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【達(dá)成目標(biāo)】

1.理解目前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)對(duì)HR帶來(lái)的影響

2.了解目前企業(yè)HR運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)

3.了解產(chǎn)生HRBP的緣由

4.理解企業(yè)人力資源三支柱模型及作用和價(jià)值

5.掌握如何貼近業(yè)務(wù)的方法和思路

【背景介紹】

在目前急速變化的世界環(huán)境中，企業(yè)也面臨著更加強(qiáng)烈的沖擊。在這樣一個(gè)變化的環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理，再到人本管理，而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而，一方面，企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化，但另一方面，傳統(tǒng)的事務(wù)性的流程性的標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工作始終都是存在的。如果說(shuō)，貼近業(yè)務(wù)的人力資源管理最能幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并達(dá)成我們的戰(zhàn)略方向，但流程性的標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工作卻是最能幫助我們提高工作效率的有力武器。所以，隨著社會(huì)發(fā)展以及對(duì)效率的不斷追求，人力資源管理的組織和職能也發(fā)生了根本性的變化。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)朝著人力資源管理的工作進(jìn)行了分層分類(lèi)的發(fā)展，一些有著業(yè)務(wù)敏感度的人，適合做貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略的人力資源管理，還有一些人員適合做專(zhuān)家型的人才，用于為業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供解決方案。但也要承認(rèn)，還有一些人，他們并不想成為將軍，他們就是居于自身的高度責(zé)任心，高效的輸出業(yè)務(wù)需要的成果，從而體現(xiàn)出自身的價(jià)值。這，就是目前企業(yè)的人力資源管理共享服務(wù)中心的由來(lái)。同時(shí)，有些人就喜歡做專(zhuān)業(yè)度更加精深的工作，他們?yōu)閯e人提供專(zhuān)業(yè)的解決方案而感到自豪，這就是人力資源管理專(zhuān)家中心的由來(lái)。另外，還有一些人，喜歡綜合的全面的現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的工作，他們?cè)诔霈F(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，最能處理這類(lèi)棘手的事情，同時(shí)也很愿意幫助他人出謀劃策，他們就相當(dāng)于是連隊(duì)里面的指導(dǎo)員，這就是人力資源管理合作伙伴的由來(lái)

本課程借助華為公司三十多年的發(fā)展歷程，深刻分析和講解人力資源管理三支柱的由來(lái)，以及借由華為的管理模式，重點(diǎn)講解和研討HRBP如何貼近業(yè)務(wù)，如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

【培訓(xùn)大綱】

1．企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)HR工作帶來(lái)的挑戰(zhàn)

目前企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)有哪些

這些挑戰(zhàn)所帶來(lái)的重要意義

在這些挑戰(zhàn)前提下，傳統(tǒng)HR工作的重新定位

變革中的人力資源管理四角色模型介紹

分別從戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員、流程四個(gè)方面介紹

2．人力資源管理價(jià)值鏈介紹

互動(dòng)交流：華為公司的工作效率為什么會(huì)這么高

1997年末，任正非訪美的體驗(yàn)與感悟

人力資源管理價(jià)值鏈介紹

華為公司能持續(xù)健康發(fā)展，根本原因是很好的解決了人力資源管理價(jià)值鏈的問(wèn)題

人力資源價(jià)值鏈的詮釋

為什么很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功，但卻總是長(zhǎng)不大

討論交流：人力資源管理價(jià)值鏈的內(nèi)涵

企業(yè)組織能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡理論

為什么軟性的組織能力能支持業(yè)務(wù)發(fā)展

交流討論：軟性的組織能力包括哪些內(nèi)涵

在什么情況下，需要進(jìn)行人力資源管理的體系建設(shè)

企業(yè)不同發(fā)展階段需要重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域

組織能力是什么

如何理解組織能力

組織能力包括什么內(nèi)容，組織能力三角介紹

分組討論：每一個(gè)能力，應(yīng)該如何獲取和評(píng)判

案例介紹：華為公司是如何走出混沌的過(guò)程介紹

華為公司的人力資源部門(mén)在中期發(fā)展過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)介紹

華為公司支部建立在連隊(duì)的具體做法

3．人力資源管理三支柱暨HRBP的產(chǎn)生與作用

華為公司三十年發(fā)展歷程，戰(zhàn)略、組織能力、人力資源管理三者之間的匹配介紹

（每講解一個(gè)發(fā)展歷程，就引出人力資源管理建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題）

華為公司從混沌狀態(tài)走出來(lái)的過(guò)程介紹

華為公司的支部建立在連隊(duì)的具體做法：人力資源組織的演變與發(fā)展

HRBP產(chǎn)生的雛形與緣由：業(yè)務(wù)發(fā)展所帶來(lái)的必然

人力資源人員如何貼近業(yè)務(wù)

人力資源管理工作從戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)出發(fā)的具體模型介紹

HRBP貼近業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

交流討論：HR人員與業(yè)務(wù)人員在合作上的分工與各自的職責(zé)

HRBP人員如何理解業(yè)務(wù)，并提供解決方案

分組討論：設(shè)定某業(yè)務(wù)背景，HRBP通過(guò)哪些方法提供解決方案

人力資源管理的三支柱模型介紹

在企業(yè)什么階段需要進(jìn)行三支柱的人力資源管理設(shè)置

人力資源合作伙伴功能介紹

人力資源專(zhuān)家中心功能介紹

人力資源共享服務(wù)中心的功能介紹

4．HRBP如何幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

小組討論：HRBP的任職要求

應(yīng)知（理論方面）有哪些

應(yīng)會(huì)（技能方面）有哪些

核心勝任素質(zhì)（冰山下面部分）有哪些

互動(dòng)：你本人最適合哪一個(gè)角色

分組討論：HRBP的考核指標(biāo)有哪些

任務(wù)的要求分別是什么

評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)分別是什么

小組研討：HRBP如何才能不會(huì)從伙伴淪為伙計(jì)

案例設(shè)定：被收購(gòu)的一家企業(yè)，HRBP如何快速發(fā)揮作用和價(jià)值

小組研討：從哪幾個(gè)方面入手開(kāi)展工作

方法和策略介紹

HRBP的自我修煉與轉(zhuǎn)型

企業(yè)內(nèi)部的推動(dòng)作用

意識(shí)、能力、行為三個(gè)方面的改變

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專(zhuān)家

資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢(xún)內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢(xún)客戶(hù)】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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