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一 從戰略上界定成本控制和信息化

1 成本控制和信息化屬于職能戰略，服務和服從公司整體戰略和業務戰略；

2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰略；

3 信息化是成本控運用的工具和實現手段。

二 企業成本的界定和分解

1 從財務報表角度界定；

2 從價值鏈角度界定；

3 從存在形態角度界定；

4 分解企業成本。

三 提升企業成本控制的思路

1 步驟：

分解成本

制定成本控制目標

發現差距

選擇解決方案

實施方案

評價效果-

采取糾偏措施

制定下一步目標

2 PDCA管理方法在成本控制中的運用

3 帕累托法則在成本控制中的運用

四 信息化在成本控制中的作用

1 信息可視化

2 提高信息收集的速度和準確性

3 對信息化存在的認識誤區

五 從價值鏈角度出發運用信息化提升企業成本控制

1 材料采購和供應環節

2 生產加工環節

3 存貨倉儲和運輸環節

4 市場營銷和售后環節：

5 技術開發環節

6 人力及職能管理環節

六 案例分析

七 課程總結

八 提問和答疑

武老師

•講師背景：

–CFO良師益友導師

–圣財集團財務商學院特聘講師

–上海智慧教育講師

–優財智業（北京）科技發展有限公司 講師

–協同共享企業服務(上海)股份有限公司講師

•職業經歷：

–上海閩龍實業有限公司 財務總監

–上海高中壓閥門股份有限公司 財務總監

–上海行動教育科技股份有限公司 集團高級財務經理

–上海子元汽車零部件有限公司 財務科長

–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制

–東方希望集團有限責任公司 總賬會計

主講課程：

?《如何通過信息化提升企業內部成本控制》

?《企業信息化審計與全面預算》

?《企業成本控制之痛》

?《全面預算管理》

?《財務信息化建設》

?《企業應收賬款管理》

?《非財務人員的財務管理》

授課形式：

–專業：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例

–實用：理論結合實際，實用性強

–形式：語言樸實，表達準確

培訓過的部分客戶

北京優財、協同共享/御財府、寧波永新光學股份、智慧教育、圣財商學院、寧波某光學制造公司、CFO良師益友、重慶能投集團有限公司，吉林山菇娘食品有限公司，工行北京分行、

民生保險集團、山東盟誠電氣集團、沈陽市天興客運有限公司,杭州神彩包裝印業有限公司等。

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