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課程背景：

在現代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下，在線上與線下兩線對手的沖擊過程當中，所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向，打造出自己的核心競爭力，形成自己獨具特色的市場品牌。為此，需要企業(yè)老板堅定自己的創(chuàng)業(yè)初心，選準核心業(yè)務，做到極致化；需要企業(yè)高管團隊為員工建構明確的發(fā)展愿景，并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案。

基于以上認知，從某種意義上說，從長期的視角看，沒有戰(zhàn)略，不能夠正確認知戰(zhàn)略，不會設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展最大的短板。

有了戰(zhàn)略意識，設計了戰(zhàn)略規(guī)劃方案，不等于就可以將企業(yè)做強、做大、做出特點。正所謂“知易行難”，有了戰(zhàn)略規(guī)劃卻無法落地，制定了戰(zhàn)略目標卻無相應的政策設計，各種管理措施不能與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃匹配是企業(yè)管理者們最大的苦惱，并最終會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

基于以上認知，為了解決以上問題，本課程將全面分析企業(yè)戰(zhàn)略的結構、特點、分類，深度解析戰(zhàn)略規(guī)劃的框架及其形成過程，重點講解形成戰(zhàn)略規(guī)劃所要借助的工具，以及“七二一模型”、“三四一四模式”等獨創(chuàng)的應用性比較強的戰(zhàn)略規(guī)劃方法以及相應的企業(yè)戰(zhàn)略管理政策，幫助企業(yè)家和企業(yè)高管們正確掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，了解并熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，能夠駕馭戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準備、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲備7大階段和21個工作細節(jié)的規(guī)律及應用策略。

課程收益：

◆ 幫助企業(yè)中高層管理人員學會戰(zhàn)略分析的方法

◆ 了解戰(zhàn)略規(guī)劃設計及企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用

◆ 掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作過程及其內在的規(guī)律性

◆ 學會親自設計自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

◆ 學會如何評價戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進程

◆ 掌握基于戰(zhàn)略發(fā)展的需要去設計戰(zhàn)略愿景與企業(yè)使命的方法

課程對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程方式：知識講授+現場討論+案例分析+游戲互動

課程大綱

導入：經典小故事，管理大智慧

故事之一：劉備與諸葛亮初見問對

管理智慧：環(huán)境分析、對手識別、把握自我、擇機突破、決勝全局

故事之二：偉大的元帝國

管理智慧：用戰(zhàn)略統(tǒng)一全局，并且建構最高效的組織架構，提出最管用的績效管理方法

案例分析：青島鑫光正鋼結構有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與組織架構設計

第一篇：認知篇

第一講：正確認識戰(zhàn)略規(guī)劃

一、企業(yè)戰(zhàn)略的高級形態(tài)

------戰(zhàn)略是通過動態(tài)的規(guī)劃以確保組織可以一直贏的過程

二、戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎形態(tài)

------戰(zhàn)略就是借助分析方法系統(tǒng)化制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，而戰(zhàn)略管理是將這一規(guī)劃付諸實施的過程

