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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】：

企業想要達到市場營銷目標，但在經營過程中，卻遇到各種問題。如何解決戰爭問題成為企業最關注的：

想要公司實力雄厚，做大規模，卻本小利微，不見起色。

想要業務齊頭并進，行業前茅，卻舉步維艱，畫地為牢。

想要持續獲得盈利，全體滿意，卻事與愿違，財運不濟。

想要打造金字招牌，百年傳承，卻鮮有人知，寂寂無名。

想要產品聲名遠播，人流匯集，卻絞盡腦汁，不見成效，

要想業績手到擒來，攻無不克，卻缺少體系，銷售乏力。

想要用戶分層管理，不同舉措，卻混為一談，粗枝大葉。

想要訂單步步為營，洞若觀火，卻雜亂無章，東差西錯。

想要營收了如指掌，精準施策，卻糊里糊涂，吞下苦果。

【課程收益】

1大材小用：用大炮打蚊子的實力 穿透營銷

2量體裁衣：采取分類細化 向對手精準打擊

3步步緊逼：環環相扣 對用戶進行深度剖析

【課程大綱】：

一、企業壯大發展規模的目標拆解

1如何拆解企業流動資產、長期資產及其它資產的資產目標

2如何拆解員工數量的增加、減少以及優化比例的人數目標

3 如何拆解企業根據同比、環比和定比相應增長的營收目標

二、企業擴大經營范圍的目標調整

1如何調整企業總體市場份額、目標市場份額和相對市場份額

2 如何調整企業獨家分銷、選擇分銷和密集分銷的市場覆蓋數量

3 如何調整企業產品的投放種類、銷售額以及產品銷售數量

三、企業放大經營效益的目標達成

1如何確定各業務模塊利潤、經營預算和成本分攤目標

2如何考慮企業需繳納的各種稅費進行避稅與減稅的目標

3 如何優化調整股東、高管、員工的收入與福利的目標

四、做好企業品牌推廣實現營銷競爭中的領先

1 如何梳理出產品的基礎、升級和深層次的價值主張

2如何在行業排名、經營狀態或自身特質中找準產品定位

3如何在廣告推廣中選擇切入點、聚焦價值點、建立信任點

五、做好企業產品傳播獲取營銷所需的巨大流量

1 如何博眼球、抓重點、快速搶占用戶心智

2 如何激發用戶欲望、贏得信賴與號召用戶行動

3 如何選擇渠道分布、整體統籌與做好投放策略

六、做好企業用戶收割建立強大的營銷業績管道

1如何進行活動主題定向、方案策劃與業績爆破

2如何建立用戶咨詢體驗、消費體驗和售后體驗

3如何維護用戶的情感賬戶、利益賬戶與專屬賬戶

七、分析用戶數據，優化業務開展的實現動作

1如何進行新用戶數據的分析，加強流量拉新

2如何進行老用戶數據的分析，促進用戶活躍

3如何進行會員用戶數據分析，保持留存和進行挽回

八、分析訂單數據，優化業績的實現流程

1如何進行商品詢價的分析，刺激咨詢量的增加

2如何進行訂單審核的分析，減少訂單的中間流失

3如何進行合同簽訂的分析，確保訂單的有效轉化

九、分析營收數據，增加業務的效率效益

1如何進行定金的數據分析，鎖定更多意向客戶

2如何進行結算的數據分析，增加現金快速回收

3如何進行回款的數據分析，鑒別優質用戶追銷

王老師

【個人簡介】

王明峰老師是互聯網時代背景下新商業的參與者、推動者和建設者。曾主導設計過不同類型企業的商業模式再造與升級。其顧問項目天貓品牌原創集合店“就試·試衣間（jooos）”成為阿里在服裝領域的新零售探索先鋒。

參與創辦的企業拇指衣櫥旗下的“白小T”借助互聯網優勢迅速崛起，單日銷量超1萬件，周銷量突破600萬，成為T恤品類代名詞。

輔導轉型升級項目超過 100 家。在 O2O、文創、新零售、共享經濟等多領域輔導項目獲得阿里巴巴、蠻子基金、奮毅資本、晨曜資本等機構投資。

王明峰老師總結了近二十年的商業實踐和寶貴的顧問經歷，對于民營企業商業模式的創新，可持續發展。總結出了一套系統化、能落地的經營管理方法論，提出了系列化的經典實戰模型商業洛書（又名商業脈絡圖），獲得眾多企業家高度認同并在實戰中取得良好的效果。

王明峰老師以把復雜的商業問題變簡單為使命，為幫助中國民營企業實現商業的結構化、持續化、健康化發展，倡導商業文明而奮斗！

【主講課程】

《商業模式脈絡圖－構建企業高速健康發展的3駕馬車》

《企業戰略規劃與執行地圖》

《牛刀會－企業經營再造與組織變革訓練營》

《企業經營脈絡圖－老板掌控全局和科學決策的9個模型》

【專家評價與學員反饋】

王老師的課程非常系統化和結構化，直指商業核心，觸及本質又能指導企業實踐，每個企業家都應該建立這樣的思考方式。 -—— 前阿里鐵軍校長 李立恒

在商業環境越來越復雜的今天，這套課程給企業的發展提供了科學的決策依據，讓企業少走彎路，發展更快速，更穩健。 —— 福布斯中國30歲以下30強 向冀

課程理論和實踐相結合，深入淺出。在商業的研究和應用方面都很有價值。

—— 《空間啟示錄》作者 龔海

王老師提出的“區域時差”和“跨境本地化運營”對泰格國際化戰略制定和模式設計都起到了至關重要的作用，意義深遠。 —— 珠海泰格董事長 黃桂鵬

經營投入100萬，陪跑1年，全國幾十個基地，延展了盈利產品階梯，利潤提高30%，客戶增長14000人，獲得投資，估值過億。感謝王老師的輔導。

—— 哇咔星球創始人 彭亮

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