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課程背景：

2020年是一個不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業家們上了生動的一課：自己的企業應對市場不確定因素變化的能力到底有多強？自己的企業在數字化時代的組織領導力有多強？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領導力？

目前，以大數據、人工智能、物聯網等新技術為代表的數字技術，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發和經濟復蘇，催生了在線教育、在線醫療、協同辦公等創新經濟增長點。然而組織領導者仍然面臨著諸多難題和挑戰。政府如何開展數字治理和數字服務、企業如何將數字技術與實體經濟有序融合、公民如何在享受數字經濟紅利？如何構建起組織在數字化時代下的領先的領導力？這就要求組織構建在不確定環境下的發展需要強有力的領導力。

企業的數字化領導力的搭建需要從企業的數字化轉型開始，通過企業的數字化轉型，從思維、管理、組織、流程、技術、機制等方面全方位的提升和優化組織的能力，建立企業在數字化時代的組織領導力。

云計算、大數據、物聯網和人工智能為代表的數字技術正向人類生活的各個領域全面推進與滲透，一切皆可數字化連接與呈現，一切皆可數字化重新定義，數字化將對產業和行業帶來巨大變化和顛覆，同時為傳統企業與行業帶來新的發展機遇。數字化轉型對中國企業而言，不僅是一道戰略選擇題，更是一道生存題。數字化轉型帶來的數字化領導力的強弱是企業決勝數字化時代的關鍵能力。

數字化領導力是沒有行業區別的，幾乎所有的行業都已在其中，都需要進行數字化重構企業能力。在交通行業，數字化的網約車正在顛覆傳統的出租車行業；在零售行業，數字化的電商正在顛覆傳統的零售模式；在銀行業，傳統銀行正接受來自數字金融科技企業的挑戰；在教育業，數字化的教育和培訓在疫情期間推動著學生和企業的學習提升。

數字化已經融入到生活的方方面面，傳統企業能否把握住數字化浪潮，實現企業的數字化轉型也成為企業能否應對未來挑戰的關鍵。

本課程講解了組織如何通過數字化轉型構建組織的數字化領導力， 讓組織決勝數字化時代。

課程收益：

●了解數字化領導力和數字化轉型的概念

●明確建立企業數字化轉型的EC糾纏思維模型

●掌握數字化領導力的五個內容

●了解數字化時代的先進技術及應用案例

●掌握數字化領導力組織轉型的5大階段、6大版塊、7個特征、9方面內容

●學習領先的數字化領導力企業轉型案例及操作

課程對象：

企業董事長、總經理、總監等高層；協會、商會、各種組織的高層領導者；

課程特色：

詳細的案例講解，干貨呈現，實戰性強，課程邏輯清晰、實戰講解，學之能用；案例精彩，借鑒性強；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現課程內容；