案例分享：英國石油公司、蘇格蘭皇家銀行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

三、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系

——企業(yè)戰(zhàn)略最高級形態(tài)的描述形式就是企業(yè)文化

1.企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)使命的關系

2.企業(yè)戰(zhàn)略和和企業(yè)愿景的關系

案例分析：美國石油公司、青島瑯琊臺集團、大通集團等

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的特點

1. 全局性

2. 系統(tǒng)性

3. 前瞻性

4. 目標性

五、戰(zhàn)略規(guī)劃的重要

案例分享：三位美國學者對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知

案例分享：五位中國知名企業(yè)家對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的認知

1）華為集團董事長——一個民族需要汲取世界性的精髓才能繁榮昌盛，一個企業(yè)需要有世界性的戰(zhàn)略眼光才能奮發(fā)圖強。

2）聯(lián)想集團前董事長——定戰(zhàn)略，帶隊伍，建班子。

3）海爾智家董事長——沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功。

4）蒙牛集團前董事長——戰(zhàn)略是做正確的事情，戰(zhàn)術是把事情做正確。

5）中國工商銀行前董事長——戰(zhàn)略規(guī)劃是至關重要的，方向絕對不能錯，為此，應該在高層團隊的集體研究之下決定企業(yè)的發(fā)展方向。

第二篇：路徑篇

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑面臨的主要問題

問題一：企業(yè)定位是什么，希望發(fā)展什么業(yè)務，是否多元化？

問題二：企業(yè)所在的產業(yè)是什么狀態(tài)，你準備如何切入？

問題三：內部創(chuàng)業(yè)，你是否進行了系統(tǒng)的規(guī)劃？

問題四：企業(yè)核心競爭力是什么，有什么與眾不同？

問題五：企業(yè)有精英團隊嗎，你的企業(yè)人才夠用嗎？

問題六：企業(yè)是否梳理清楚了四大問題（企業(yè)文化、使命、愿景、價值觀）？

問題七：企業(yè)建立了什么樣的組織管理架構，它如何與員工分利？

問題八：企業(yè)現在有沒有戰(zhàn)略短板，是否可以解決？

問題九：誰是你的企業(yè)競爭對手嗎，他們在做什么，你的企業(yè)是否在研究它并向它們學習？

問題十：企業(yè)如何看待創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系？

問題十一：企業(yè)業(yè)務是否已經關聯(lián)互聯(lián)網？

問題十二：企業(yè)與資本如何互動？

第三篇：行動篇

第一講：戰(zhàn)略分析三大工具的運用

工具一：PEST+N大環(huán)境分析

1. 政治、政策、法律

2. 經濟環(huán)境、經濟政策

3. 社會、文化

4. 技術、創(chuàng)新、變革

5. 線上與線下融合

工具二：“5+1”產業(yè)環(huán)境分析

1. 顧客

2. 供應商

3. 同行競爭者

4. 潛在競爭者

5. 替代品競爭者

6. 平臺公司的影響

工具三：“SWOT”自分析

1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢，利用機會

2. WO戰(zhàn)略——利用機會，克服弱勢

3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢，回避威脅

4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢，回避威脅

第二講：“七二一模型”——過程性管理

1. 戰(zhàn)略分析——三種工具選擇

2. 戰(zhàn)略形成——階段劃分

3. 戰(zhàn)略準備——六大資源

——人力、財力、物力、信息、關系、管理

4. 戰(zhàn)略實施——績效管理設計

5. 戰(zhàn)略評價——外部智力支持

6. 戰(zhàn)略控制——績效考核

7. 戰(zhàn)略儲備——人才培養(yǎng)

案例分析：寶博集團、青島鑫光正鋼結構有限公司

第三講：戰(zhàn)略規(guī)劃之重點任務描述

一、重點任務選擇的三大導向

1. 目標導向

2. 關鍵節(jié)點導向

3. 戰(zhàn)略導向

二、重點任務分解

1. 公司層面

2. 經營單位層面

3. 職能層面

第四講：企業(yè)戰(zhàn)略階段劃分及具體目標設定

一、如何劃分企業(yè)戰(zhàn)略階段

1. 前二后三

2. 前三后二

3. 平衡劃分

二、如何明確不同企業(yè)戰(zhàn)略階段的具體目標

1. 目標制定的時間維

2. 目標制定的內容

3. 目標制定的方向

三、目標量化與績效考核指標化

四、如何將目標變成指標并實現全過程績效管理

1. 戰(zhàn)略目標向下分解

2. 績效目標平行演進

3. 目標束逐層實現

第五講：戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程當中的九大管理政策

政策一：“企業(yè)一體化管理系統(tǒng)”與戰(zhàn)略實施

政策二：決策與執(zhí)行的匹配

政策三：建構實施團隊

政策四：利益共享與績效提升

政策五：始終關注企業(yè)核心競爭力

政策六：與外部協(xié)同、整合資源

政策七：信息化管理

政策八：管理供應商

政策九：管理客戶

第六講：戰(zhàn)略規(guī)劃實施的保障政策

1. 人才培養(yǎng)與績效考核

2. 組織架構再設計

3. 基于價值鏈的流程再造

4. 全過程成本管控與全員績效評價

5. 企業(yè)文化的強力支撐

課程回顧與總結

李老師

企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構師

管理學博士/研究生導師

21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構建實戰(zhàn)經驗

教育部學位委員會學位評議專家

中國化工企協(xié)培訓工作委員會專家顧問

01-【學術資歷】

→美國匹茲堡大學卡茲商學院博士后（主攻組織架構設計、企業(yè)文化與商業(yè)模式）

→哈爾濱工業(yè)大學技術經濟及管理專業(yè)管理學博士（主攻企業(yè)人力資源與團隊管理）

→哈爾濱工業(yè)大學人文與社會科學學院碩士（主攻企業(yè)戰(zhàn)略管理）

02-【社會資歷】

→原大通集團（上市）|人力資源總監(jiān)

