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課程收益

一直困擾老板、管理人員、HR的老問題——培訓不能落地。每次培訓，請的老師水平不錯，課程滿意度也高，可是學到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板與管理人員都在抱怨HR們，找的都是好老師，滿意度也不錯，問題出在哪里？HR有口難辯，挺可憐的！！！

領導力、銷售技能、生產管理、人力資源變革技術、財務管理、研發技術。。。。。。都需要培訓，哪一個不是花錢的主啊？根本沒有那么多培訓經費，可我們的中高管拼業績不錯，而培養人才卻一籌莫展，成了個人英雄主義，企業需要的是一群有能力的人才。

學習目標：

學員培訓結束后回企業自己培養人才，并讓管理人員都懂得培養人才。

了解人力資源管理最新發展趨勢；

了解企業人才培養體系與培養人才的特點；

掌握企業各類專業、各種人才的培養方法設計思路；

掌握導師制人才培養方法；

掌握行動學習工作坊人才培養方法（包括世界咖啡、群策群力、團隊共創、開放空間工作坊等）。

導師制和行動學習工作坊，兩天課程只能三種。

學習對象

企業各級管理者、人力資源管理人員。

課程大綱

主題課程內容

第一講：人才管理變革

一、企業發展與人才戰略

1.企業發展與人才的關系

2.人才戰略的核心內容

二、人才管理邁入4.0時代

三、實現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設

四、企業戰略與人才梯隊體系設計的關系

五、人才梯隊體系設計——企業最核心的五大人才梯隊建設

1.關鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）

2. 關鍵人才后備梯隊建設（基于人才）

3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）

4. 技能類人才梯隊建設（基于專業）

5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）

案例賞析：著名企業的人才梯隊建設

實戰演練：學員企業人才梯隊需求分析，分析成果鐘博士點評

第二講：企業培養體系建設

一、人才培養的三個階段

1. 階段一：學習

2. 階段二：實踐

3.階段三：總結

案例賞析：著名企業的人才培養階段設計

二、人才培養的五種方式

1.課堂培訓

2.工作體驗

3.教練輔導

4.自我提升

5.能力轉移

6.企業關鍵崗位、管理崗位、技術崗位、營銷崗位、職能支撐類崗位等人才的培養方式設計。

實戰演練：人才培養方式設計

三、人才培養方法設計

1.人才培養的特點

2.二十種人才培養方法介紹

3.不同學習項目的培養方法設計技巧

4.企業關鍵崗位、管理崗位、技術崗位、營銷崗位、職能支撐類崗位等人才的培養方法設計。

案例賞析：著名企業的人才培養方法設計

實戰演練：企業人才培養方法設計

第三講：導師制

一、什么是導師制

1. 挑選導師的方法

2. 選擇培養對象的方法

3.導師與學徒的結對

二、導師制實施方法

1.如何制定培養計劃

2.培養形式設計

3.培養過程導師管理

4.培養過程學徒管理

5.出師的評判方法和標準

三、導師制管理方法

1.直線部門職責

2.人力資源部職責

3.制定導師制管理辦法

案例賞析：著名企業的導師制人才培養方法

實戰演練：導師制方法練習，演練后鐘博士點評

第四講：行動學習工作坊——世界咖啡

一、 什么是世界咖啡工作坊

1. 通過集體會話，產生跨界創新的思路、方法、計劃；

2. 世界咖啡適合解決什么問題：跨界創新、團隊智慧鏈接等；

二、世界咖啡實施方法

1.場地要求；

2.人員要求；

3.分組方法；

4.主持人的職責；

5.促動師職責；

6.組員的要求和職責；

7.流程設計方法；

8.坐臺與出臺的規則；

9.成果展示方法

案例賞析：著名企業的行動學習案例

實戰演練：世界咖啡工作坊練習，演練后鐘博士點評

第五講：行動學習工作坊——群策群力

一、 什么是群策群力工作坊

1.針對復雜的背景與問題，通過集體討論高效決策；

2.群策群力適合解決什么問題：問題解決、組織變革、績效提升等

二、群策群力實施方法

1.群策群力六部法；

2.群策群力的工具應用；

3.群策群力成果展示方法。

案例賞析：著名企業的行動學習案例

實戰演練：群策群力工作坊練習，演練后鐘博士點評

第六講：行動學習工作坊——開放空間

一、 什么是開放空間工作坊

1.聚焦企業內部的主題，提高與貢獻人才在組織內部的創新能力；

2.開放空間適合解決什么問題：管理創新、技術創新等；

二、開放空間實施方法

1. 制定規則；

2. 準備主題；

3.選擇自己喜歡的議題區域；

4.設置新聞墻，討論，形成結果；

5.成果匯報，投票挑選行動方案。

案例賞析：著名企業的行動學習案例

實戰演練：開放空間工作坊練習，演練后鐘博士點評

第七講：行動學習工作坊——團隊共創

一、 什么是團隊共創工作坊

1.通過對某主題的溝通與討論，形成共識與行動方案；

2.團隊共創適合解決什么問題：企業內需要統一認識的問題；

二、團隊共創實施方法

1. 聚焦問題；

2. 頭腦風暴；

3.分類排列；

4.提取中心詞；

5.圖示化體現內涵與方案。

案例賞析：著名企業的行動學習案例

實戰演練：團隊共識工作坊練習，演練后鐘博士點評

鐘老師

【專業資歷】

?工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人

