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【課程目標】

了解團隊的概念及構成要素

掌握團隊發展的不同階段

掌握團隊建設的不同方法

掌握團隊的管理、溝通、激勵、決策等方法

明確團隊角色認知，加強團隊的互補性

打造卓越的團隊精神，實現團隊整體優勢

【課程對象】

企業中基層管理人員、績優員工40-50人

【課程大綱】

第一部分 團隊概述

1、團隊的概念

2、團隊和群體的區別

3、歷史上的三種典型團隊

4、團隊構成的5P要素

5、團隊的發展階段

6、團隊建設的重要意義

案例研討

第二部分 團隊建設的方法

1、角色界定途徑

2、價值觀途徑

3、任務導向途徑

4、人際關系途徑

案例分析、討論

第三部分 高績效團隊角色

1、團隊角色分析

2、團隊角色認知

3、團隊角色互補

4、團隊角色測試

第四部分 高效團隊精神

1、團隊精神的內涵

2、如何培養團隊精神

3、打造高績效團隊凝聚力

4、高績效團隊士氣

5、目標、責任、使命、信念、愛、原動力

團隊實戰訓練

第五部分 高效團隊溝通

1、團隊沖突的來源

2、5種處理沖突的方式

3、溝通模型解析

4、人際溝通風格測試

5、自我認知

6、性格與溝通

第六部分 團隊管理與有效授權

1、何為授權

2、授權原則

3、授權的有效性

4、團隊授權

第七部分 團隊管理與決策

1、決策誤區

2、團隊決策

3、決策過程

4、如何提高團隊決策水平

情景體驗與案例分析

程老師

程老師歷任華夏幸福大學專業力學院負責人、萬達學院教學副總、鴻坤地產學院院長等職，在地產領域領導力培養、經理人打造、企業大學建設與運營等方面有著極其豐富的經驗。

目前，程老師專職于為地產領域各公司提供各類經理人培訓服務、績效改善咨詢、行動學習策劃及實施、企業大學建設及內訓師培養輔導等，同時，程老師還兼任北京大學職業經理人中心特聘培訓師、華夏名師團高級培訓師（十佳培訓師）、人社部公共職業能力培訓專家、博雅學院“成長型企業職業化訓練資深專家”、華夏文化產業十大創新培訓專家等。

程老師尤其擅長將行動學習、引導技術應用于課程實施中，基于組織問題進行現場診斷，群策群力共創共建尋求改進策略，同時注重實操工具的設計及跟蹤，從而為企業定制行之有效的發展策略。同時，程老師還在企業戰略人才儲備與培養、人才發展通路機制設計與實施、崗位勝任力建設及能力發展等方面有獨到研究。主導過的各類房企學習項目、培訓課程千余場。

主要培訓課程有：

《個人領導力專修工作坊》、《卓越執行力專修工作坊》、《構建全組織感召力——管理溝通與影響力專修工作坊》《基于案例教學的內部課程開發工作坊》 《地產經理人管理技能（MTP）訓練》

程老師授課風格：見解獨到、觀點新穎、知識廣博，擅長情景化的模擬演練與工具實操，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用并現場產出成果，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

收益的客戶有：

中建八局、青島建設集團、房地產事業部、思源地產、華亮地產、21世紀、凱悅置業、三龍城建、榮置地、中新集團、長樂地產、京匯房地產、東方園林、京興國際工程、斗山機械、金陵建工、江蘇江中集團、廣宇建設、鹽阜建設、春都鋼構工程、蘭格鋼鐵集團、恒久集團、北京中交路橋、通州建總、萬達集團、融創中國、融僑地產、招商蛇口、南山地產、魯能地產、中原建業、首創置業、首創經中、藍光地產、總部基地（控股）、海信地產、華夏麒麟、長江實業、華夏幸福、朗詩集團、奧園集團、鴻坤地產、上古地產、中鼎地產、藍城集團、中南建設、榮盛發展、康大地產、天泰地產、天洋置地、亞麥地產、北京科技園建設等等。

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