→原花帝集團丨副總裁兼首席戰(zhàn)略官

→原青島某大學丨科技處副長、經濟與管理學院副院長

→雄風實業(yè)、禚氏集團、寶博集團、大通集團等35+家企業(yè)戰(zhàn)略架構師、企業(yè)文化設計師

→Othot company（原生云預測公司）、Eat’n Park group（美食公園餐飲集團）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商業(yè)地產公司）等美資企業(yè)戰(zhàn)略運營特聘顧問

→中國石油海外勘探公司高管班、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班、廣西柳州民營企業(yè)工商管理班、上海國際商學院高級MBA班、中國化工行業(yè)總裁班等總裁班長期特邀講師。

03-【出版著作】

戰(zhàn)略管理類：

《戰(zhàn)略評價》、《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》團隊管理類：

《大型民營企業(yè)高層團隊和諧整合研究》

企業(yè)文化類：

《美國杰出公司企業(yè)文化研究》

《英國杰出公司企業(yè)文化研究》企業(yè)文化類：

《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》

《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》

企業(yè)文化類：

《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究》

《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究》國學管理智慧類：

《六韜三略論管理》

《道法經營》

04-【實戰(zhàn)經驗】

李文明老師21年只專注做一件事——“企業(yè)戰(zhàn)略、文化”的設計搭建，擅長基于前沿戰(zhàn)略管理理論，構建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構、企業(yè)文化體系、績效管理體系、創(chuàng)業(yè)架構、品牌生成路徑等等。曾經為大通集團、青島鑫光正鋼結構有限公司、邁巴克信息科技公司、寶博集團、花帝集團等40+家企業(yè)搭建企業(yè)戰(zhàn)略、文化架構等項目。

【雙桃精細化工有限公司（海灣集團的王牌子公司）】——設計十二五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

——曾以自創(chuàng)的兩大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力雙桃精細化工有限公司完成了十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的設計，此戰(zhàn)略規(guī)劃，連續(xù)5年指導了企業(yè)的快速和穩(wěn)健發(fā)展，并助力企業(yè)整體績效收益提升了35%。

【鑫光正鋼結構有限公司】——制定戰(zhàn)略規(guī)劃，10年合作持續(xù)開展

——曾為該企業(yè)建構管理制度、組織架構，并助其深度完善企業(yè)治理規(guī)范，助力企業(yè)成功掛牌上市。

——曾利用自創(chuàng)的“4S企業(yè)文化建構模型”，從表象文化、行為文化、精神文化等多個層次出發(fā)，助力該企業(yè)建構完整的企業(yè)文化體系，在10年內，基于此而持續(xù)指導此公司的企業(yè)文化建設工作。

05-【部分授課案例】

■ 曾為青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班講授《國學智慧與現代企業(yè)經營管理》課程，累計25期。

■ 曾為青島鑫光正鋼結構有限公司講授《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設計與核心競爭力打造》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計18期。

■ 曾為禚氏集團講授《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》課程，累計15期

■ 曾為廣西柳州民營企業(yè)EMBA班講授《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術》、《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計8期。

■ 曾為河北昊華中意玻璃鋼有限公司講授《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》課程，累計6期。

■ 曾為中石油海外勘探公司講授《企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》課程，累計2期。

06-【主講課程】

《戰(zhàn)略管理——創(chuàng)業(yè)設計與核心競爭力打造》

《戰(zhàn)略管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略落地執(zhí)行》

《戰(zhàn)略管理——高階績效管理的道法術》

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)文化全息戰(zhàn)略設計與落地》

《戰(zhàn)略管理——企業(yè)品牌打造的路徑與方法》

《國學智慧與現代企業(yè)經營管理》

07-【授課風格】

◤親和力強◢：充滿活力和張力，能夠迅速帶領學員進入興奮狀態(tài)，奔放、自然、親和力強。

◤視野寬◢：能巧妙地將歐美先進管理理念與中國傳統(tǒng)文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互動強◢：課上不斷拋出問題，引導學員時刻思考，分享經驗，讓學員在開心的過程當中進行感悟，在提升認知水平的同時，收獲知識、經驗和智慧。

