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8D手法之品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程編號】:NX23422

【課程名稱】:

8D手法之品質(zhì)問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:8D培訓(xùn),品質(zhì)問題培訓(xùn)

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【課程背景】

企業(yè)經(jīng)常碰到的問題,有些問題是短期問題,通過解決,不會再犯;有些問題好像很容易解決,卻經(jīng)常反復(fù),究其原因,因為企業(yè)經(jīng)常采用頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的方法,并沒有找到引發(fā)問題的真正原因。客戶在選擇供應(yīng)商的時候,“供應(yīng)商是否具有解決長期問題的流程、方法和能力”,逐漸成為眾多客戶關(guān)注的重點。企業(yè)是否具備這些條件?

8D又稱團隊導(dǎo)向問題解決方法(team-orientedproblemsolving)、8D問題求解法(8DProblemSolving)是福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時對於統(tǒng)計制程管制與實際的品質(zhì)提升架起了一座橋梁。

【課程收獲】

1.手法改變了我們的思維模式,改變了我們的做事模式

2.提升員工發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力

3.最終減少客戶抱怨,提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度

【培訓(xùn)對象】

品管、制造、研發(fā)、工程、生管、物管等部門人員

【課程大綱】

1前言

1.8D的定義與8D使用的重要性

2.8D使用流程圖

3.8D的本質(zhì)

4.案例:汽車故障分析

5.8D實施所需要的精神

2D0:緊急反映措施

1.D0常用的兩種方式

2.使用8D的八個場合

3.8D的適用標(biāo)準(zhǔn)

3D1:成立小組

1.確定小組成員時需考慮的因素

2.8D 小組成員的七種角色

4D2:描述問題

1.處理問題最重要的事項

2.對問題的理解及問題的層次

3.對問題應(yīng)有的基本觀念

4.吉德林法則:認(rèn)識到問題就等于解決了一半

5.收集資料的方法

6.如何描述問題

7.小組練習(xí):八寶粥問題的描述

5D3:暫時改善措施

1.D3的目的

2.D3執(zhí)行過程中要確認(rèn)的事項

3.小組研討:HOLD注意事項

4.D0與D3的比較

5.實例分享

6D4:原因分析及證實

1.8D過程中討論的三種不同類型的原因。

2.對根本原因的理解

3.根本原因分析與確認(rèn)常用的工具

(1)故障(失效)樹法

(2)5WHY法

---思考:泰坦尼克號為什么沉沒?

---5WHY法的實施步驟

---5WHY法的經(jīng)典案例

(3)潛在失效原因/機制法

(4)4M1E法

(5)魚骨圖法

---腦力激蕩法演練

(6)柏拉圖法(二八法)

(7)散布圖法

(8)直方圖法

(9)管制圖法等

4.如何最后介定根本原因

7D5:永久改善行動的對策擬定及確認(rèn)

1.對策擬定的五個步驟

2.防呆手法與應(yīng)用

---斷根原理,保險原理,自動原理,相符原理,順序原理,隔離原理,復(fù)制原理,層別原理,警告原理,緩和原理

3.產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則

4.5WIH審核表

8D6: 永久改善行動的對策實施與效果確認(rèn)

1.采取行動四要點

2.甘特圖的使用

---甘特圖繪制演練

3.執(zhí)行力要點

4.如何進(jìn)行效果確認(rèn)(推移圖,柏拉圖,管制圖)

9D7: 避免再發(fā)生

1.標(biāo)準(zhǔn)化的要領(lǐng)

2.實例分享

10D8:恭喜小組

1.有必要進(jìn)行:

(1)制定改善成果表

(2)成果匯報

(3)表彰

2.思考空間---完整的8D練習(xí)

3.8D完整案例

李老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師

職稱:國家認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師

企業(yè)經(jīng)驗與培訓(xùn)特色

具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人),服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷等制造業(yè)和服務(wù)業(yè),熟知多種類型企業(yè)運作模式,積累了豐富的實踐經(jīng)驗。

關(guān)注顧客需求,為顧客提供有針對性的解決方案;注重與各層管理人員的溝通,為管理者提供全新的管理思維和模式;注重實效,以結(jié)果為原則;關(guān)注過程,以過程為實現(xiàn)績效的手段。務(wù)實的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎!

課程特色

理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應(yīng)用性強;

掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果;

互動教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。

曾服務(wù)企業(yè)

江蘇南通美得妮紡織品有限公司

嘉聯(lián)益電子(昆山)有限公司

萬福閣家具(昆山)有限公司有限公司

昆山大進(jìn)合緊固件有限公司

昆山人才市場

昆山好孩子集團

艾迪康科技(蘇州)有限公司

昆山龍騰電子有限公司

昆山安博教育大學(xué)生實訓(xùn)基地

昆山豐田工業(yè)有限公司

昆山龍騰光電有限公司

昆山迪寶科技有限公司

昆山富樂藤光電有限公司

偉克健身器材(蘇州)有限公司

蘇州世名科技有限公司

愛思恩梯大宇汽車部件(昆山)有限公司等

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷

質(zhì)量管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團隊

趙又德-企業(yè)培訓(xùn)師
趙又德老師

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何有志老師

何有志老師 精益管理實戰(zhàn)專家 清華大學(xué)工商管理碩士 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 燕京學(xué)院連續(xù)4年金教鞭講師...

張小強-企業(yè)培訓(xùn)師
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張小強老師 FMP(Fine Management Positioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人;2009...

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

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