中國管理科學研究院研究員；

?全球領導力培養專家，清華大學總裁班教授，

北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；

?建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長

奚國華最推崇的著名企業管理導師。

?核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊

建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、

EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；

?二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團

等著名企業的高級管理職務；

?GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；

?著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；

【研究成果】

專著：

?《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011

?《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015

?《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002

?《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）,2007

中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。

本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。（見下圖）

人才培養與HR系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業HR三支柱運營模式》、《HRBP實踐技能》、《直線經理的HR三支柱運營技能》、國家知識版權課程《人才培養實戰技能》、國家知識版權課程《績效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》

?咨詢項目：《人才梯隊建設咨詢項目》、《人才培養體系建設咨詢項目》、《HR三支柱運營模式設計咨詢項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢項目》、《人才測評》

通用系列：

?TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業內部講師培養》，《TTT企業培訓師訓練》

?培訓課程：《企業發展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實體店業績突破創新》、《企業文化建設實務》、《互聯網+時代企業變革與創新》、

?咨詢項目：《企業戰略規劃咨詢項目》、《集團管控模式體系設計咨詢項目》、《實體店業績提升輔導項目》、《企業文化體系建設咨詢項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》

總裁班課程：

《霸道盈利模式設計——讓企業更賺錢》、《雄霸天下——打造生態優勢型的企業核心競爭力》、《互聯網+傳統企業轉型》、《中小企業轉型升級》、《總裁領導力》、《戰略人力資源管理》、《經濟新常態下企業變革與創新》、《互聯網+時代銀行變革與創新》

領導力系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《卓越領導力培養》、《戰略型執行力》、《高績效團隊建設》、《中基層管理能力發展》、《人才培養——領導力模型開發與應用》、《管理者高效溝通技能》

?培訓咨詢項目：《中高管領導力發展輔導項目》、《領導力模型開發與應用咨詢項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》

銀行領導力系列：

?培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長卓越領導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》

?咨詢項目：《行長領導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢項目》

【部分培訓客戶】

政府/院校：

清華大學、北京大學、復旦大學、中國人民大學、廈門大學、中山大學、浙江大學、南京大學、武漢大學、中國海洋大學、福建省屬高校、中國海峽人才市場、漳州邊防支隊、福建龍巖黨校、福建漳州黨校、漳州企業家協會、廈門市政府、江西省經信委等。。。。。。

煙草行業：

云南煙草公司、云南煙葉復烤公司、福建煙草公司、云南中煙、福建中煙、湖北中煙、湖南中煙。。。。。。

通信行業：

北京移動公司、湖北移動公司、四川移動公司、山東移動公司、湖南移動公司、貴州移動公司、山西

移動公司、河北移動公司、云南移動公司、中國鐵塔公司、中國電信集團等。。。。。

金融行業：

中國建設銀行總行及各地分行、工商銀行總行及各地分行、中國銀行、中國農業銀行及各地分行、中國郵政儲蓄銀行及各地分行、全國各地農商行、中國人民保險公司、中國人壽保險公司、平安保險公司。。。。。。

