、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略地圖

2.1從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

2.1.1財(cái)富邏輯解碼

2.1.2基于財(cái)務(wù)雷達(dá)圖的財(cái)務(wù)目標(biāo)解碼

2.2從市場(chǎng)視角進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

2.2.1市場(chǎng)邏輯解碼

2.2.2價(jià)值力解碼

2.2.3價(jià)格力解碼

2.2.4銷售力解碼

2.2.4產(chǎn)品力解碼

2.2.5體驗(yàn)力解碼

2.2.6品牌力解碼

2.3從內(nèi)部流程視角進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

2.3.1業(yè)務(wù)活動(dòng)解碼

2.3.1.1市場(chǎng)流程解碼

2.3.1.2客戶流程解碼

2.3.1.3營(yíng)銷流程解碼

2.3.1.4訂單流程解碼

2.3.1.5客訴流程解碼

2.3.2管理活動(dòng)解碼

2.3.2.1戰(zhàn)略流程解碼

2.3.2.2財(cái)務(wù)流程解碼

2.3.2.3技術(shù)流程解碼

2.3.2.4質(zhì)量流程解碼

2.3.2.5采購(gòu)流程解碼

2.4從學(xué)習(xí)成長(zhǎng)視角進(jìn)行戰(zhàn)略解碼

2.4.1人才發(fā)展解碼

2.4.2企業(yè)文化解碼

2.4.3組織發(fā)展解碼

2.4.4數(shù)字轉(zhuǎn)型解碼

2.5繪制戰(zhàn)略地圖

第三章、實(shí)施路徑解碼

3.1對(duì)戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進(jìn)行“行動(dòng)解碼”

3.1.1對(duì)“行動(dòng)”進(jìn)行物理解碼

3.1.2對(duì)“行動(dòng)”進(jìn)行化學(xué)解碼

3.2對(duì)戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進(jìn)行“任務(wù)解碼”

3.2.1對(duì)“任務(wù)”進(jìn)行一級(jí)解碼

3.2.2對(duì)“任務(wù)”進(jìn)行二級(jí)解碼

3.3對(duì)戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進(jìn)行“責(zé)任解碼”

3.3.1對(duì)“責(zé)任”進(jìn)行一級(jí)解碼

3.3.2對(duì)“責(zé)任”進(jìn)行二級(jí)解碼

3.4對(duì)戰(zhàn)略地圖中的戰(zhàn)略主題進(jìn)行“目標(biāo)解碼”

3.4.1對(duì)“目標(biāo)”進(jìn)行一級(jí)解碼

3.4.2對(duì)“目標(biāo)”進(jìn)行二級(jí)解碼

第四章、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)

4.1指標(biāo)提取

4.1.1績(jī)效指標(biāo)提取的工具

4.1.2指標(biāo)提取練習(xí)

4.2指標(biāo)篩選

4.2.1指標(biāo)篩選的工具

4.2.2指標(biāo)篩選練習(xí)

4.3指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析

4.3.1指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析模型

4.3.2指標(biāo)結(jié)構(gòu)性分析練習(xí)

4.4指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義

4.4.1指標(biāo)定義的十個(gè)維度

4.4.2指標(biāo)定義練習(xí)

4.5指標(biāo)入庫(kù)

4.5.1績(jī)效指標(biāo)庫(kù)模塊

4.5.2績(jī)效指標(biāo)庫(kù)管理

第五章、績(jī)效考核表

5.1組織績(jī)效考核表

5.2個(gè)人績(jī)效考核表PBC（管理干部）

5.3個(gè)人績(jī)效考核表PBC（員工）

第六章、績(jī)效計(jì)劃

6.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6.1.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6.1.2專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

6.2績(jī)效計(jì)劃

6.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃

6.2.2銷售計(jì)劃

6.2.3采購(gòu)計(jì)劃

6.2.4人力資源規(guī)劃

冉老師

冉斌老師簡(jiǎn)介

新加坡經(jīng)管院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

北大清華復(fù)旦等高校的特聘講師

新加坡企脈國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)

由其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢和管理外包服務(wù)，著有《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《三個(gè)和尚有水喝》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《績(jī)效指標(biāo)詞典》《如何建立三層級(jí)績(jī)效系統(tǒng)》《寬帶薪酬》等五十多部圖書(shū)。

同時(shí)還錄制出版了《戰(zhàn)略性人力資源管理》《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《績(jī)效教練》等視頻光盤(pán)。

中國(guó)杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國(guó)內(nèi)某咨詢培訓(xùn)公司任職總經(jīng)理七年，現(xiàn)從事管理咨詢及培訓(xùn)工作。冉斌先生長(zhǎng)期從事企業(yè)戰(zhàn)略及人力資源管理的研究、培訓(xùn)及咨詢工作，是國(guó)內(nèi)人力資源管理方法論最早的實(shí)踐專家之一，同時(shí)也是中山大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過(guò)《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《經(jīng)理用制度說(shuō)話》等幾十部專著，同時(shí)還在時(shí)代光華錄制出版過(guò)《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》等DVD光盤(pán)。

【核心課程】

《三國(guó)沙盤(pán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《三國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

《三國(guó)人力資源沙盤(pán)》

《三國(guó)績(jī)效管理沙盤(pán)》

【授課風(fēng)格】

課程采用互動(dòng)式、角色扮演、情境演繹、講師總結(jié)，競(jìng)賽排名，寓教于樂(lè)，生動(dòng)幽默、條理性強(qiáng)、并提別注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操性和個(gè)人應(yīng)用性，使培訓(xùn)能收到立竿見(jiàn)影的效果，深受客戶和學(xué)員的好評(píng)。

冉斌老師為人謙遜友善，睿智幽默，在教學(xué)過(guò)程中嚴(yán)謹(jǐn)亦不失樂(lè)趣，尤其擅長(zhǎng)將深刻的管理思想和管理實(shí)踐深入淺出、娓娓道來(lái)，使大家在輕松的氛圍中得到非常好的啟迪和感悟！

【服務(wù)客戶】

中國(guó)人保集團(tuán)、深圳歡樂(lè)谷、世紀(jì)證券、深圳福彩中心、星河地產(chǎn)集團(tuán)、徐工集團(tuán)、廣州房建集團(tuán)、廣東國(guó)稅、廣東移動(dòng)、珠海電信、山東中圣藥業(yè)、浙江新農(nóng)化工、三九九星集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、華美集團(tuán)、南京遠(yuǎn)洋、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)狻⒑睗h丹機(jī)電、西洋集團(tuán)、核工業(yè)重慶建峰集團(tuán)、福州金輝地產(chǎn)、西洋集團(tuán)、翰宇藥業(yè)、華農(nóng)溫氏、白云電器、安興紙業(yè)等。

銀行客戶：中國(guó)人民銀行、興業(yè)銀行、德州銀行、成都銀行、工商銀行、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)商行等。

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