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【培訓(xùn)對象】

公司老板與中高層管理人員

【課程目標(biāo)】

打造企業(yè)文化，樹立企業(yè)文化品牌

【課程大綱】

引子----企業(yè)文化四問

什么是企業(yè)文化？

為什么做企業(yè)文化？

誰來做企業(yè)文化？

如何建設(shè)企業(yè)文化？

第1章企業(yè)文化基本概念

企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)

企業(yè)文化的影響因素

企業(yè)文化的類型

案例分析 摩托羅拉

第2章 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

從科學(xué)管理到文化管理一一企業(yè)管理的軟化趨勢

文化競爭力一一優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗

文化力的作用

文化也是資本

企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容

第3章 企業(yè)文化建設(shè)概述

企業(yè)文化建設(shè)的含義

企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)文化建設(shè)的心理機制

企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考

案例分析 華為

第4章 企業(yè)文化的診斷

企業(yè)文化診斷的意義與特點

企業(yè)文化測量的理論基礎(chǔ)

企業(yè)文化的測量維度

企業(yè)文化測量量表的設(shè)計

第5章 企業(yè)文化的設(shè)計

企業(yè)文化設(shè)計原則

企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和技術(shù)

企業(yè)文化三個層次的設(shè)計

案例分析：獨特的企業(yè)文化

第6章 企業(yè)文化實施

企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)文化建設(shè)的組織支持

企業(yè)文化職能部門的人員保證

企業(yè)文化建設(shè)的計劃

第7章 企業(yè)文化設(shè)計

企業(yè)文化的設(shè)計原則

企業(yè)文化設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)文化的設(shè)計技術(shù)

第8章 企業(yè)文化理念層設(shè)計

企業(yè)目標(biāo)與愿景設(shè)計

企業(yè)價值觀設(shè)計

企業(yè)哲學(xué)設(shè)計

企業(yè)經(jīng)營理念設(shè)計

企業(yè)管理模式設(shè)計

企業(yè)精神設(shè)計

企業(yè)道德設(shè)計

企業(yè)作風(fēng)設(shè)計

企業(yè)文化理念層

第9章 企業(yè)文化制度行為層設(shè)計

企業(yè)一般制度設(shè)計

企業(yè)特殊制度設(shè)計

企業(yè)風(fēng)俗設(shè)計

員工行為規(guī)范設(shè)計

第10章 企業(yè)文化符號層設(shè)計

企業(yè)標(biāo)識設(shè)計

企業(yè)環(huán)境設(shè)計

企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計

企業(yè)文化體育設(shè)施與活動設(shè)計

企業(yè)文化用品設(shè)計

企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

結(jié)語：企業(yè)文化建設(shè)的含義.步驟和方法

企業(yè)文化建設(shè)的含義

企業(yè)文化建設(shè)的步驟

企業(yè)文化建設(shè)的心理機制

企業(yè)文化建設(shè)的辯證思考

案例分析：如何讓全體員工認(rèn)同創(chuàng)新理念

王老師

——企業(yè)運營管理專家

★北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授

★中加工商管理學(xué)院特聘教授

★世界五百強企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者

★國內(nèi)著名的思維方法研究者

★企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結(jié)合的實戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓(xùn)，長期研修高級管理與現(xiàn)代營銷，具有豐富的實踐經(jīng)驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士

?1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士

擅長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理

主講課程

管理課程

《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時代下的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場定位與定位營銷》《營銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網(wǎng)，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京中加工商管理學(xué)院、上海交大、殼牌、聯(lián)合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯(lián)想、方正、長城、263、網(wǎng)通、聯(lián)通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業(yè)，石藥集團、華潤、衛(wèi)生部婦幼司、北京衛(wèi)生局、北京某些醫(yī)院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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