高科技行業：

國家電網/南方電網總部及各地下屬電力公司、西門子、中國航空工業集團、戴爾、華為、海爾、聯想、深圳創維集團、酷派手機、恒信科技、宏泰集團、三安光電集團、柯美電子科技。。。。。。

房地產行業：

深圳萬科、上海寶龍集團、香港九龍倉集團、福建海晟房地產、廈門市土地開發總公司、福建泰禾集團、廈門住房置業擔保有限公司。。。。。。

醫藥行業：

養生堂集團、江西濟民可信集團、香港金日集團、匯仁藥業集團、香港奧元醫院投資集團。。。。。。

物流行業：

美國馬士基、上海港務物流集團、廈門港務集團、佐川急便。。。。。。

生產行業：

東風汽車集團、福建三鋼集團、三星重工、瑞典多美達集團、東南汽車、金龍汽車、廈門船舶重工、福建船舶重工集團、海源機械集團、元谷綠色科技、一帆重工。。。。。。

服飾行業：

深圳富安娜、紅豆集團、七匹狼、雅戈爾。。。。。。

其它：

500多場大型公開班（北京、鄭州、濟南、西安、成都、武漢、重慶、南昌、上海、杭州、福州、廈門、廣州、深圳）

全國管理咨詢師考試輔導班講師

國際職業經理人認證輔導班講師

全國人力資源管理師一級考試輔導班講師

。。。。。。。。。。

【管理咨詢領域】

企業發展戰略規劃

企業管理診斷

人才管理/人才梯隊建設

企業文化建設

集團管控模式設計

組織設計與管理

人力資源管理體系建設

股權期權激勵體系設計

企業流程梳理與優化

管理干部能力素質提升輔導

連鎖經營管理體系設計

常年企業管理顧問、總裁顧問

【咨詢業績】

為200多家企業提供管理咨詢服務，任項目經理，如：

廈門市政府（廈門市民營經濟發展戰略<主筆>/廈門市新能源汽車發展戰略規劃<參與>）

云南省煙草局/公司（省公司發展戰略規劃、省及各地市人力資源管理體系建設）

云南煙葉復烤集團（企業發展戰略規劃，“十二五”發展規劃、人才梯隊建設）

四川省鐵路產業投資集團（四川省第二大國企，企業三項改革：組織設計、績效管理體系、薪酬管理

體系、崗位價值評估）

中國鐵塔集團貴州省公司（標桿項目：區域團隊管理規范化體系建設）

養生堂集團（戰略人力資源管理體系建設、人才梯隊建設）

江西濟民藥業集團（基于發展戰略的培訓需求規劃、人才梯隊建設）

福建三鋼集團（組織設計、薪酬管理體系、績效管理體系與培訓管理體系）

廈門電業局（人力資源管理體系建設）

福建省船舶重工集團/廈門船舶重工（組織管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系）

福建省特種設備監督檢驗院（職工能力素質測評）

廈門軟件產業投資發展有限公司（企業文化體系建設）

寶龍集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估）

香港九龍倉集團（人才梯隊建設）

廈門同安國有資產投資集團（組織設計、職位說明書、職位價值評估、薪酬管理體系建立、績效管理體系建立）

中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、各地農村商業銀行、中國郵政儲蓄銀行。。。。。。

廈門元谷信息科技公司（常年企業管理顧問、服務體系建設、營銷體系建設、廈門市新能源汽車發展戰略規劃、綠色建筑發展戰略規劃、綠色照明發展戰略規劃等等）

湖南移動公司（職位說明書、績效管理體系建設）

貴州移動公司（績效管理體系建設、薪酬管理體系建設人才梯隊建設、勝任力模型設計）

湖北移動公司（績效管理體系建設）

四川移動公司（任職資格體系、勝任力模型、人才梯隊建設、全員滿意度提升、人才培養體系建設）

中科優立軟件（企業管理體系建立）

科美電子公司（企業常年顧問、人才梯隊建設）

奧元醫院投資管理公司（企業管理體系建立）

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