08-【部分服務過的客戶】

■ 高級總裁班：上海交通大學高級EMBA、中國石油海外勘探公司處級領導培訓班、中國石油海外公司外籍人才培訓班（英文授課）、青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級EMBA、廣西柳州民營企業(yè)EMBA、上海國際商學院高級EMBA（英文授課）、中國化工行業(yè)職業(yè)經理人資格培訓班、澳青學院MBA班、平度市企業(yè)家聯(lián)合會培訓班……

■ 國有企業(yè)：國家稅務系統(tǒng)青島培訓班、四川南充國稅系統(tǒng)、中國工商銀行青島支行、青島農商銀行、青島供電局、青島雙桃精細化工有限公司、青島瑯琊臺集團、云南省煤礦化工集團、寧夏回族自治區(qū)區(qū)管國企干部培訓、某國營軍工造船廠、中冶置業(yè)、青島交運集團……

■ 政府機構：內蒙古自治區(qū)干部培訓班（巴彥卓爾）、內蒙古自治區(qū)干部培訓班（阿拉善盟）、青島市市南區(qū)機關干部培訓班、日照科級干部培訓班、河南省安陽市管干部培訓班、重慶市科技干部培訓班、萊州地方干部培訓班、江西縣級干部培訓班、青島生產力促進中心、青海西寧科級干部培訓班、江蘇宿遷宿城區(qū)、松原市干部培訓班、大同區(qū)干部培訓班陜西寶雞管理人員培訓班、儀隴管理人員培訓班、臨安管理人員培訓班、上饒管理人員培訓班、青海西寧非公經濟組織管理人員培訓班、鯉城區(qū)中青年領導干部培訓班、青海省質量監(jiān)督管理局系統(tǒng)……

■ 上市公司：深圳大通集團、視科公司、冉十公司、青島鑫光正鋼結構有限公司……

■ 大型民企：寶博集團、花帝集團、禚氏集團、威海三角集團、東趙集團、勝動集團、美晨集團、盛泰集團、河南長垣衛(wèi)華集團、宏泰化纖公司、福山集團、雄風實業(yè)、青島寶佳自動化設備有限公司、山東華盛橡膠有限公司、河北昊華中意玻璃鋼有限公司、杰茜三源國際商貿有限公司、藏之藏文化藝術有限責任公司、碗碗香餐飲公司、佳境天成廣告公司、邁巴克科技信息公司、山東宏宇輪胎公司……

09-【部分客戶評價】

這是我聽過的真正有高度的實戰(zhàn)課程，這其中融入了大量的歐美企業(yè)案例，以及中國杰出公司的案例。此外，課程當中還融入了很多傳統(tǒng)文化當中的精華思想，這使我在此學到的不只是有用的知識，更是可以用于指導個人成功的智慧。

------中國石油海外勘探公司 林總

我原本以為，走出校門二十多年了，再回到課堂聽課是一件很難受的事情，要坐在那里四天，一定會很煎熬。可是聽了李文明老師的課，讓我感覺時光像流水一般，不知不覺間，很快樂地收獲到了一些可以指導我實際工作的內容。他的講課風格真的讓我感覺很輕松，很快樂，很有收獲。

------青島市民營企業(yè)發(fā)展局高級工商管理班 林學員

一個人在講課的時候可以那么奔放，充滿熱情，而且又不會亂講話，所說都是可用的見解，這一點真心讓我佩服。李老師就是這樣，他的講課熱情可以積極影響很多人，他所講的內容，都可以實實在在地運用到企業(yè)管理體系搭建中，特別實用。

------平度企業(yè)家聯(lián)盟企業(yè)家 李總監(jiān)

我能感覺到很多老師在講課的時候，他們自己并沒有建構起認知體系，而是拼湊了一些內容，而李老師的授課不同，他在講自己的研究成果、管理感悟，這讓我聽得很系統(tǒng)，非常富有邏輯性，因此我想他是一個形成了自己管理哲學的人，否則不可能把課講得如此通透。

------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 萬總

我聽過李博士的很多次課，每一次都很受益。公司在組織聽李老師講課的時候，很多同事把家屬和上大學的小孩都帶進了教室，因為他所講的內容有一個很大特點，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊華中意玻璃鋼有限公司 劉主管

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