課程大綱

互動：

不同數字化領導力的企業，在疫情中的不同表現：

案例分析：西貝與林清軒

數字化領導力給企業帶來的競爭力提升

第一講：為什么要提升組織的數字化領導力？

1、時代演進

2、政策引領

3、科技使能

4、行業發展

5、企業需要

第二講：如何評估組織的數字化領導力？

1、組織的數字化領導力的四個階段是什么？

2、自己企業或組織處于數字化領導力的哪個階段？

第三講：如何構建組織的數字化領導力？

1、數字化領導力的5個方面

1）組織具備數字化思維；

2）組織使用數字化技術；

3）組織數字化運行機制；

4）組織具備數字化人才；

5）組織融入數字化生態；

2、提升組織的數字化思維：

1）提升數字化認知；

2）構建數字化管理；

3、使用先進的數字化技術

1）大數據技術

（1）大數據的概念；

（2）大數據的特點；

案例：大數據應用

2）物聯網技術

（1）物聯網概念；

（2）物聯網架構及特點；

（3）物聯網十大應用領域

案例：物聯網應用

3）人工智能技術

（1）人工智能的概念；

（2）人工智能的特點；

案例：人工智能應用

4）5G技術

（1）5G的概念；

（2）5G的特點；

案例：5G技術應用

5）移動互聯網技術

（1）移動互聯網的概念；

（2）移動互聯網的特點；

案例：移動互聯網技術應用

6）云計算的發展

（1）云計算的概念；

（2）云計算的特點；

案例：云計算應用

4、數字化組織

1）數字化組織的特點：

數字化流程、數字化管理、數字化應用；

2）數字化組織的運行：

自組織、可分析、數據驅動、數據決策

5、數字化人才

1）什么是數字化人才？

2）數字化組織的人才崗位設置；

3）數字化人才的能力需求模型；

6、融入數字化生態思維

1）數字化生態思維：

（1）數字化生態的概念

（2）數字化生態的三大關鍵詞

（3）打造數字化生態的六個關鍵因素

2）如何構建和融入數字化生態

（1） 構建數字化生態的四種方式

（2） 構建數字化生態的路徑

第四講、組織如何推進和構建數字化領導力？

1）推進組織的數字化轉型

（1）數字化轉型的概念

（2）企業數字化轉型的目標

（3）企業數字化轉型的EC糾纏模型

（4）數字化領導力的三種價值體現；

（5）數字化轉型的五個階段

（6）數字化轉型的六大版塊

（7）數字化轉型的七個特點

案例分析：華為的數字化領導力

2）如何做數字化轉型，構建數字化領導力？

（1）企業數字化轉型面臨的挑戰

（2）企業數字化轉型需要面臨和解決的問題；

（3）企業數字化轉型的二個維度

（4）數字化轉型的九個方面內容；

（5）數字化領導力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數字化轉型和數字化領導力

第五講：企業數字化領導力體系搭建

一、內部賦能體系：

1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；

2、四種賦能機制詳細介紹；

1）管理方式調整：激發與授權

2）考核機制調整：由管控式考核向激發式考核變遷

3）組織形式調整：管控式組織到敏捷式組織

4）技術支持系統搭建：大數據平臺、移動互聯網技術的應用及賦能；

二、外部賦能體系：

1）業務創新賦能：

2）服務創新賦能：

3）生態支持賦能：

第六講：企業數字化領導力案例：海爾的數字化轉型

一、海爾六大戰略階段及數字轉型成果

二、海爾數字化轉型的三化

三、海爾數字化轉型的三個階段

四、海爾數字化轉型的七個內容

結束

王老師

企業數字化營銷與數字化轉型實戰專家

工商管理碩士（MBA）

海爾集團大數據營銷總監，海爾大學資深培訓師

海爾集團人單合一模式研究專家

上海自主創新工程研究院量子管理研究團隊核心成員

青島大學商學院MBA教育中心校外導師

國資委 國企智庫（青島中心）專家

藍海股權交易中心“數字營銷輔導專家”

北大、青大、青島理工MBA/EMBA特聘講師

半島實戰管理咨詢聯盟創始成員

【個人簡介】

王老師20年的企業數字化營銷和數字化轉型實操和研究經驗，有10多年海爾數字化轉型推進經驗，歷任海爾電商和集團大數據營銷總監職務，操盤海爾商城、日日順樂家商城等多個千萬級B2C商城項目和集團級大數據精準營銷項目，同時通過打通四網，推進海爾的虛實融合新零售戰略，有效支持海爾集團由傳統企業向數字化轉型。

日日順樂家商城在一年內實現由0到6000萬的銷售額，業績增長成功促成與英國argos的合作；

海爾商城在3年內實現由年銷售額5000萬到提升到年30億的銷售額。

幫助某社區醫療連鎖企業，由原來的8個店擴展到24個店，一年半內營業額增長了80%。

作為某30年歷史的大牌箱包代工制造型企業（山東省內行業前三）的常年顧問，用6個月的時間，推動該企業的數字化轉型，使企業自有品牌營業額實現了2.5倍的增長。

幫助某家電類電商企業（嵌入式家電全國行業前三），搭建了新零售體系，實現了線上及線下的融合，為用戶提升了良好的購物體驗。

王老師作為萬達國旅旅游企業（山東省內行業前三）的常年顧問，幫助企業在疫情期間順利實現了從傳統企業到數字化企業的轉型，從員工思維、數字化戰略、組織流程、營銷體系建設等多方面為企業提供數字化轉型運營及落地路徑的咨詢服務。

王老師輔導多家實體企業和線上電商公司進行數字化轉型和新零售的升級，包括社區醫療公司、食品公司、家電公司、公寓服務公司、旅游公司、化妝品生產企業等，從公司管理結構入手，搭建完成線上線下融合的管理體系，實現業績倍增和管理效率提升！

王老師基于對傳統企業如何實現在新形勢下的升級轉型進行的深入研究的基礎上，總結出了一套關于傳統企業的數字化轉型和升級的體系和方法論，提出了傳統企業轉型升級的“數字化解決方案”，獲得眾多商學院、企業協會及政府機構的高度認同并用于實戰，取得良好的效果。

王老師現全身心投入致力于推進傳統企業的數字化轉型升級事業，幫助中國企業和企業家通過數字化實現企業的價值創新和可持續成長！

【主講課程】

企業數字化轉型模式課程：

《物聯網時代的企業數字化變革》

《企業數字化轉型八大核心成長思維》

《傳統企業數字化轉型思維與戰略》

《傳統企業數字化時代的組織能力轉型升級》

《傳統企業新零售轉型升級及實施地圖》

《數字化生態思維及賦能（制造業）》

《數字化生態思維及賦能（銀行業）》

《海爾物聯網時代的企業創新模式-人單合一》

《數字化時代新技術的發展和應用》

《未來管理及組織創新探索—敏捷組織與賦能》

《人人成為自己的CEO--海爾人單合一和小微創客轉型解密》

《小米7年1000億的模式解密（1天）》

《智慧園區智慧停車實戰》

企業數字化營銷課程：

《移動互聯網時代營銷范式升級-量子營銷》

《海爾大數據營銷》

《銀行大數據營銷應用培訓》

《大數據時代下的營銷戰略創新及應用案例》

《用戶大數據及精準營銷應用》

《傳統企業新零售思維升級及落地地圖》

【服務客戶】

海爾集團、海爾大學、汾酒集團、上海煙草、海信集團、中翔集團、上海自主創新工程研究院、青島大學商學院、國資委國企智庫（青島中心）、北大博雅智庫、北大元培商學院、藍海股權交易中心、北京大學、青島大學、青島理工大學、北大縱橫、 歌爾集團智能設備有限公司、上柴股份、 濟南某生物高新公司

【學員評價】

王老師對傳統企業的數字化轉型有深刻的理解和專業的實操，是一個實戰型專家，上王老師的課，讓我對企業的數字化轉型有了全面而深刻的理解和認知，課程非常有幫助。

----- 海爾集團DTS信息化總監 劉新文

王老師不愧是大企業管理過來的，課程內容有深度，思維有高度，案例有鮮度，分享有溫度。王老師的課值得好好學。 ----- 歌爾集團智能設備項目經理 周麗娟

王老師的課程邏輯嚴謹，有理論高度，有實操案例，有問題分析，有解決辦法，王老師的課程內容很豐富，對企業轉型理解很深刻，分析很到位，對我幫助很大。

----海信集團全球事業部總裁助理 張欣欣

王老師的課讓我對企業的數字化轉型有了全面的認識，從戰略到團隊到執行，內容分豐滿，課程很有用。 ----- 中翔集團信息化總監 李鵬亮

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